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現(xiàn)今很多醫(yī)院依然把醫(yī)療服務產品都看作是靜態(tài)的，但靜態(tài)的產品只是一個開始而已。那么，靜態(tài)的醫(yī)療服務產品需要設計和規(guī)劃嗎？當然需要。一個靜態(tài)的好產品只是產品成功的必要條件，但并不充分，如果再加上動態(tài)的系統(tǒng)運營，那么就具備了成功的充要條件，而品質學科正是在...
醫(yī)院基建部門職責應該如何定位？這看似簡單的問題，對于很多相關管理人員來說，認識是模糊的。以至于在實際工作中有時缺位，有時越位，做的工作經常不到位。其實，要理清思路也并不難。首先是要注意應該“有所為，有所不為”。該設計做的、該監(jiān)理做的、該施工方做的、該...
完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，國家衛(wèi)健委明確規(guī)定，各級各類醫(yī)院應制定醫(yī)院章程。制定醫(yī)院章程，規(guī)范內部管理結構和權力運行規(guī)則，提高醫(yī)院運行效率。尤其是在現(xiàn)今的法治社會，越來越要求醫(yī)院貫徹法治精神，實行依法治院。體現(xiàn)醫(yī)院的獨立法人地位，醫(yī)院的運行和內部管理要于法...
醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命，是醫(yī)院賴以生存的根本，是病人選擇醫(yī)院最直接、最主要的標準，也是醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場競爭中取勝的根本。醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心和主題，現(xiàn)如今醫(yī)療質量已直接影響到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力。當前醫(yī)療質量管理面臨的形勢01、醫(yī)療質量標準...
中國現(xiàn)實的醫(yī)院管理中，絕大多數(shù)醫(yī)院都是實行三年制短期的院長任期目標管理體制。院長，做為一個醫(yī)院的主要領導者，首先就是要具有戰(zhàn)略眼光，要能運用戰(zhàn)略管理的方法來統(tǒng)領自己醫(yī)院的管理和前行。醫(yī)院戰(zhàn)略管理，其實就是醫(yī)院管理中最重要要素的系統(tǒng)管理。從理論上講應當...
醫(yī)院是一個龐大的組織系統(tǒng)，科室是構成這一系統(tǒng)的基本單元，是發(fā)揮醫(yī)院整體功能的基本結構?？剖夜ぷ髂芊袢〉贸尚c醫(yī)院發(fā)展目標的實現(xiàn)密切相關，這除了科室員工的共同努力外，科室管理者管理職能的某些方面發(fā)揮也至關重要。醫(yī)院越大，科室的細分越精，甚至一個大的?？?..
醫(yī)院管理不是院長一個人在管理，還需要各個科主任的配合。從院長和科主任的角度看，醫(yī)院管理與醫(yī)療工作的管理，從技術層面上認識，并非簡單等同于行政管理，而是科學管理和技術在醫(yī)院治理中的運用且產生效能。提高科主任的管理水平，需要做到以下幾點：醫(yī)院科主任要重視...
過去的一年里，新醫(yī)改進行的轟轟烈烈，行業(yè)內百家爭唱。有的認為醫(yī)改推進醫(yī)療界的進步，帶領中國醫(yī)療走向全新的時代；有的認為醫(yī)改是一群外行人領導內行人如何去看病，只會是越改越糟。在2018年年末的《關于開展建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點的通知》中提出健全現(xiàn)代...
醫(yī)院的戰(zhàn)略管理不僅僅是方法，更是院長的一種藝術和管理的意境。能看到別人看不到的東西，想到別人想不到的點，超前到別人達不到的地方?；鶎俞t(yī)院的院長應該做的第一大事，就是通過戰(zhàn)略管理思維為自己的醫(yī)院找到自己明確而又獨特的價值定位。中國醫(yī)院的"矛盾常態(tài)"說起...
當前，隨著醫(yī)療市場的競爭日益激烈，這使得醫(yī)院管理環(huán)境的不確定性程度逐漸加深。醫(yī)院為減輕壓力，爭取可持續(xù)發(fā)展的后備資源就必須從各個方面提升品質，增強自身的競爭力。其中，一個重要的方面就是由最初的簡單成本核算轉變?yōu)槿娉杀竟芾怼３杀竟芾砜梢灾苯臃从翅t(yī)院的...
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