服務(wù)熱線

引言:越來(lái)越多的醫(yī)院管理者意識(shí)到醫(yī)院需要進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的價(jià)值得到認(rèn)可是值得高興的。但是對(duì)醫(yī)院管理者而言,培訓(xùn)并不只是紙上談兵。?真正要確切執(zhí)行時(shí),卻發(fā)現(xiàn)可供施行的并不多。小編今天就在這里為管理者分享一些經(jīng)驗(yàn),看看醫(yī)院管理培訓(xùn)需要哪4個(gè)步驟。一、醫(yī)院管...
引言:現(xiàn)代醫(yī)院要掌握醫(yī)療改革的主動(dòng)權(quán),主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),轉(zhuǎn)變觀念尤為重要。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有有了好的觀念,才能促進(jìn)解放思想、更好推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。1、角色轉(zhuǎn)變每一個(gè)人首先要改變自己在職業(yè)中的角色觀念,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也要有意識(shí)地培養(yǎng)員工的這種觀念,就是醫(yī)院的...
引言:醫(yī)院的規(guī)章制度是醫(yī)院能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),如果沒有制度的規(guī)范,那么團(tuán)隊(duì)就有可能變成一團(tuán)散沙。但是醫(yī)院的規(guī)章制度的制定要有“參考物”作為依據(jù),而這些依據(jù)就是與醫(yī)院管理相關(guān)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。1、醫(yī)院的總體利益這是醫(yī)院制度制定的“總指揮”,相當(dāng)于醫(yī)院制度是醫(yī)...
引言:在管理中,就算你投入100%的精力,也不能得到100%的產(chǎn)出。所以,我們?cè)谖覀儾荒艿玫竭@個(gè)100%的成果的時(shí)候,我們要做的就是不要造成浪費(fèi)。那么在管理中會(huì)有什么浪費(fèi)呢?一、低效率的浪費(fèi)1.管理人員的素質(zhì)低學(xué)習(xí)能力的不足,危機(jī)意識(shí)的淡化,造成許多...
引言:家庭醫(yī)生恐怕不是個(gè)陌生詞了,根據(jù)醫(yī)改要求,2017年全國(guó)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)要擴(kuò)大到85%以上的地級(jí)市,一些試點(diǎn)城市的家庭醫(yī)生收費(fèi)竟然只有20元。目前推行的家庭醫(yī)生與歐美的家庭醫(yī)生不同,屬于分級(jí)診療中的基層首診。解決的問題主要是一些小病,然后根據(jù)癥...
引言:中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院處于缺少公信力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和人才的局面,盡管有國(guó)家政策扶持,但相對(duì)公立醫(yī)院來(lái)說(shuō),處境是艱難的。那么面對(duì)如此處境,民營(yíng)醫(yī)院將何去何從?在諸多困境中,難的是如何取得患者信任,取得患者信任就需要打造醫(yī)院品牌,下面小編將介紹如何打造醫(yī)院品牌...
引言醫(yī)院營(yíng)銷策劃規(guī)劃根據(jù)醫(yī)院確定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,醫(yī)院營(yíng)銷策劃工作總的思路是:找準(zhǔn)營(yíng)銷部職能定位,建立規(guī)范的運(yùn)作流程,致力于不斷創(chuàng)新,建立適合醫(yī)院管理與發(fā)展的醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷模式。一、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,找準(zhǔn)營(yíng)銷部職能定位,充分發(fā)揮營(yíng)銷部應(yīng)有的作用。醫(yī)院營(yíng)銷策劃...
引言:醫(yī)患關(guān)系對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題,尤其對(duì)民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō),醫(yī)患關(guān)系處理不好,對(duì)醫(yī)院的打擊會(huì)是巨大的。那么如何構(gòu)建一個(gè)和諧的醫(yī)患環(huán)境呢?醫(yī)患關(guān)系是一種人際關(guān)系,也是一種心理關(guān)系,醫(yī)患關(guān)系是難以把握又復(fù)雜的。我們既看得到和諧的醫(yī)患關(guān)系,也會(huì)在網(wǎng)上看到暴力傷...
引言:“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”已經(jīng)是大家耳熟能詳?shù)囊环N新型養(yǎng)老模式,在“未富先老”的背景下,成為了解決我國(guó)老齡化現(xiàn)狀的一劑藥方。然而這個(gè)模式還存在一些問題,對(duì)民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō),冒著風(fēng)險(xiǎn)去做值不值得?在小編看來(lái),民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該積極納入“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”服務(wù)內(nèi)容,吸納公立醫(yī)院的...
引言:所有醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)者都會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)階段,覺得運(yùn)營(yíng)成本高漲卻難以找到成本所在,使得醫(yī)院的疾病,久治不愈,揮之不去。據(jù)大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,92%的醫(yī)院都對(duì)隱性成本沒有關(guān)注,在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的今天,小編給管理者們總結(jié)一下這些醫(yī)院的隱性成本。隱性成本是...