隨著醫(yī)療行業(yè)的的不斷發(fā)展，醫(yī)院的管理方式也在不斷進(jìn)步，而很多醫(yī)院仍然還在使用老的醫(yī)院經(jīng)營管理模式，沿用著老的管理思想，然而這些傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)營管理方式和管理思想已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院的需求。

現(xiàn)在如果醫(yī)院管理者的管理思維落后，不僅會(huì)影響醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，還會(huì)樹立錯(cuò)誤的榜樣。如果醫(yī)院管理者思維還存在以下幾點(diǎn)問題，那么醫(yī)院管理者就需要注意了。

1.不敢投資

目前許多醫(yī)院管理者都有一種這樣的想法，員工應(yīng)該按多勞多得，即“按件計(jì)費(fèi)”的方式算績效，然而這是一個(gè)已經(jīng)過時(shí)了的想法，管理者應(yīng)該敢于對(duì)有能力、有潛力的員工投資，相信自己看人的眼光。

而很多醫(yī)院管理者從不以投資者的角度看待員工，其實(shí)管留著對(duì)員工的投資不一定在于加薪，給員工培訓(xùn)幫助其提升專業(yè)技能也是投資的一種。當(dāng)員工已經(jīng)掌握了更好的技術(shù)后，也是為了能更好地為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)，但很多醫(yī)院管理者將精力放在員工是否能勝任工作的問題上，或者出于對(duì)員工的不信任而事事親力親為，這是本末倒置的表現(xiàn)。

2.斤斤計(jì)較

管理者太在意收益和損失，對(duì)于員工的收入和付出精打細(xì)算，這樣大多會(huì)招致員工不滿，自然也就很難為醫(yī)院而戰(zhàn)。過于計(jì)較的管理者不是優(yōu)秀的管理者，也沒有長遠(yuǎn)的眼光和思維。

有時(shí)候，為了換取員工的忠誠度和積極的工作態(tài)度，適當(dāng)?shù)臓奚恍├媸菫榱私o醫(yī)院能帶來更好的收益，如果醫(yī)院管理者遇到什么事情都要計(jì)算清楚，只會(huì)讓醫(yī)院沒有人情味，寒了員工的心。如果管理者不改變這樣的思維，醫(yī)院的發(fā)展將停滯不前。

3.事必躬親

許多醫(yī)院管理者抱怨人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重，但沒有思考為什么醫(yī)院不能留住人才。而這種管理者都有一個(gè)特點(diǎn)——事必躬親，什么事情都關(guān)心、什么事情涉及、什么事情都包攬下來。遇到這樣的管理者會(huì)讓員工認(rèn)為自己的價(jià)值沒有得到體現(xiàn)，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，反而更加懈怠。

等這種文化慢慢融入醫(yī)院，將會(huì)讓醫(yī)院的發(fā)展停滯不前。所以這種管理思想不僅限制了員工的進(jìn)步，也限制了團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。每件事都是管理者親力親為的團(tuán)隊(duì)。員工得不到進(jìn)步和信任，最終會(huì)選擇離開，管理者自然要抱怨人才流失嚴(yán)重，無人可用了。

其實(shí)很多醫(yī)院發(fā)展的停滯不前往往都是由于管理者還存在以上三點(diǎn)管理思維誤區(qū)導(dǎo)致，所以當(dāng)醫(yī)院發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，有選擇的進(jìn)行創(chuàng)新或者嘗試可能比墨守成規(guī)要好得多。