醫(yī)院跟人們的健康密切相關(guān)，我國(guó)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展十分重視，而對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理不但有助于對(duì)國(guó)家預(yù)算的把控，且還能提高醫(yī)院內(nèi)部資金的利用率。在現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展中需要制定合理的財(cái)務(wù)管理，不斷發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)成本控制，保障國(guó)家預(yù)算的準(zhǔn)確性，以較少的成本在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幫助醫(yī)院獲取更多的效益。

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和成本控制存在的問(wèn)題

醫(yī)院隨著社會(huì)的發(fā)展也在不斷發(fā)生變化，醫(yī)療過(guò)程中使用的醫(yī)療設(shè)備也不斷在更新?lián)Q代，在質(zhì)量和數(shù)量上都有一定的提升。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要求醫(yī)務(wù)人員人數(shù)也需不斷增加，醫(yī)療人員所需的衛(wèi)生物品數(shù)量亦不斷增加，財(cái)務(wù)管理受這些因素的影響，要求也隨之提高。

隨著醫(yī)院內(nèi)部職員數(shù)量的增加，需要提高醫(yī)院內(nèi)部職員對(duì)于成本的控制意識(shí)，但醫(yī)務(wù)人員在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)于醫(yī)院成本的控制意識(shí)不是很強(qiáng)，他們往往認(rèn)為醫(yī)院資金有很大部分來(lái)自國(guó)家財(cái)政撥款，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)撥款的依賴心理，對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制不是那么重視。隨著醫(yī)院資金流動(dòng)的增加，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)也相應(yīng)出現(xiàn)增加了較大工作量，加之部分負(fù)責(zé)人對(duì)控制成本認(rèn)識(shí)不到位，不能就控制成本進(jìn)行很好的宣傳，使得醫(yī)院成本不斷增加，不利于醫(yī)院的健康發(fā)展。

一些醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理時(shí)，還是按照原先的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，這種情況會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上的麻煩，會(huì)引起各種各樣問(wèn)題的發(fā)生。

在財(cái)務(wù)預(yù)算上，應(yīng)對(duì)支出內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)編制，一些不必要的支出盡量減少，對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行有力控制。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要不斷對(duì)醫(yī)院的預(yù)算進(jìn)行分析。通過(guò)及時(shí)、有效的分析，能較早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，以動(dòng)態(tài)的形式來(lái)掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)的變動(dòng)情況，有效針對(duì)成本進(jìn)行控制。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中資金、采購(gòu)及存貨是成本控制的最為重要的環(huán)節(jié)，也是容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員擅自改動(dòng)資金用途、醫(yī)務(wù)人員的不良習(xí)慣和行為會(huì)增加采購(gòu)的成本，醫(yī)院各個(gè)科室人員不珍惜衛(wèi)生耗材，一些物品的賬單與實(shí)際存貨不一致等，都是常見(jiàn)的問(wèn)題。

醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制的措施

醫(yī)院如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制?筆者認(rèn)為可以采取以下舉措:

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，并不斷增強(qiáng)醫(yī)院各級(jí)工作人員的成本控制意識(shí)，使得醫(yī)院上上下下明確成本控制的重要作用。

提升員工對(duì)成本控制的意識(shí)不僅僅是一句口號(hào)，它需要通過(guò)每一位職工的努力，共同創(chuàng)建一個(gè)良好的管理體制。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)做好帶頭作用，并幫助醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室提高管理水平，幫助醫(yī)院全體職員都能具備一定的財(cái)務(wù)管理和成本控制的意識(shí)，盡力使醫(yī)院中的每位職員都能參與其中。

為了能夠全方位、多層次地展開(kāi)醫(yī)院成本控制工作，需做到:首先，加大宣傳力度，使得成本控制和預(yù)算管理深入人心。在日常工作中幫助醫(yī)院?jiǎn)T工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制的重要性。其次，開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，將控制成本的觀念和意識(shí)，用員工能夠較好理解的方式，傳達(dá)到每一位員工，并使其能有深入的理解。

2、不斷優(yōu)化成本核算方式。隨著時(shí)代的進(jìn)步、醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院成本的核算方式也應(yīng)跟隨醫(yī)院的整體發(fā)展方向不斷優(yōu)化。當(dāng)前醫(yī)院并沒(méi)有十分健全的成本核算方式，這有悖于醫(yī)院成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和更高要求。醫(yī)院若想要加強(qiáng)成本控制，便需不斷優(yōu)化成本核算方式，健全核算標(biāo)準(zhǔn)。

醫(yī)院對(duì)編制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算，首先醫(yī)院編制應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的預(yù)算。此外，還應(yīng)關(guān)注出現(xiàn)異動(dòng)的成本，及時(shí)查詢異動(dòng)的原因，并能做出準(zhǔn)確反應(yīng)，迅速解決問(wèn)題。除此之外，還要細(xì)化各項(xiàng)成本的支出，透明化管理預(yù)算成本。這不僅能為后期成本的準(zhǔn)確核算提供便利，預(yù)算成本的透明化管理還可以及時(shí)避免一些問(wèn)題的產(chǎn)生。

3、充分發(fā)揮各個(gè)財(cái)務(wù)層級(jí)的作用，完善監(jiān)督體系?，F(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生體系的不斷深化改革，造成醫(yī)院的相關(guān)工作量有一定程度的增加，但財(cái)務(wù)管理和成本控制的范圍相對(duì)而言又比較廣，這就需要加強(qiáng)監(jiān)督體系的監(jiān)督。因此，完善的監(jiān)督體系，對(duì)于財(cái)務(wù)管理也具有非常重要的作用。在明確各個(gè)科室職責(zé)的同時(shí)，要對(duì)科室員工進(jìn)行明確分工，統(tǒng)一管理制度。