如今多項(xiàng)醫(yī)療改革政策，現(xiàn)代醫(yī)院管理體制改革得到了政策的支持。隨著醫(yī)療服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和個(gè)人或企業(yè)的投資，民營(yíng)醫(yī)院相繼成立。民營(yíng)醫(yī)院的開放具有諸多優(yōu)勢(shì)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)得到了發(fā)展，國(guó)家財(cái)政壓力大大減輕。

民營(yíng)醫(yī)院的管理和管理方向也是從"看錢"到"展望未來(lái)"。然而，現(xiàn)代醫(yī)院管理體制改革有三大難點(diǎn)，使醫(yī)院管理體制改革不能順利進(jìn)行。今天將向大家介紹醫(yī)院管理體制改革的三個(gè)難點(diǎn)，以及如何解決這些難題。

一、醫(yī)院管理體制改革困難的原因是什么？

1.高流失率

高素質(zhì)人才、充足資金、精良設(shè)備"是醫(yī)院管理的三個(gè)重點(diǎn)。高素質(zhì)的人才正是醫(yī)院的根本所在.現(xiàn)代醫(yī)院管理體制改革面臨的尷尬問題是："伯樂已有千里馬難尋"，民營(yíng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)得到了政府的支持，出現(xiàn)了一大批民營(yíng)醫(yī)院，醫(yī)務(wù)人員流失率大幅增加，醫(yī)院人力成本也迅速增加。

這種現(xiàn)象導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度不高，隨時(shí)隨地都會(huì)離開，很少忠于醫(yī)院工作人員。這使得醫(yī)院的管理更加困難和有效。

2.缺乏資金預(yù)算經(jīng)驗(yàn)

為了完善和改革醫(yī)院的管理體制，必須合理使用資金。目前，大多數(shù)醫(yī)院的資本預(yù)算都是不合理和不科學(xué)的。這個(gè)問題有兩個(gè)方面。

醫(yī)院管理決策者對(duì)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理不夠重視，醫(yī)院預(yù)算管理缺乏宣傳，醫(yī)院管理者預(yù)算管理的必要性也沒有得到普及。

第二方面是醫(yī)院管理人員在基金預(yù)算方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，行政人員在上任前沒有接受專業(yè)訓(xùn)練。

它們?cè)诨痤A(yù)算工作中是非常隨意和不現(xiàn)實(shí)的，在工作流程中沒有規(guī)章制度，效率低，造成了醫(yī)院經(jīng)費(fèi)預(yù)算的困難。

3.不知道如何開源節(jié)流

在醫(yī)院管理方面，削減開支和開源是非常重要的，私家醫(yī)院互相競(jìng)爭(zhēng)，四分之一的凈利潤(rùn)可能是相同的，如果一間醫(yī)院做好節(jié)流工作，利潤(rùn)便會(huì)高得多，私家醫(yī)院的管理方向是錯(cuò)誤的，即好的設(shè)備等于好的服務(wù)，而良好的醫(yī)療服務(wù)其實(shí)是多方面的結(jié)合，所以私家醫(yī)院昂貴的管理模式，增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，增加了經(jīng)營(yíng)的難度。

二、如何"清理"管理體制改革道路上的難題

1.提高員工忠誠(chéng)度

醫(yī)院管理和管理注重培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度，民營(yíng)醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)使得即使薪水豐厚也很難留住人才，因此，醫(yī)院的管理模式將不得不改變對(duì)待醫(yī)務(wù)人員的方式，我們可以采用年終紅利的形式，使醫(yī)務(wù)人員有一種"管好自己的事"，把自己當(dāng)成醫(yī)院的主人的感覺，他們?cè)跒樽约汗ぷ?，企業(yè)是他們的一部分，這自然增加了醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度

醫(yī)院管理的公平性，嚴(yán)格的考核制度，承擔(dān)多少責(zé)任，取得同樣多的成果。公平、公平的績(jī)效考核制度將使醫(yī)務(wù)人員擁有更高的執(zhí)行力，不會(huì)有不滿的心。

3.提高雇員的專業(yè)水平

醫(yī)院發(fā)展的連續(xù)性和任務(wù)的不可執(zhí)行性與醫(yī)院的資金預(yù)算密切相關(guān)，合理的資金和預(yù)算需要進(jìn)行完善的上崗培訓(xùn)，在職管理人員對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)有一定的了解，不會(huì)認(rèn)為醫(yī)療市場(chǎng)過于簡(jiǎn)單，預(yù)算計(jì)劃也接近現(xiàn)實(shí)，以保證預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施。

另一個(gè)總體預(yù)算方向需要醫(yī)院管理決策人員具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和對(duì)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展前景有深刻的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)確定一個(gè)可發(fā)展的目標(biāo)。

4.樹立"勤儉辦院"的思想

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的服務(wù)理念要樹立以病人為一切"的理念，醫(yī)院的管理要樹立勤儉經(jīng)營(yíng)的思想，醫(yī)院管理的方式要正確，加強(qiáng)醫(yī)院管理精神的建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格明確管理制度，優(yōu)化醫(yī)院管理體制，促進(jìn)醫(yī)院管理更加合理、規(guī)范、科學(xué)，達(dá)到挽救醫(yī)院的目的。

道恒指出：醫(yī)院管理體制存在問題,要使醫(yī)院管理更加規(guī)范、制度化、科學(xué)化，首先要明確醫(yī)院管理體制改革道路上存在的問題，找出可以實(shí)施的解決辦法。這就要求醫(yī)院管理決策人員投入大量精力，多用份心來(lái)開辦醫(yī)院，要真正完成現(xiàn)代醫(yī)院管理體制的改革，就必須走上一步又一步的改革之路。