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醫(yī)院院級層次的戰(zhàn)略管理,科室級層次的戰(zhàn)略管理,部門級層次的戰(zhàn)略管理,班組級層次的戰(zhàn)略管理,個(gè)人級層次的戰(zhàn)略管理。層級管理就是流程管理。戰(zhàn)略管理說到底就是短、中、長期發(fā)展規(guī)劃。說到戰(zhàn)略管理,它就必須與執(zhí)行力和績效結(jié)果聯(lián)系起來。

有了戰(zhàn)略,關(guān)鍵的是有不折不扣的執(zhí)行戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì),衡量戰(zhàn)略管理的成功與否就是績效結(jié)果。這就是,戰(zhàn)略管理→團(tuán)隊(duì)執(zhí)行→卓越績效結(jié)果。戰(zhàn)略管理的內(nèi)容太多,這里不多討論了,只要記住“戰(zhàn)略管理→團(tuán)隊(duì)執(zhí)行→卓越績效結(jié)果”這三個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處了,接地氣了,戰(zhàn)略管理流程就不會(huì)空,戰(zhàn)略管理流程就是名副其實(shí)的。
每一家醫(yī)院,無論大小,都有一本自己的戰(zhàn)略規(guī)劃書,描述醫(yī)院的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展目標(biāo)。在醫(yī)院管理
中,導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃失敗的7個(gè)致命錯(cuò)誤是:1、
規(guī)劃不夠精確,缺乏洞察力,遠(yuǎn)見,雄心和實(shí)用性。2、
人們不明白如何執(zhí)行,貫徹規(guī)劃。3、
戰(zhàn)略規(guī)劃是在“選擇的基礎(chǔ)”上被傳達(dá)和溝通的,而不是直率地傳達(dá)和溝通于整個(gè)機(jī)構(gòu)。4、
每一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體環(huán)節(jié)沒有人負(fù)責(zé)。5、
當(dāng)戰(zhàn)略規(guī)劃開始時(shí),帶頭人消失6、
不可預(yù)測的阻力,困難的發(fā)生時(shí)不可避免的,負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃得人要有準(zhǔn)備,鼓勵(lì)用創(chuàng)新的方法來戰(zhàn)勝這些障礙。7、
戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作中的細(xì)節(jié)被忽略也會(huì)導(dǎo)致失敗。
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