醫(yī)院管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代醫(yī)院管理中不可或缺的一部分，其工作范圍主要包括預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃和控制兩個(gè)方面。通過(guò)科學(xué)的方法和技術(shù)，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)確保醫(yī)院的各項(xiàng)資源（含人、財(cái)、物）得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配置和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在決定醫(yī)院大批量使用的制（合）劑產(chǎn)品來(lái)源問(wèn)題時(shí)，是自行配制還是購(gòu)買成品，哪種方式更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)相關(guān)分析提供節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。同樣地，藥品庫(kù)存數(shù)量的確定，既要保證醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的正常需要，又要最大限度地降低庫(kù)存藥品占用的資金數(shù)額，這些問(wèn)題都可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)的方法得到解決。

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍

1、預(yù)測(cè)與決策預(yù)測(cè)與決策主要是為單位管理者預(yù)測(cè)前景、經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)劃未來(lái)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，其主要任務(wù)是確保醫(yī)院的各項(xiàng)資源(含人、財(cái)、物)得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產(chǎn)品來(lái)源問(wèn)題，是自行配制還是購(gòu)買成品，哪種方式最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)方法通過(guò)分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫(kù)存數(shù)量應(yīng)為多少時(shí)既能保證醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的正常需要，又能最大限度地降低庫(kù)存藥品占用資金數(shù)額等方面的問(wèn)題，都能通過(guò)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出。

2.、規(guī)劃和控制規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過(guò)去以及規(guī)劃控制現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的。主要目的是有效控制醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確各職能科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)各科室的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施還是重復(fù)建設(shè)，連年征戰(zhàn)，運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)，對(duì)醫(yī)院多年基本建設(shè)過(guò)程和財(cái)務(wù)收益、銀行借貸進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可以給經(jīng)營(yíng)決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院臨時(shí)工聘用數(shù)量的多少，醫(yī)護(hù)人員合理的配比，行政后勤管理部門的設(shè)置均可通過(guò)評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。 

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的常用方法

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中常用的方法是財(cái)務(wù)分析法以及本量利分析固定資產(chǎn)投資決策方法等。它是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)綜合體。

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍涵蓋了從預(yù)測(cè)與決策到規(guī)劃和控制等多個(gè)方面，通過(guò)一系列科學(xué)的方法和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面管理和優(yōu)化。這種方法不僅提高了醫(yī)院資源的利用效率，也增強(qiáng)了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)能力。通過(guò)財(cái)務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策等手段，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)為醫(yī)院管理層提供了有力的支持，確保了醫(yī)院能夠在復(fù)雜的環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。