隨著醫(yī)改政策的不斷深入，鼓勵社會辦醫(yī)，以及各路資本加速進入到醫(yī)療行業(yè)，促進了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，也促使了醫(yī)療行業(yè)的競爭愈演愈烈，令大多數(shù)醫(yī)院進入了病患量不足、營銷困乏和發(fā)展困難的局面。那么，醫(yī)院如何從醫(yī)院管理中，提升醫(yī)院的綜合競爭力，吸引大量的病患，增進醫(yī)院的經(jīng)濟效益，最終打破困境呢？本站認為，醫(yī)院應當從這四點進行考慮：要與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相符、培養(yǎng)人才、優(yōu)化管理團隊和完善管理體系。

一、要與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相符

醫(yī)院管理者在醫(yī)院管理過程中，應該重視醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，制定的管理體系要與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相符。在其中，醫(yī)院應該定期召開會議，在各層傳達醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，使員工正確理解醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，避免不必要的誤會。另外，醫(yī)院還應當引導員工在進行工作時，工作執(zhí)行行為要與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相符，并指導員工解決工作時遇到的問題。這有利于員工提高工作效率和保證工作質(zhì)量，進而提升醫(yī)院運營效率和醫(yī)療質(zhì)量，最終使醫(yī)院逐步實現(xiàn)發(fā)展目標。

二、培養(yǎng)人才

人才是醫(yī)院發(fā)展的根本。醫(yī)院在醫(yī)院管理中應當注重以人的能力為基礎(chǔ)的人本管理，注重培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。當前情況，大多數(shù)青年員工比較在意薪酬，而老資歷的員工側(cè)重視榮譽感。為此，醫(yī)院應該建立靈活的薪酬分配模式，使醫(yī)院職工的收入穩(wěn)定增長，同時引入年薪制，激發(fā)高層次人才的內(nèi)在動力。還有，醫(yī)院應當開展定期培訓，共享資源，培養(yǎng)人才相關(guān)的技能，提倡員工之間互相學習，形成融洽、共同進步的氛圍。

三、優(yōu)化管理團隊

除此之外，醫(yī)院還應當優(yōu)化管理團隊，培養(yǎng)管理團隊在管理方面的技能，使醫(yī)院管理工作有效。醫(yī)院管理者應當積極引入新技術(shù)，但要注意創(chuàng)新成本與價值的平衡。在此期間，醫(yī)院管理者可以趨向管理精益化，比如開展全面預算管理，合理分配資源；還有進行人力管理，合理配置人才到相應的崗位，使人盡其才，控制人力成本；還有建立切實際的采購制度，選擇性價比合適、可追溯的供應商，節(jié)約采購成本；或者是延伸科室，發(fā)展邊際利潤等。

四、完善管理體系

醫(yī)院管理體系是動態(tài)的。醫(yī)院在根據(jù)實際情況下，還應該完善醫(yī)院管理體系。首先，醫(yī)院應該以學科建設(shè)為基礎(chǔ)，建立特色多學科診療模式。然后，醫(yī)院還要優(yōu)化資源配置，突出臨床試驗的先鋒地位。此外，醫(yī)院還應該夯實醫(yī)學基礎(chǔ)知識的研究，進行包含醫(yī)院質(zhì)量的學術(shù)推廣，增強病患對醫(yī)院的印象和信任；還有，醫(yī)院應當加強信息化建設(shè)，引進HIS系統(tǒng)，提高管理工作的智能化水平，使醫(yī)院管理工作的效率有所提高。

總的來說，醫(yī)院如果從以上四點考慮，并且貫徹實施而優(yōu)化醫(yī)院管理體系，就能使醫(yī)院管理工作效果顯著。醫(yī)院管理工作的有效，有利于提高員工的工作積極性，使員工工作效率有所提高，也有利于提升醫(yī)院運營的質(zhì)量，使病患滿意度有所提升，為醫(yī)院帶來大量的病患，進而提升醫(yī)院的綜合競爭力，使醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)競爭中大獲全勝！