中層干部也就是中層管理者，在管理層中通常被稱為“中堅力量”。中層干部承上啟下，起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。由此可見，當好中層干部，對于搞好一個科室的工作是至關重要的。要當好中層干部，應做好以下幾方面的工作：

一、找準自己的定位、界定好自己的職責

管理者應該扮演的角色是什么？我們可以引經據(jù)典或者憑我們的直覺，說得天花亂墜，唾沫四濺。但管理者首先應該是榜樣。管理者自身的行為，不僅影響著自身的工作效率，而且對下屬起著潛移默化的作用，無形中教會了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對待工作。強將手下無弱兵”，獅子帶領的羊能夠打敗羊率領的狼，為什么？關鍵就在于，我們當領導的。不合格的管理人員，會在有意無意間堵住了員工的嘴，束縛了員工的手，禁錮了員工們的思想，讓員工言非所想，做非我愿。在管理學的論述中，也這樣講到：“只有不稱職的領導，沒有不稱職的員工。

其次，中層管理人員應該是員工意見的收集者和制度的完善者。制度的建立應該是一個“從下到上，再從上到下”的過程，是一個“從群眾中來再到群眾中去”的循環(huán)，只有開始，沒有結束。員工是制度的制定者，實踐者和檢驗者。中層管理人員則應該是員工反饋意見的收集者和完善者。當一項制度推出后石沉大海了，中層管理人員對該制度的可行性不聞不問，不置可否，那么，他就應該是不稱職的，屬于在其位不謀其政，這樣就會出現(xiàn)制度和操作兩張皮的現(xiàn)象。上下相互抱怨，卻不知道問題出在哪里，而問題的出現(xiàn)，中層管理人員責無旁貸。

二、提升做事的能力-組織、協(xié)調、溝通、執(zhí)行能力

組織：作為統(tǒng)領科室工作全局的負責人，要求具有強大的組織能力。工作要有計劃性，不能盲人摸象，眉毛胡子一把抓，無重點、無步驟，只有在詳實合理的工作計劃指導下，才能帶領部署按部就班有條不紊地完成任務。

協(xié)調：作為科室的領頭羊，應具備一定的協(xié)調能力，包括上下左右、對內對外方方面面的關系協(xié)調。在工作中，協(xié)調下屬之間的關系，形成較強的凝聚力，以便順利開展各項工作；同時也要協(xié)調本人和下屬、同事和上級的關系，協(xié)調好本部門和其它部門的關系，在部門職權范圍內協(xié)調好公司和相關單位的關系，協(xié)調好這些關系就是順利開展工作的必要條件。

溝通：一個合格的科室負責人不僅要具有一定程度的專業(yè)技術知識，而且要具有良好的溝通能力，做到對內對外“溝通無障礙”，追循“無限溝通”的境界。作為部門負責人，具備一定的溝通能力，就要求“能說會做善寫”，這也是溝通的必要手段。要達到以上要求唯一的方法就是不斷學習。

執(zhí)行：中層干部的執(zhí)行力往往就是體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就是要能夠理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞院領導和黨組的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，并能集中調配本部門的資源，統(tǒng)一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務，達到工作的最佳效果。從現(xiàn)在實際情況來看，我們中層干部還有相當大的差距，必須下功夫加以提高執(zhí)行力

三、培養(yǎng)人才，建設一支高素質團隊

當今企業(yè)的競爭，其核心是人才的競爭，擁有人才，就能贏得競爭優(yōu)勢。高素質的團隊，肯定是一支高素質的隊伍。因此，作為中層干部、一個科室的負責人，培養(yǎng)人才、多出人才是自己的重要職責，也是具有戰(zhàn)略眼光的高明的領導，必須重視人才培養(yǎng)。

一是要樹立人人都是人才、人人都能成才觀念，要認識我們團隊的成員都具備成才的素質基礎，都能夠成為各項工作的人才。二是要下功夫培養(yǎng)人才，要懂得人才不是天生的，人才是在一定的環(huán)節(jié)中成長的，人才除個人努力外，更需要領導和組織的培養(yǎng)。三是要知人善用，作為中層干部要知人、知才，做到各盡所能、才盡所用，充分發(fā)揮每個員工的才智，充分調動每個人的積極性，才能得到充分的應用和體現(xiàn)。

四、帶人的能力-不斷提高自身領導力

所謂的領導力，實際上就是帶領整個團隊實現(xiàn)一個個既定目標的能力。事實已經證明，強大的中層一定會帶出強大的團隊，強大的團隊一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，非凡的業(yè)績一定能夠成就一家強大的企業(yè)，從而這一理論也帶出了“沒有強大中層，就沒有強大企業(yè)”的內在邏輯。

領導力的體現(xiàn)滲透在工作的每一個環(huán)節(jié)中，大至年度的戰(zhàn)略解碼，細如每周公司講評會的工作，落實無一不在體現(xiàn)著領導力的作用，不斷提升自身領導力是我們時刻需要面對的課題，只有這樣才能為上級所認可，下級所佩服、信賴，自身帶領的團隊才會相信其指揮的正確性，自覺地服從領導，領導力的提升由此而生。

本站認為醫(yī)院的中層干部管理幅度寬，管理層次多，其決策的失誤、管理的缺失、領導力的低下將嚴重影響醫(yī)院的發(fā)展和自身的提升。醫(yī)院一定要重視中層干部基本素質及管理技能的培養(yǎng)。