據(jù)介紹，在浙江省杭州市，政策上的突破為Medical Mall的出現(xiàn)提供了生存土壤。該省多點執(zhí)業(yè)政策放開很徹底，省內(nèi)不限制醫(yī)生執(zhí)業(yè)地點，注冊一地后，全省通用；Medical Mall突破了配置標(biāo)準(zhǔn)，對可共享的一些設(shè)施設(shè)備的配置不做硬性要求，相關(guān)合同協(xié)議可作為醫(yī)療機構(gòu)登記有關(guān)診療科目的依據(jù)；Medical Mall的全程健康醫(yī)療門診可試點開展二級及以下日間手術(shù)。

這里所說的MedicalMall是指設(shè)置在商業(yè)綜合體內(nèi)，具備商業(yè)購物功能，同時兼具中醫(yī)、健康管理、醫(yī)美、口腔等便捷的消費類醫(yī)療服務(wù)，涉及的投資方包括地產(chǎn)商、醫(yī)療機構(gòu)、零售機構(gòu)等，投入資金低為2000萬元，累計資金投入超過41億元。由此可見，這是一個重資產(chǎn)投資，偏向資源整合，對于運營者的要求較高。

不過，對“新型醫(yī)院形態(tài)”“打破醫(yī)院等級”等提法，浙江省衛(wèi)生計生委副主任馬偉杭并不贊同。他解釋說：“Medical Mall并不是獨立法人機構(gòu)，只是一個平臺，將一些具有獨立法人資質(zhì)的診所在同一建筑體內(nèi)集聚。這種集合體也不是醫(yī)院形態(tài)，因為基本不設(shè)病床。”在他看來，此種模式的初衷特別樸素，就是提高資源利用效率、降低成本、減少資源浪費，降低社會資本辦醫(yī)在硬件、管理等方面的投入。

Medical Mall典型的代表當(dāng)屬新加坡百匯模式，診所在其中尤為活躍。新加坡的秘訣是與頂尖醫(yī)生結(jié)成合作伙伴關(guān)系，醫(yī)生在百匯旗下的醫(yī)院中租用面積不等的房間，開辦自己的診所，所有的門診、手術(shù)收入歸醫(yī)生所有；同時這些醫(yī)生可以共享醫(yī)院提供的先進(jìn)檢測及化驗設(shè)備，護(hù)理以及病房服務(wù)等，這些收入歸醫(yī)院所有。如果某位醫(yī)生的診所需要購買昂貴的手術(shù)設(shè)備，醫(yī)院還可通過參股的方式進(jìn)行資金支持。2010年-2016年間誕生的MedicalMall，與平臺的關(guān)系多以租賃為主，屬于早期的MedicalMall，這和在動脈網(wǎng)9月19日發(fā)布的《梳理30家MedicalMall在50多年來的發(fā)展脈絡(luò)，這會是國內(nèi)地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型醫(yī)療簡單的方式嗎？》文章中提到的MedicalMall有相似之處。

對于這種新醫(yī)院形態(tài)，眾說紛壇，但是客觀的講，容許開展試點和這種方式能否成功是兩碼事。

直到2017年9月，浙江省衛(wèi)計委才正式出臺MedicalMall的文件，將這種集中式提供醫(yī)療服務(wù)的場所正式稱為“MedicalMall”。同時將其功能上升到“共享”，希望MedicalMall內(nèi)的醫(yī)療企業(yè)能夠共享資源，發(fā)揮醫(yī)療的大價值。