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2022年7月,國家衛(wèi)健委頒布《2020年度全國三級公立醫(yī)院績效考核國家監(jiān)測分析情況》,通過績效考核發(fā)現(xiàn)的主要問題有患者就醫(yī)感受和醫(yī)務(wù)人員獲得感仍需進(jìn)一步改善。醫(yī)院員工中,反映勞動強(qiáng)度較高、工作負(fù)擔(dān)重的比例相對較高。醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)多個項目,同時要花費(fèi)較...
提示:公立醫(yī)院“公益性”績效國考倒逼,醫(yī)保DRG/DIP價值購買支付方式改革落地,醫(yī)院績效變革大勢所趨,醫(yī)院績效圍繞“增量控費(fèi)提質(zhì)降本增效”,助推高質(zhì)量發(fā)展是激勵之道。公立醫(yī)院面對“公益性”績效國考倒逼,面對醫(yī)保DRG/DIP價值購買落地,面對疫情影...
精益化管理或稱精細(xì)化管理,是近年來醫(yī)院轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。其源頭來自豐田公司。 醫(yī)院運(yùn)營的目標(biāo),往往離不開降本增效。本,是醫(yī)院運(yùn)營的成本;效,既是患者的療效,也是運(yùn)營的效益。本與效相輔相成,成本降低了,療效與效率不變,經(jīng)濟(jì)效益與社會效益就提升了...
醫(yī)院面對兩套“DRG”,一個是公立醫(yī)院績效國考中的DRG,一套是醫(yī)保付費(fèi)的DRG,還有DIP付費(fèi)計算的CMI值等,不同的DRG計算的CMI略有差異,醫(yī)院績效管理如何激勵CMI值與經(jīng)濟(jì)價值“雙提升”,充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用。1.醫(yī)療DRG 與醫(yī)保D...
醫(yī)院是復(fù)雜的組織。每天都會發(fā)生太多事情,適當(dāng)?shù)臏贤ê陀行У墓芾沓蔀橐豁椞魬?zhàn)。許多管理員擔(dān)心其醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率、護(hù)理質(zhì)量、安全和管理效率低下。這也是有充分理由的。管理不善會導(dǎo)致患者護(hù)理下降,在某些情況下,可能成為生死攸關(guān)的問題。因此,改善醫(yī)療保健管理和績...
國內(nèi)醫(yī)療市場“內(nèi)卷化”時代已經(jīng)到來,倒逼公立醫(yī)院改變管理模式和運(yùn)行方式。醫(yī)改深化進(jìn)入了 2.0 新時代,公立醫(yī)院績效“國考指揮棒”發(fā)力,醫(yī)保 DRG/DIP支付改革及加大監(jiān)管查處力度,預(yù)示著醫(yī)院粗放式收入規(guī)模增長的時代已經(jīng)終結(jié),公立醫(yī)院收不抵支現(xiàn)象普...
2020年12月21日國家衛(wèi)生健康委會同國家中醫(yī)藥局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營管理的指導(dǎo)意見》(國衛(wèi)財務(wù)發(fā)〔2020〕27號),撥開了大家一直以來對醫(yī)院運(yùn)營各方面的迷霧,如何科學(xué)、規(guī)范地做好精細(xì)化運(yùn)營管理離不開信息化的支持。1、背景解讀目前公立...
如果醫(yī)院想要走上持續(xù)發(fā)展的道路,那么醫(yī)院管理就必須跟得上腳步。醫(yī)院想要做強(qiáng)做大,就必須有自己的核心東西,比如說管理核心、文化核心等,因為發(fā)展是一個過程,沒有誰能一口吃成胖子。那么醫(yī)院管理有哪些核心要點(diǎn)呢,一起來看看吧。文化管理醫(yī)院文化不僅決定了全體員...
醫(yī)院培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳輸和信息傳遞的行為,通過教育和培訓(xùn)技術(shù)等手段,讓醫(yī)務(wù)人員可以達(dá)到預(yù)期的提高目標(biāo)。然而有許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)對培訓(xùn)無從下手,甚至不知道如何進(jìn)行才能使培訓(xùn)真正的有效果。1.只在新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)每個醫(yī)院之間都有很...
此前有媒體報道,一名60歲老人因醫(yī)生開了兩種不能同時用的降壓藥物成植物人,法院判決醫(yī)院賠償140余萬。醫(yī)護(hù)人員犯的錯誤,不僅損害了患者生命健康,也嚴(yán)重毀壞了醫(yī)院聲譽(yù)。為保障患者生命安全,一些低級的醫(yī)療錯誤應(yīng)該堅決杜絕。這就需要各部門、各科室的醫(yī)護(hù)人員...