面對(duì)如何培訓(xùn)和整合醫(yī)院的人力資源，盡量避免人才流失帶來的損失，醫(yī)院人力資源中心出臺(tái)了各種各樣的政策和改進(jìn)方式，完善合同、提高薪資、增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等，但是效果并沒有預(yù)期的理想，其原因之一是因?yàn)樵谕鲅蜓a(bǔ)牢，從中間切入，而沒有從源頭抓起，即招聘關(guān)時(shí)沒有“選對(duì)人”。

很多醫(yī)院年年在招人，月月在招人，周周在招人，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才后呆了幾個(gè)月撒腿走人，結(jié)果醫(yī)院的目標(biāo)或者項(xiàng)目常常因?yàn)槿瞬挪坏轿粺o(wú)法落實(shí)。醫(yī)院只有望才興嘆，無(wú)可奈何。

究其原因，還是醫(yī)院招聘人材時(shí)沒有選對(duì)人。

“選對(duì)人”包括兩方面的功夫。其一明白要什么樣人？其二是知道對(duì)方是何等樣人？很多招聘面試的管理工具，旨在幫助醫(yī)院識(shí)別對(duì)象，卻忘了一個(gè)前提：醫(yī)院對(duì)自己真正要什么人不甚明了。再精明過人的面試也成了“無(wú)的放矢”。在許多醫(yī)院的招聘中這二種缺失都很明顯。

請(qǐng)先“選對(duì)人”而不是一味的注重員工培訓(xùn)

如果想建設(shè)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，你首先考慮的是培訓(xùn)和培養(yǎng)嗎？而我認(rèn)為，把好招聘關(guān)更為重要。招聘為什么比培訓(xùn)重要？這就好比架設(shè)棟梁時(shí)選材為什么比加工更重要？有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)十分自信，認(rèn)為他可以影響、改造甚至造就優(yōu)秀的員工，這種自信實(shí)在找不到任何實(shí)證來支持。一個(gè)人開始就業(yè)之前，他起碼已經(jīng)經(jīng)歷了十八年的人生。期間養(yǎng)成了自己的習(xí)慣、性格、意趣，甚至面容、形象，這些沉淀于內(nèi)在人格特質(zhì)中的因素，已經(jīng)深深主宰著他的言行舉止或者價(jià)值主張。會(huì)如何對(duì)待報(bào)酬？會(huì)如何與同事共處？如何面對(duì)壓力和挫折？

一個(gè)人的職業(yè)狀態(tài)不會(huì)憑空而來，從小到大的社會(huì)化過程為他的職業(yè)人生輔填了基調(diào)。這些固化了的習(xí)性，豈能經(jīng)由外在的培訓(xùn)就輕易改變？事實(shí)上，很多人都輕信或夸大了培訓(xùn)和培養(yǎng)的效果，有些人才培訓(xùn)的“明顯成效”，往往并非培訓(xùn)的作用，而是因?yàn)榕嘤?xùn)對(duì)象本身所擁有的特質(zhì)所致。所以，“選對(duì)人”是建設(shè)醫(yī)院人才隊(duì)伍的關(guān)鍵。即便代代相傳的用人智慧，說的也是“知人善任”、“因人施用”。識(shí)人辨才是用人的起點(diǎn)，也是的依據(jù)。

請(qǐng)不要讓招聘成了粗放的采購(gòu)

當(dāng)醫(yī)院要采購(gòu)設(shè)備或原材料的時(shí)候，會(huì)反復(fù)論證和比選，品牌、產(chǎn)地、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格、包裝甚至交付方式和售后服務(wù)，以求好的性價(jià)比?？墒牵t(yī)院“采購(gòu)”勞動(dòng)力的時(shí)候，卻很少認(rèn)真推敲崗位、職責(zé)、技能以及個(gè)性、報(bào)酬及互動(dòng)方式等，往往只是基于這樣一些判斷：“好象忙不過來了”，“缺一位做客服的”，“這件事需要另有專門的人來做”，“招個(gè)人協(xié)助你如何？”甚至“現(xiàn)在招人比較劃算”、“我們醫(yī)院兩年沒招人了”...正因?yàn)閷?duì)為什么要招人“內(nèi)心昏昏”，所以對(duì)要招什么人就無(wú)法“眼前昭昭”了。

招聘成了標(biāo)準(zhǔn)的走過場(chǎng)

現(xiàn)象之一，是不加分析地按“通行”的規(guī)范流程辦事，從發(fā)布招聘啟示、接收簡(jiǎn)歷、安排筆試、面試和通知到崗、入職培訓(xùn)等，都是“抄”來的規(guī)范，“搬”來的套路，人事部員工知其然而不知所以然，照章辦事，生硬刻板。

現(xiàn)象之二，是干脆一切就簡(jiǎn)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)直接出馬憑一雙慧眼立判優(yōu)劣，不少領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自已閱人之能十分自負(fù)，所以對(duì)背景調(diào)查或綜合測(cè)試之類不屑一顧。而另有一些領(lǐng)導(dǎo)，更祭出觀相測(cè)字的手段，來選擇“有緣”之人。

選擇重于培訓(xùn)，要重視招聘規(guī)劃和結(jié)構(gòu)面試，選出真正符合組織需要的人。當(dāng)然，對(duì)于人才，并非一次選擇就可長(zhǎng)期使用。在選擇之后，培訓(xùn)再走上前臺(tái)。

可以看出，醫(yī)院人才招聘確實(shí)不是一件簡(jiǎn)單的事，那么終也祝愿醫(yī)院能招到自己想要的人材，求職都也能找到自己心儀的醫(yī)院。