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引言:在市場經(jīng)濟(jì)年代里,一家醫(yī)院,無論有多好的設(shè)備與人才,如果沒有合理的經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)造不了經(jīng)濟(jì)效益的話,也只能是如同虛設(shè)。小編今天要與大家分享的,是民營醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的7個關(guān)鍵因素,通過這7大因素來增強(qiáng)醫(yī)院競爭力,從而在醫(yī)療市場占據(jù)一席之地。一、民營醫(yī)...
引言:小編今天看了一篇文章,認(rèn)為很值得和大家分享。負(fù)面和正面的人之間的差別,在“一念天堂,一念地獄”的抉擇中,所以在工作中,遠(yuǎn)離一些“負(fù)面”的人很重要??茖W(xué)家研究認(rèn)為:“人是能接受暗示的動物。”積極的暗示,會對人的情緒和生理狀態(tài)產(chǎn)生良好的影響,激發(fā)人...
引言:有時候醫(yī)院會遇到一些很難管理的員工,他們不但自己不能順利完成工作,還會影響其他員工的工作情緒、拉低整個團(tuán)隊的工作效率,這就是團(tuán)隊中的“爛蘋果”。在醫(yī)院管理時,如何避免“爛蘋果”的出現(xiàn),怎么應(yīng)對他們以及能否將這些團(tuán)隊里的“爛蘋果”轉(zhuǎn)為“好蘋果”對...
引言:民營醫(yī)院是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。2017年前后是民營醫(yī)院發(fā)展高峰期,當(dāng)前醫(yī)療市場,民營醫(yī)院的發(fā)展無疑是迅猛而高速的。然而在醫(yī)院管理中總會遇到一些問題,那么如何解決民營醫(yī)院經(jīng)營困境呢? 5大核心戰(zhàn)略1.管理戰(zhàn)略程序化管理:有了一流的程序就能達(dá)到一流的工作...
引言:又發(fā)生傷醫(yī)事件!由于輸液滴壺有空氣,患者家屬對一名護(hù)士進(jìn)行了辱罵和毆打。在這次事件中,患者對醫(yī)療常識的認(rèn)識不足,醫(yī)務(wù)工作者在處理過程中溝通不暢,終導(dǎo)致這場暴力事件。對醫(yī)務(wù)工作者來說,與患者建立互信已經(jīng)成為了難題,那么如何與患者建立互信呢?11條...
前言:醫(yī)院品牌是什么?醫(yī)院品牌就是患者對醫(yī)院的認(rèn)知度,樹立好的品牌形象對醫(yī)院來說尤為重要。對民營醫(yī)院來說建立品牌是很艱難的,然而這又是醫(yī)院發(fā)展過程中必須攻克的難題,那么醫(yī)院品牌要如何建立呢?一、建牌六策1.求新之策求新,醫(yī)院的醫(yī)療品牌的生命力在于求新...
引言:眾所周知,擁有好的人緣能讓我們成功事半功倍!那么管理者如何收獲人心呢?答案是:用“心”去管理。只有用“心”管理,才能將心比心,以心換心,從而收獲人心。具體來講,管理者需要具備以下八種心態(tài)。即:尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務(wù)之心、賞...
引言:德魯克說,領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個人的視野提到更高的境界,把一個人的成就提到更高的標(biāo)準(zhǔn),錘煉其人格,使之超越通常的局限。德魯克曾對管理者下過這樣的定義:“在一個現(xiàn)代組織里,如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識,對該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,因而能實(shí)質(zhì)地影響...
引言:管理者需要具備各種不同的觀念,下面小編將為大家介紹五種管理觀念,這是管理者解釋和應(yīng)對周圍世界的五種方法。管理人員需要具備各種不同的觀念,尤其是五種管理觀念:反思的觀念、分析的觀念、練達(dá)的觀念、合作的觀念,以及行動的觀念。它們是管理人員解釋和應(yīng)對...
加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè),關(guān)系到醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,關(guān)系到醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升,要在眾多的醫(yī)學(xué)專業(yè)中選準(zhǔn)重點(diǎn),應(yīng)該遵循以下幾個原則:一、社會效益原則醫(yī)院的服務(wù)對象是人,目的是救死扶傷、治病救人,追求社會效益是醫(yī)院的首要目標(biāo)。在選擇重點(diǎn)醫(yī)學(xué)專業(yè)時...