道恒醫(yī)管是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢公司，為醫(yī)院的經(jīng)營管理、發(fā)展運營出謀劃策。作為醫(yī)院經(jīng)營咨詢管理服務(wù)平臺，......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢服務(wù)機構(gòu)【16710838763】對醫(yī)院管理各項業(yè)務(wù)精通，為醫(yī)院管理層提供長......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院培訓咨詢機構(gòu)【16710838763】，為醫(yī)院提供全年培訓課程、醫(yī)院管理培訓課程和醫(yī)......
服務(wù)熱線
業(yè)務(wù)咨詢：167-1083-8763(鄧先生，微信同)
加急電話：167-1083-8763
在線客服：周一至周日8:00-22:00
對于一家民營醫(yī)院來說，巧妙地實施“指標化”管理，能夠讓醫(yī)院各個部件在發(fā)揮大效能的基礎(chǔ)上，協(xié)同運作，創(chuàng)造社會價值和商業(yè)利潤的大化。
道恒認為民營醫(yī)院管理者對“指標化”運營缺乏深度認識和戰(zhàn)略上忽視有很大關(guān)系，應(yīng)該做重視以下的幾個方面。
“指標化”-運營管理的前提是管住成本
1.醫(yī)院運營成本和收入幾乎是同步上升的，規(guī)模效益并沒有在毛利率的提高上得到體現(xiàn)；
2.收入增長是用營銷費用180%的增長換來的，這幾乎把毛利增長全部抵消了。
醫(yī)院盈利與否的關(guān)鍵節(jié)點在于能否真正地管住成本。
如果民營醫(yī)院從業(yè)者能夠改變思維，引進現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和方法，或者引進職業(yè)管理團隊，科學化、現(xiàn)代化的管理成本，那么每家醫(yī)院都能找到降低成本提高利潤的辦法。
管住成本，任一醫(yī)院的利潤率都會有5%-15%的提高！
執(zhí)行力的關(guān)鍵是要有“指標化”！
通過制度設(shè)計打造執(zhí)行力：認真做好手上的事情，思考做事情的正確方式。否則醫(yī)院運營將變成一盤散沙。
道恒服務(wù)民營醫(yī)療多年來的行業(yè)觀察和實踐經(jīng)驗來看，一家運行良好的醫(yī)院必然有一套成熟的系統(tǒng)來制定醫(yī)院運作時需要的各項指標。指標不但有助于醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的建設(shè)，更重要的是對員工起到激勵作用，幫助員工學會依照指標化管理，做出工作上的選擇，從而獲得醫(yī)院希望得到的結(jié)果。
好的指標不僅應(yīng)該是可執(zhí)行的，還應(yīng)該起到激勵促進成功行為的作用--自然而然地改變員工的行為。而且，合理的指標也讓員工清楚地知道什么地方需要改進，以及如何改進。
醫(yī)療運營管理“指標化” 的基礎(chǔ)是績效與營銷的匹配
醫(yī)院運營管理的業(yè)績收入是由病患者消費量組成，營收是由平均業(yè)績額乘以消費者數(shù)得到的。怎樣努力把平均消費額提高到某一數(shù)值，并且完成目標，達到預(yù)期--這是運營的一個關(guān)鍵節(jié)點問題。
道恒醫(yī)療指出在以消費者為中心的營銷實踐當中，醫(yī)院需要做到三個關(guān)鍵點：
：為消費者創(chuàng)造價值；第二：提高消費者滿意度；第三：提升消費者忠誠度。
站點聲明：
本網(wǎng)站所提供的信息僅供參考之用，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點，也不代表本網(wǎng)對其真實性負責。圖片版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們，我們立刻刪除。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與本站聯(lián)系,本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做相關(guān)處理。 北京醫(yī)大道恒醫(yī)療集團有限公司專注于醫(yī)院中高管理人員培訓和職業(yè)類證書咨詢服務(wù)，為公立和民營醫(yī)院提供運營管理、質(zhì)量管理、績效財務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)等咨詢服務(wù)及包括GCP、老年人能力評估師、醫(yī)療護理員、醫(yī)院人工智能AI提示詞工程師等個人職業(yè)證書培訓。道恒擁有資深行業(yè)專家數(shù)名，根植于行業(yè)數(shù)年，具備精準發(fā)展醫(yī)院現(xiàn)有問題和解決問題的能力。道恒致力于為醫(yī)院打造高素質(zhì)管理團隊，培養(yǎng)醫(yī)院核心競爭力。
視頻課程免費學習
培訓咨詢商務(wù)報價
