醫(yī)療市場的競爭根本的就是人才的競爭。精品人才隊(duì)伍是推動民營醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展的核心的動力。民營醫(yī)院如何把人才建設(shè)作為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的根本戰(zhàn)略加以實(shí)施，如何準(zhǔn)確地認(rèn)識和把握人才建設(shè)， 吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊(duì)伍，是醫(yī)院老板們有待探索和完善的重要課題。道恒醫(yī)療管理顧問下面就對如何建設(shè)精品醫(yī)療人才隊(duì)伍談?wù)効捶ā?

一、醫(yī)院人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及對策

(1)對醫(yī)院人才工作重要性的認(rèn)識不到位。沒有把人才工作擺在重要位置， 對人才工作缺乏規(guī)劃，缺乏主動性，在人才的教育、培養(yǎng)、引進(jìn)、管理和使用等方 面還沒有切實(shí)有效的措施和行動，人才工作相對落后滯后;

(2)人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象仍然存在;缺乏科學(xué)的考核評定辦法;

(3)人才政策和人才管理機(jī)制還不夠完善，人才進(jìn)出的體制性障礙還未從根本上打破，人才環(huán)境還不盡如人意，聚集高層次人才的能力還不強(qiáng);

(4)人才作用未能得到充分發(fā)揮，人才短缺與人才浪費(fèi)現(xiàn)象同時存在。

抓好醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)，既要從維護(hù)和穩(wěn)定大局出發(fā)，又要從醫(yī)院學(xué)科建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展謀劃，不僅要考慮培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才、領(lǐng)導(dǎo)管理型人才，還要不拘一 格選拔、培養(yǎng)與醫(yī)院發(fā)展密切相關(guān)的各類人才，逐步形成一個結(jié)構(gòu)合理，層次分明， 素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍鏈條。與此同時，還要按照醫(yī)療改革和醫(yī)院發(fā)展的總體思路， 在人才隊(duì)伍建設(shè)中不斷創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情。

二、淺析加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)提升競爭力

決定一個醫(yī)院競爭優(yōu)勢的要素有三個：設(shè)備、專業(yè)技術(shù)水平和人才隊(duì)伍建設(shè)，其中具決定意義的是人才隊(duì)伍建設(shè)。自古就有“得才者得天下”的說法，在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，醫(yī)院面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，無論是從醫(yī)療質(zhì)量管理還是醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，人才已經(jīng)成為市場競爭中取勝的要素。如果一個醫(yī)院缺乏優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，是難以形成長久的競爭力的。人才隊(duì)伍不但能為醫(yī)院帶來所在領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)同時也能帶來其智慧，為醫(yī)院源源不斷地創(chuàng)造效益，具有獨(dú)特性、不可替代性，能為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。未來的競爭就是人才的競爭，未來的優(yōu)勢就是人才的優(yōu)勢，誰獲得優(yōu)秀的人才，誰就能獲得在行業(yè)中競爭優(yōu)勢?？梢赃@樣說，沒有一流的人才隊(duì)伍就不會有一流的醫(yī)院。

三、如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理人才隊(duì)伍職業(yè)化

醫(yī)院的發(fā)展除了需要優(yōu)秀的臨床學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)外，更需要一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。管理水平跟不上，會導(dǎo)致辦公效率低下、醫(yī)療資源浪費(fèi)、人浮于事的局面。因此，醫(yī)院在引進(jìn)優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才同時，應(yīng)重視引進(jìn)專業(yè)的管理人才。醫(yī)院應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)班子、重點(diǎn)學(xué)科中引進(jìn)專門的管理人才，從而使院領(lǐng)導(dǎo)、科主任從管理事務(wù)中解放出來，全身心地投入到學(xué)術(shù)研究中。這樣才能使醫(yī)院管理達(dá)到更高層次，醫(yī)院的競爭力才能穩(wěn)步提升。

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理人員職業(yè)化不是一朝一夕之功。目前首要任務(wù)是加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)，重視管理人員的繼續(xù)教育。醫(yī)院職業(yè)管理人員的培養(yǎng)可以形式多樣，多頭并進(jìn)?？梢詫⑨t(yī)院的職業(yè)管理人員送出去接受管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，還可以在院內(nèi)舉辦醫(yī)療業(yè)務(wù)管理和非醫(yī)療業(yè)務(wù)經(jīng)營性管理培訓(xùn)班，鼓勵在崗自學(xué)和在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)管理人員的繼續(xù)教育，保證管理人員的職業(yè)化素養(yǎng)的提高。

四、積極主動打開市場 打造醫(yī)院優(yōu)秀人才隊(duì)伍

對開放的人才市場，作為醫(yī)院的管理者應(yīng)該從以下4個方面入手打造醫(yī)院的人才隊(duì)伍?！爸匾暼瞬?、引進(jìn)人才、開發(fā)人才、留住人才?！?

道恒醫(yī)療管理顧問提醒醫(yī)院一方面要對人才市場競爭的嚴(yán)峻形勢保持足夠的認(rèn)識，積極參與人才市場的競爭，樹立“搶人才”的意識。另一方面要采取相應(yīng)的對策和手段，加大人才引進(jìn)力度，對醫(yī)院的急需人才、高層次人才要不惜代價地引進(jìn)，如優(yōu)秀的醫(yī)院管理者、知名專家教授以及年富力強(qiáng)的有巨大潛力的中青年醫(yī)療工作者。同時對醫(yī)院弱勢學(xué)科，更要通過引進(jìn)高層次人才的辦法，以實(shí)現(xiàn)學(xué)科跨越式發(fā)展，形成新的學(xué)科增長點(diǎn)。