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醫(yī)院托管現(xiàn)在國內(nèi)十分流行,甚至是公立醫(yī)院,都在嘗試把科室或藥房等委托給大醫(yī)院或醫(yī)院管理公司經(jīng)營管理。大醫(yī)院、投資公司侵吞、托管實(shí)力弱的醫(yī)院已經(jīng)是醫(yī)療行業(yè)的主要趨勢,但是相較于把醫(yī)院賣掉,只要有一線生機(jī),國內(nèi)大部分醫(yī)院還是愿意將醫(yī)院托管。為什么國內(nèi)越來...
人才是醫(yī)院發(fā)展的第一資源,也是醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地的重要因素。近年來,醫(yī)療市場競爭愈演愈烈,醫(yī)院人才建設(shè)在競爭中所顯現(xiàn)的意義日益明顯。醫(yī)院如何吸引優(yōu)秀人才、合理利用人力資源,避免人才流失,已成為醫(yī)院管理者面臨的重要課題,加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)...
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在現(xiàn)階段我國國內(nèi)的醫(yī)學(xué)體系里,新生了很多優(yōu)秀的科學(xué)技術(shù),然而,在醫(yī)院的管理上,很多醫(yī)院并不能追隨時(shí)代的步伐革新模式,就我國目前的基本國情而言,人口的龐大與混雜一直是看病難的根本原因,為了從根本上解決這一問題,除了國家政策的扶持外,醫(yī)院...
在醫(yī)療市場競爭愈加激烈的環(huán)境下,醫(yī)院管理是投資商和管理者越來越重視的問題之一。若想提高醫(yī)院的核心競爭力,需不斷提高醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)下,進(jìn)一步提升醫(yī)院的工作效率,優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室的工作環(huán)境,力求創(chuàng)造出一個(gè)安全舒適、干凈整潔、合理高效的工作場所...
醫(yī)院服務(wù)的宗旨是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)最大限度地滿足病人的需要。全面提升病人生命質(zhì)量和生存質(zhì)量必須體現(xiàn)在醫(yī)院工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視服務(wù)管理,樹立“以病人為中心”的觀念是提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的前提;良好的醫(yī)療、科研技術(shù)是根本保證;完善服務(wù)內(nèi)容,建設(shè)醫(yī)院文化...
筆者之前寫了職業(yè)化管理的培訓(xùn)特征、組織結(jié)構(gòu)特征和行為特征三篇,職業(yè)化管理從方向和內(nèi)容維度上看可以有以下四個(gè)方面:1. 管理自己職業(yè)化的管理是一種憑借職業(yè)慣性的管理,主要是依靠非權(quán)力性影響力而獲得高效率的管理。這種非權(quán)力性影響力主要來自于良好的職業(yè)素養(yǎng)...
使用功能是醫(yī)院建設(shè)中首要內(nèi)容和關(guān)鍵因素,而建筑功能的設(shè)置,則要充分考慮使用者的需求,這影響著醫(yī)療建筑的運(yùn)行工作,也決定著醫(yī)院今后的發(fā)展,因此,在醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)過程中,重視使用者的意見是不可忽視的,不管是管理者、醫(yī)務(wù)人員還是設(shè)計(jì)師等,讓他們更多地參與到建...
管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其權(quán)威就是成就。管理被人們稱之為一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾碓O(shè)計(jì)基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力;“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。什么是醫(yī)院管理醫(yī)院管理是醫(yī)院在醫(yī)療、...
伴隨人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的不斷滲透,醫(yī)院信息化建設(shè)在基本滿足日常業(yè)務(wù)需求的情況下,正在一次次的技術(shù)更迭浪潮中尋求著轉(zhuǎn)型與升級,以不斷適應(yīng)新環(huán)境與新挑戰(zhàn)。醫(yī)院信息化建設(shè)的目的在于流程優(yōu)化和過程管理、量化醫(yī)護(hù)人員工作量、加強(qiáng)醫(yī)療安全和質(zhì)量...
科主任是科室的經(jīng)營者和管理者,也是某一專業(yè)的專家或?qū)W科帶頭人。在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)全科各專業(yè)檢驗(yàn)、教學(xué)、科研和行政等方面的管理工作。也就是說,一個(gè)醫(yī)院科室主任是帶領(lǐng)科室貫徹執(zhí)行單位決策部署的排頭兵,要干好科室主任,要做好“上傳下達(dá)”...