在醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展過程中，管理理念的創(chuàng)新更為重要，醫(yī)院管理部門需要給予足夠的重視，以確保管理工作的改進(jìn)。
醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的重要性：
01、有利于滿足新時(shí)期發(fā)展需求
創(chuàng)新醫(yī)院管理理念，確保在國際競爭中占有一席之地，以適應(yīng)新時(shí)代國際化的發(fā)展需要，使其不斷發(fā)展壯大，向更好的方向傾斜。
02、有利于適應(yīng)社會(huì)發(fā)展
適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的變化，調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)模式，以此提高醫(yī)院資源的利用效率。
03、有利于適應(yīng)醫(yī)院的長期發(fā)展需要
主要原因是，在醫(yī)院管理過程中，政府部門可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型、粗放型的管理模式，到科學(xué)的質(zhì)量管理，有效地提高行業(yè)管理的有效性。
對醫(yī)院，制定有針對性的管理方案，逐步提高醫(yī)院管理的可靠性。
04、有利于滿足其生存發(fā)展需求
在創(chuàng)新管理理念的基礎(chǔ)上，制定統(tǒng)一的管理機(jī)制，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展各種管理活動(dòng)，在建立和完善醫(yī)院薪酬機(jī)制的條件下，滿足醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需要，達(dá)到預(yù)期的管理目的。
醫(yī)院管理創(chuàng)新的幾大重點(diǎn)：
01、院長在醫(yī)院管理創(chuàng)新中具有不可替代的獨(dú)特作用
院長不僅要正確運(yùn)用手中的權(quán)力進(jìn)行管理，而且非權(quán)力影響的作用也不容忽視。在現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新中，院長應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好以下作用：
引領(lǐng)作用，院長是引導(dǎo)和推進(jìn)醫(yī)院變革的杠桿和原動(dòng)力，應(yīng)是醫(yī)院創(chuàng)新總工程師，帶動(dòng)醫(yī)院整體創(chuàng)新，提供牽引動(dòng)力，創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境；
影響作用。院長自身的創(chuàng)新意識與行為可以輻射影響到醫(yī)院的每一位員工，以個(gè)人品質(zhì)提升醫(yī)院整體創(chuàng)新水平。
激勵(lì)作用，院長要建立創(chuàng)新的制度保障，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提供創(chuàng)新加速的正向能源。
02、全員參與的民主化氛圍是醫(yī)院管理創(chuàng)新的沃土
現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新必須培養(yǎng)和造就一批具有創(chuàng)新精神、遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略眼光的管理團(tuán)隊(duì)和員工，注重全體員工在醫(yī)院管理中的積極作用。
通過對整個(gè)醫(yī)院的管理，可以改變過去醫(yī)院管理中的高級管理人員單頭牽引現(xiàn)象，提高醫(yī)院管理的整體效率和效率。
同時(shí)，管理創(chuàng)新作為一種思維和實(shí)踐結(jié)合的創(chuàng)新活動(dòng)，必然要以知識的占有作為前提條件，因此要注重提升醫(yī)院整體學(xué)習(xí)能力，如建立健全全院學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)設(shè)施、激活員工個(gè)人學(xué)習(xí)的成就動(dòng)機(jī)、創(chuàng)造醫(yī)院學(xué)習(xí)的制度環(huán)境、營造全院學(xué)習(xí)的文化氛圍。
03、醫(yī)院管理創(chuàng)新應(yīng)具備國際化視角
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國醫(yī)院越來越感受到國外醫(yī)療行業(yè)的競爭和威脅。事實(shí)證明，發(fā)達(dá)國家的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)是指導(dǎo)國際醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來方向。
