醫(yī)院護(hù)理管理工作是確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提升患者滿(mǎn)意度以及保障醫(yī)護(hù)人員職業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。有效的護(hù)理管理不僅能夠優(yōu)化護(hù)理流程，還能促進(jìn)護(hù)理人員的職業(yè)成長(zhǎng)和道德修養(yǎng)，進(jìn)而提高整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平。本文將探討醫(yī)院護(hù)理管理的若干工作策略，包括轉(zhuǎn)變意識(shí)、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育、建立健全考核激勵(lì)制度、以及強(qiáng)化護(hù)理管理人員隊(duì)伍建設(shè)等方面。

1、從意識(shí)上去轉(zhuǎn)變，促進(jìn)護(hù)理人員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德

醫(yī)療保健工作直接關(guān)系到患者的生命安全，肩負(fù)的責(zé)任重大。良好的職業(yè)道德是所有醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該具有的基本信念和行為準(zhǔn)則。護(hù)理人員需要認(rèn)同并服從職業(yè)道德，在其引導(dǎo)下熱愛(ài)護(hù)理這個(gè)職業(yè)，并樂(lè)于助人，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，真誠(chéng)地照顧和呵護(hù)病人。只有對(duì)病人充滿(mǎn)真誠(chéng)，并樂(lè)于奉獻(xiàn)，才能與患者建立和諧的關(guān)系，并更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)定期開(kāi)展職業(yè)道德培訓(xùn)和教育活動(dòng)，可以不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的職業(yè)使命感和服務(wù)意識(shí)，使他們更加關(guān)注患者的身心健康，提供更為人性化的醫(yī)療服務(wù)。

2、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育，不斷創(chuàng)新新的知識(shí)和觀(guān)點(diǎn)

醫(yī)院護(hù)理管理人員應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)新理論、新觀(guān)念和新知識(shí)，充實(shí)自身的文化內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上形成新的認(rèn)識(shí)并開(kāi)展醫(yī)院護(hù)理管理。加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，是做好日常護(hù)理、健康教育和出院指導(dǎo)的基礎(chǔ)。通過(guò)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，護(hù)理人員可以實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單的幫助、咨詢(xún)和溝通向更專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)轉(zhuǎn)變，滿(mǎn)足患者的臨床護(hù)理需求。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，以推動(dòng)護(hù)理工作的創(chuàng)新，不斷提高臨床護(hù)理工作的質(zhì)量和水平。這樣的舉措有助于護(hù)理團(tuán)隊(duì)保持與時(shí)俱進(jìn)，掌握最新的護(hù)理技術(shù)和方法，從而為患者提供更高標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理服務(wù)。

3、理解、尊重護(hù)理人員，建立健全相應(yīng)的考核和激勵(lì)制度

護(hù)理工作雖平凡，但幾乎所有的醫(yī)護(hù)人員都有強(qiáng)烈的積極進(jìn)取精神，希望能夠得到社會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與重視，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。因此，醫(yī)院護(hù)理管理工作者必須注重護(hù)理人員的需求，給予充分的理解和尊重，激發(fā)他們的工作積極性，提升護(hù)理質(zhì)量。完善的考核和激勵(lì)制度可以幫助護(hù)理人員進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，鼓勵(lì)他們不斷向上、進(jìn)取和發(fā)展。通過(guò)設(shè)立合理的績(jī)效考核指標(biāo)，如服務(wù)質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度等，可以客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作表現(xiàn)，并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或改進(jìn)意見(jiàn)，以此來(lái)激勵(lì)護(hù)理人員不斷提升自身能力和工作熱情。

4、加強(qiáng)和提高護(hù)理管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍，特別是護(hù)理管理人員的建設(shè)，是現(xiàn)階段醫(yī)院建設(shè)的首要任務(wù)。首先，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選擇護(hù)理管理人員至關(guān)重要。醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持公平原則，公開(kāi)選拔人才，防止任人唯親和論資排輩的現(xiàn)象發(fā)生，確保每一位入選者都具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和熟練的業(yè)務(wù)能力。其次，要加強(qiáng)護(hù)理人才的管理和繼續(xù)教育，注重引導(dǎo)和培育奉獻(xiàn)精神及責(zé)任感，讓所有醫(yī)護(hù)人員養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。護(hù)理管理還應(yīng)重視護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的提高，利用各種渠道和形式，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，使護(hù)理人員不僅具有扎實(shí)的護(hù)理技術(shù)，還擁有豐富的管理知識(shí)。這有助于在全國(guó)范圍內(nèi)創(chuàng)建護(hù)理管理的新局面，推動(dòng)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。

總之，醫(yī)院護(hù)理管理的工作策略涵蓋了意識(shí)轉(zhuǎn)變、專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育、考核激勵(lì)制度建設(shè)和護(hù)理管理人員隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)方面。這些策略相輔相成，共同作用于提升護(hù)理工作的整體水平。通過(guò)轉(zhuǎn)變護(hù)理人員的意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)道德；通過(guò)持續(xù)的知識(shí)更新和技能培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；通過(guò)理解和尊重護(hù)理人員，建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制；并通過(guò)嚴(yán)格的選拔和繼續(xù)教育，打造高素質(zhì)的護(hù)理管理隊(duì)伍，醫(yī)院可以有效提升護(hù)理質(zhì)量，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、安全和人性化的醫(yī)療服務(wù)。