人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)沒有放之四海而皆準(zhǔn)的原則，但其他企業(yè)積累的經(jīng)驗可以為后來者提供有益的借鑒，國內(nèi)不斷成長和涌現(xiàn)的管理信息化人才隊伍也為后來者提供了更多的選擇和支持。
醫(yī)院是服務(wù)性行業(yè)，人力資源是寶貴的戰(zhàn)略資源，是醫(yī)院在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。
醫(yī)院管理咨詢
就是為了更好地完成醫(yī)院的各項任務(wù)而充分發(fā)揮人力作用的管理活動，是人力資源有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。醫(yī)院人力資源管理貫穿于醫(yī)院人力資源運動的全過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃、工作分析與設(shè)計、人力資源的維護與成本核算、人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟等。
人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對醫(yī)院人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進醫(yī)院正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為醫(yī)院創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
咨詢內(nèi)容包括：醫(yī)院績效體系設(shè)計、醫(yī)院薪酬體系設(shè)計、醫(yī)院員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計、醫(yī)院人力資源規(guī)劃咨詢等。
醫(yī)院文化咨詢
醫(yī)院人力資源管理的特點
1.戰(zhàn)略性
醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡的一個重要標(biāo)志是人事管理工作從戰(zhàn)術(shù)地位向戰(zhàn)略地位的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的人事管理工作只表現(xiàn)出其戰(zhàn)術(shù)地位，人力資源管理則具有戰(zhàn)略性。醫(yī)院傳統(tǒng)的人事管理與醫(yī)院的經(jīng)營活動相互分離，人事部門作為一個非生產(chǎn)部門，起著院長的參謀和助手作用，對院長的決策進行絕對的執(zhí)行。
2.創(chuàng)新性
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院的人力資源管理與開發(fā)不僅僅是一個動態(tài)的系統(tǒng)，同時更富有新的涵義和不斷創(chuàng)新的發(fā)展需求。醫(yī)院的技術(shù)創(chuàng)新以人力資源管理的創(chuàng)新為前提。
除了醫(yī)院人力資源管理咨詢這些，醫(yī)院還有下面這些管理咨詢，往后就會慢慢的給大家呈現(xiàn)。
醫(yī)院文化咨詢
醫(yī)院企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動，清晰、明確組織的核心價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的核心價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合醫(yī)院無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的核心價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協(xié)同效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院營銷咨詢
醫(yī)院營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析醫(yī)院的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)醫(yī)院面臨的風(fēng)險、威脅和醫(yī)院發(fā)展的市場機會，幫助醫(yī)院解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新醫(yī)院的市場營銷活動，使醫(yī)院能夠更好的躲避風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進醫(yī)院獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。
醫(yī)院要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為醫(yī)院制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。
醫(yī)院運營咨詢
醫(yī)院作為服務(wù)行業(yè)，病患滿意度是醫(yī)院的生存基礎(chǔ)。
運營管理咨詢的內(nèi)容主要包括：經(jīng)營分析機制設(shè)計、運營流程設(shè)計、設(shè)備管理、物料管理、空間規(guī)劃及工程管理、產(chǎn)品線設(shè)計、價格管理機制設(shè)計等。
