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隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷深入,近年來醫(yī)院所處環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,很多醫(yī)院的經(jīng)營管理方式不再局限于一處,而是進行全方位的經(jīng)營管理,而醫(yī)院全方位經(jīng)營管理模式的實施需要充分考慮不同患者的不同需求,同時又可以最大限度地滿足患者的需求,從而制定相應的管理策略。梅奧國際認為目前醫(yī)院全方位經(jīng)營管理模式分為以下兩種:

(1)關鍵管理模式
醫(yī)院重點管理模式的實施,是指醫(yī)院在醫(yī)院具有更長遠的市場發(fā)展前景和在許多醫(yī)療服務項目中具有較強的市場競爭力的前提下,采取的一種醫(yī)療管理模式,同時具有自身獨特的醫(yī)療優(yōu)勢和較高的社會聲譽。同時,醫(yī)院也可以根據(jù)病患就診量多少,對醫(yī)院進行重點科室建設。例如加大重點科室建設投入,增加醫(yī)務人員外出學習引進更高層次的專業(yè)人才,召開相關學術年會,邀請老專家到醫(yī)院培訓交流,加強科室專業(yè)細分,提高科室專業(yè)水平,實現(xiàn)重點科室規(guī)模的擴大,增強醫(yī)院的市場競爭優(yōu)勢。
(2)特色管理模式
醫(yī)院要實施特色管理模式,需要在醫(yī)療服務、宣傳模式和管理方法等方面體現(xiàn)出不同的特點,形成自己獨特的管理風格管理模式。因此,醫(yī)院需要全面把握市場環(huán)境,充分了解各類醫(yī)院的經(jīng)營狀況和醫(yī)療市場的變化形式,然后從醫(yī)院成本、病源渠道和成本等方面采取獨特的管理策略。例如,病房內(nèi)的床位是合理分配的。根據(jù)病房的分布和舒適度,可以合理地分配病房,同時可以將病房轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌瑪?shù)量和大小的病房,以滿足各類病人和陪伴病床家屬的不同要求。這樣的管理模式可以提高醫(yī)院在市場競爭中的地位,也可以通過高質(zhì)量的服務來吸引病人,從而提高他們在市場上的競爭力。
梅奧國際認為了實現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的最終目標,現(xiàn)代醫(yī)院需要采取全面的經(jīng)營管理方式,從醫(yī)院成本、醫(yī)院績效、醫(yī)院目標和科室會計制度以及資本運營和管理等方面創(chuàng)新自身的管理模式,加強自身的內(nèi)部管理,以實現(xiàn)醫(yī)院社會經(jīng)濟效益的最終目標。
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