授權(quán)是高層管理者工作的重要組成部分，也是一種管理藝術(shù)。正確把握??授權(quán)的內(nèi)涵，克服授權(quán)的各種障礙性因素，靈活運(yùn)用各種授權(quán)的技巧藝術(shù)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)有效的管理至關(guān)重要。而只有這樣才能擺脫傳統(tǒng)的管理方式，實(shí)現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化。

授權(quán)對(duì)醫(yī)院工作開展有很多益處，然而也存在著不少的問題。比如被授權(quán)的下屬在初期還會(huì)循規(guī)蹈距，一段時(shí)間后便出現(xiàn)一些職權(quán)濫用的現(xiàn)象，甚至?xí)M建小團(tuán)體，這也是很多領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的事情。那么，對(duì)于我們的醫(yī)院管理者來(lái)說(shuō)應(yīng)該要如何做好授權(quán)呢？

實(shí)現(xiàn)成功的授權(quán)第一步，管理者必須建立一套完整的管理機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的問題作出充分的預(yù)備。同時(shí)建立有效的管理機(jī)制，可以分為事前準(zhǔn)備機(jī)制和事后監(jiān)督機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意在平時(shí)將一些小項(xiàng)目大膽交給下屬獨(dú)立完成，時(shí)時(shí)刻刻培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)，讓他們有資格有經(jīng)驗(yàn)來(lái)承擔(dān)未來(lái)可能面臨的突發(fā)性任務(wù)。而隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加，慢慢適當(dāng)?shù)脑黾悠淙蝿?wù)的責(zé)任和權(quán)利，切忌一下子將下屬擺在工作狂潮前端，??這樣會(huì)因下屬經(jīng)驗(yàn)等原因造成團(tuán)隊(duì)損失。

第二步，合理的獎(jiǎng)懲制度和反饋監(jiān)督機(jī)制也很必要。合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)是一種肯定，也是一種鞭策，可以有效地激勵(lì)員工的情緒，保證任務(wù)的完成。而反饋監(jiān)督機(jī)制，則可以對(duì)任務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的反饋和監(jiān)督。在必要的時(shí)候要建立突發(fā)性事件以及事故防范措施??，未雨綢繆，保證項(xiàng)目的正常開展。

授權(quán)不代表下屬可以不需要領(lǐng)導(dǎo)直接決策。被授權(quán)的下屬是有一定權(quán)限，比如資金的支配額度、發(fā)布命令、負(fù)責(zé)的任務(wù)進(jìn)度及突發(fā)情況等。還有許多領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭聞?wù)纏身，對(duì)授權(quán)過(guò)程不重視，事事交給下級(jí)。其實(shí)這是一種不負(fù)責(zé)任的授權(quán)方式，當(dāng)下屬遇到稍大的事情也會(huì)不知所措，又不敢問上級(jí)，導(dǎo)致的結(jié)果往往不盡如人意。

第三步，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行合理授權(quán)是非常有必要的。我們上面講的更多的是如何防止員工越權(quán)；但是有另外一種情況卻有時(shí)會(huì)被忽視，那就是員工有授權(quán)不用，事事請(qǐng)示，這就是逆授權(quán)。這種情況多是由于被授權(quán)的員工能力或責(zé)任心不強(qiáng)。所以，在授權(quán)前管理者要考慮清楚如何選擇合適的員工、崗位去授權(quán)。授權(quán)后，如果發(fā)現(xiàn)員工能力不強(qiáng)要怎樣去改善。

以授權(quán)護(hù)理人員為例，護(hù)理人員是患者接觸最頻繁的，也是最先接觸到患者意見的。因此授予護(hù)理人員一些處理突發(fā)事件的權(quán)力就非常重要。為了防止逆授權(quán)的發(fā)生，管理者要挑選工作能力較強(qiáng)的護(hù)理人員進(jìn)行授權(quán)，而這一崗位主要考核的就是護(hù)理人員的兩個(gè)度——態(tài)度和速度。

授權(quán)并不簡(jiǎn)單，在燕園直播課堂中，董明老師就分享說(shuō)“授權(quán)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和下屬的雙重考驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)授權(quán)能夠收獲感恩的下屬和和諧的團(tuán)隊(duì)?！彼詫W(xué)會(huì)授權(quán)是成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的必經(jīng)之路。