(一)提升成本核算意識

醫(yī)院在具體經(jīng)營中，各級部門需要有效落實績效管理工作，相關(guān)科室通過嚴(yán)格監(jiān)控與合理分析績效數(shù)據(jù)，能夠及時找出問題，科學(xué)制定解決措施，進而實現(xiàn)本科室績效的有效提升，確保醫(yī)院經(jīng)營管理能夠高度實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，為了確保醫(yī)院能夠更為有效的開展經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效提升，醫(yī)院需要強化相關(guān)人員成本核算意識。通過有效落實全成本核算，強化成本控制工作，能夠使其不必要的成本開支得到有效避免，合理配置現(xiàn)有資源，實現(xiàn)其利潤增長點的合理增加，進而實現(xiàn)績效管理水平的全面提升，確保醫(yī)院能夠更為有效的控制總體運營成本。

(二)科學(xué)設(shè)定監(jiān)察部門

醫(yī)院在進行具體工作時，績效管理和運營成本控制的長期開展是其管理質(zhì)量的重要保障，相關(guān)工作人員需要對其進行深入分析，確保能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)營效益的有效提升，推進我國現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。因此，醫(yī)院在具體開展管理工作時，需要在各個層面內(nèi)充分體現(xiàn)成本控制和績效管理。所以，為了確保醫(yī)院運營環(huán)節(jié)能夠全面貫徹運營成本控制和績效管理工作，需要進行監(jiān)管機構(gòu)的合理設(shè)定，實時監(jiān)測醫(yī)院在日常工作中的運營成本控制和績效管理，確保醫(yī)院能夠更為有效的開展運營成本控制和績效管理工作。如果醫(yī)院不能設(shè)置監(jiān)管機構(gòu)，則主管領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合審計部門、紀(jì)檢部門和財務(wù)部門，科學(xué)制定成本控制小組，對其財務(wù)核算、物資管理系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)定期提取，合理分析異常數(shù)據(jù)，對其可能出現(xiàn)的問題進行深入調(diào)查，確保能夠更為有效的落實運營成本控制和績效管理工作。

（三)完善人事管理制度

在醫(yī)院發(fā)展中，醫(yī)療人才具有重要的作用，醫(yī)院需要進行人事管理制度的科學(xué)完善，根據(jù)各科室要求進行人才選拔，合理構(gòu)建績效管理制度。在具有開展在人事管理工作時，首先需要合理規(guī)范人才聘用流程，確保能夠?qū)ζ溥M行科學(xué)完善。醫(yī)院在具體落實人才管理時，需要重點關(guān)注如何提高醫(yī)務(wù)人員的積極主動性，留住人才、吸引人才。醫(yī)院在落實具體工作時，既要能夠保障用人機制的靈活性，科學(xué)調(diào)整高素質(zhì)人才的職務(wù)考核和薪資待遇，合理制定績效管理制度，確保能夠?qū)ζ溥M行更為有效的管理，又要引進全能型人才，確保醫(yī)療環(huán)境中各級人員的工作需求得到更高的滿足，根據(jù)各科室需求培養(yǎng)專業(yè)人才，確保能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院綜合實力的全面提升，降低醫(yī)院運營成本點同時，合理優(yōu)化醫(yī)院形象，實現(xiàn)其知名度的進一步提升。與此同時，醫(yī)院還需要進行應(yīng)用型人才的科學(xué)引進，確保能夠?qū)ζ湎嚓P(guān)人員專業(yè)能力進行有效保障，進而確保全面貫徹運營成本控制和績效管理工作。其次，醫(yī)院各級工作人員需要強化人才培育工作，明確醫(yī)院發(fā)展中人才的重要價值。在開展具體工作時，醫(yī)院需要結(jié)合人才儲備情況，進行人才培養(yǎng)計劃的科學(xué)制定，引進先進管理方法，定期組織相關(guān)人員進行崗位培訓(xùn)，合理應(yīng)用相關(guān)平臺和信息系統(tǒng)，確保能夠?qū)ζ涓黜棓?shù)據(jù)進行更為有效的處理。針對成本核算與績效管理工作科學(xué)培養(yǎng)專業(yè)性人才，與此同時，還需要優(yōu)化人才招聘渠道，確保醫(yī)院能夠更為有效的執(zhí)行運營成本控制和績效管理工作。在具體落實人才培養(yǎng)工作時，還需要合理增加資金投入，確保醫(yī)院具有更為豐富的人才資源，進而使醫(yī)院工作中出現(xiàn)的各項問題得到有效減少，實現(xiàn)整體工作效率的全面提升。所以，醫(yī)院在進行成本控制和績效管理工作時，必須強化人才培養(yǎng)工作，確保能夠合理利用人力資源，進而使醫(yī)院得到更為有效的發(fā)展。

（四）制定績效考核機制

醫(yī)院在開展具體工作時，如果想要對其運營成本進行更為有效的控制，強化績效管理工作，需要仔細劃分工作內(nèi)容，同時還需要對其相關(guān)人員明確規(guī)定工作職責(zé)。有效控制醫(yī)院績效數(shù)據(jù)，確保能夠?qū)ζ溽t(yī)院運行情況及時掌握，嚴(yán)格監(jiān)督醫(yī)院日常工作，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并對其進行有效的處理，進而保障醫(yī)院能夠有效提升績效管理水平，為醫(yī)院的進一步發(fā)展進行有效保障。與此同時，醫(yī)院在具體開展管理工作時，為了對其工作人員進行有效的激勵，需要強化績效考核，根據(jù)相關(guān)人員崗位要求和具體情況進行績效考核方案的科學(xué)制定，嚴(yán)格考核相關(guān)人員在日常工作中的態(tài)度和表現(xiàn)。同時，還需要嚴(yán)格考核醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德和綜合品質(zhì)，確保能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)的有效提升。醫(yī)院在具體運行時，不僅需要為病人提供相關(guān)醫(yī)療服務(wù)，同時還需要進行良好就醫(yī)環(huán)境的合理營造，確保患者及時就醫(yī)，使患者就醫(yī)壓力得到有效減少。醫(yī)院在具體制定績效考核制度時，還需要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，確?？冃Э己司哂休^高的有效性和準(zhǔn)確性，進而保障醫(yī)院在日常運營中能夠更為有效地進行成本控制。醫(yī)院通過業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、日常勞動強度等角度對員工進行多方面績效考核，確保能夠?qū)T工綜合情況整體把握。績效考核的科學(xué)應(yīng)用可以確保醫(yī)院具有較高醫(yī)療服務(wù)水平，進而實現(xiàn)患者滿意度的有效提升，確保醫(yī)院具有更高的競爭力。因此，在具體構(gòu)建績效考核機制時，需要對醫(yī)院基本情況進行深入分析，綜合評定醫(yī)院各項因素，確?？冃Э己藱C制具有較高的公平性和有效性。例如，對于醫(yī)院患者床位難求的情況，醫(yī)院需要在科室運營考核內(nèi)進行科室周轉(zhuǎn)率的科學(xué)引進，通過該種方式可以使其床位尋找困難的問題得到有效改善，同時還可以實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的進一步提升，使醫(yī)院得到更為有效的發(fā)展。在完成績效考核機制制定之后，相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保在醫(yī)院日常管理過程中能夠合理應(yīng)用績效考核機制。

(五)開展成本核算工作

醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作時，成本核算具有一定的基礎(chǔ)價值，通過合理分析和科學(xué)核算醫(yī)院各級部門及其服務(wù)項目日常工作中所產(chǎn)生的成本，確保醫(yī)院管理人員在日常工作中能夠有效降低醫(yī)療成本，進而保障醫(yī)院具有更高的經(jīng)營效益，避免對患者切身利益造成損害。所以醫(yī)院在開展日常工作時，各個科室需要對其費用支出進行深入分析，根據(jù)成本支出具體范圍進行成本核算工作，確保其合理性和科學(xué)性，強化成本管理工作。與此同時，為了實現(xiàn)成本管理效率的有效提升，醫(yī)院各級部門需要強化成本控制工作，確保能夠使其各項經(jīng)營費用大大降低，進而實現(xiàn)醫(yī)院資源配置的合理優(yōu)化。同時，醫(yī)院在具體開展成本管理工作時，各級部門需要進行有效的協(xié)同配合，因此，全體醫(yī)務(wù)人員需要科學(xué)樹立成本核算意識，全面掌握醫(yī)院發(fā)展動態(tài)，確保能夠更為高效的參與成本管理，進而確保在各個層面全面貫徹醫(yī)院相關(guān)要求，使醫(yī)院得到更為有效的發(fā)展。

（六）合理開發(fā)相關(guān)軟件

在我國現(xiàn)階段，大部分醫(yī)院在進行成本核算工作時，應(yīng)用軟件相對落后，導(dǎo)致醫(yī)院成本核算工作無法達到相關(guān)要求，不能對其成本核算工作進行有效保障，尤其是在開展成本核算工作時，高性能軟件的缺乏導(dǎo)致醫(yī)院很難有效落實成本核算工作，進而對其成本控制造成很大的影響。醫(yī)院應(yīng)該及時更新應(yīng)用軟件，針對醫(yī)院成本核算具體情況進行管理軟件的合理開發(fā)，確保能夠?qū)︶t(yī)院進行更為有效的管理。在進行軟件開發(fā)時，需要與軟件開發(fā)公司反復(fù)磋商溝通，確保所開發(fā)的軟件能夠高度適應(yīng)醫(yī)院管理需求。充分利用具有較高規(guī)范性和權(quán)威性的軟件，能夠為醫(yī)院成本核算工作提供更大的技術(shù)支持和便捷，進而實現(xiàn)其成本核算水平的有效提升，確保能夠有效控制醫(yī)院成本。

(七)嚴(yán)格監(jiān)管經(jīng)營數(shù)據(jù)

醫(yī)院在嚴(yán)格遵循社會性和公益性的同時，需要深入分析成本效益，對醫(yī)院醫(yī)療物資的各項成本數(shù)據(jù)進行有效的分析和處理，對其財務(wù)數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格有效的效益核算。在具體開展醫(yī)院管理工作時，不同醫(yī)院的成本管理，人事管理和績效管理具有不同的工作重心，核算運營成本的方式也存在很大的不同，此時，醫(yī)院通過進行快速反饋數(shù)據(jù)的合理建設(shè)，可以及時反饋醫(yī)院成本效益數(shù)據(jù)和經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)，進而使醫(yī)院能夠更為高效的建設(shè)管理體系，對其績效管理和成本控制的機制進行科學(xué)完善。通過對醫(yī)院各項數(shù)據(jù)進行細化分析，能夠全面把控醫(yī)院相關(guān)數(shù)據(jù)，明確醫(yī)院運營的具體情況。