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醫(yī)用耗材零加政策實施后，很多醫(yī)院的業(yè)務收入明顯下降，面臨虧損經(jīng)營的壓力。x醫(yī)院找到了另一條路。通過醫(yī)用耗材的精細化管理，減輕了醫(yī)院運營管理的壓力，保障了醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。詳情如下:
1.嚴格執(zhí)行成本控制管理。
“一對一”采購是指待采購的醫(yī)用耗材由生產廠家通過與生產廠家建立合作關系直接供貨，從而減少醫(yī)用耗材不必要的流通環(huán)節(jié)，降低采購成本?！瓣柟狻辈少徥侵竿ㄟ^多渠道獲取產品信息，對比供應商資質，充分利用浙江陽光采購平臺，利用大數(shù)據(jù)進行對比議價，在“第一次議價”的基礎上，創(chuàng)造有競爭力的采購優(yōu)勢，打造“第二次議價”。嚴格執(zhí)行年度采購預算，對于突發(fā)的醫(yī)用耗材采購需求，必須經(jīng)醫(yī)院醫(yī)用耗材管理委員會嚴格論證后方可采購。醫(yī)院耗材管理小組對各科室免費醫(yī)用耗材的使用情況進行評估，制定各科室各類免費醫(yī)用耗材的限量劑量，由醫(yī)院耗材管理委員會審批執(zhí)行。
2.建立供應商評估體系。
對具有準入資格的供應商進行梳理，只保留同品牌醫(yī)用耗材供應商的生產廠家或最高級別代理商資格，刪除省級以下代理商名稱；對于合作供應商的評價體系，將每半年進行一次醫(yī)用耗材供應商評價，從企業(yè)資質、產品市場占有率、臨床使用滿意度、價格因素、售后服務、不良事件六個方面對供應商的表現(xiàn)進行綜合評價。評價分數(shù)低的供應商將被評分取代，表現(xiàn)差的供應商將直接被列入采購黑名單。
3.構建供應-加工-配送物流管理系統(tǒng)。
引入供應-加工-配送物流管理系統(tǒng)管理醫(yī)院醫(yī)用耗材，保留醫(yī)用耗材總庫，取消13個醫(yī)用耗材臨床二級庫，建立醫(yī)用耗材虛擬二級庫，配備1名庫存管理員和7名專職物流配送人員。總倉庫應儲備1.5倍于每個二級倉庫的醫(yī)用耗材數(shù)量。醫(yī)用耗材使用部門通過配送物流管理系統(tǒng)申請，總倉直接安排配送。使用后，掃描醫(yī)用耗材上的代碼，核銷庫存。供應商可以通過配送實物管理系統(tǒng)實時了解供應醫(yī)用耗材的庫存情況，并及時補充。配送物流管理系統(tǒng)的應用實現(xiàn)了醫(yī)院醫(yī)用耗材的零庫存管理。
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