1 醫(yī)療設(shè)備購置流程

設(shè)備申購 → 設(shè)備計劃制定 → 競價談判 → 合同簽訂 → 設(shè)備考察 → 合同執(zhí)行 → 入庫調(diào)撥 2 醫(yī)療設(shè)備維修流程

當(dāng)醫(yī)療設(shè)備損壞時，該如何進行醫(yī)療設(shè)備維修？ 設(shè)備維修首先由故障設(shè)備使用科室提出維修申請，設(shè)備科維修技術(shù)人員進行維修。 若修復(fù)則填寫維修報告，記錄故障原因、更換配件、費用支出、修復(fù)日期等，并由使用科室簽收；若不能修復(fù)，則提出外修申請,報設(shè)備科主管簽署意見后送分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，同意后即請生產(chǎn)廠家或院外技術(shù)人員維修，填寫外修報告。 維修報告存檔。 3 醫(yī)療設(shè)備使用管理流程

設(shè)備使用管理主要是對設(shè)備在用狀態(tài)的監(jiān)管，保證設(shè)備充分運轉(zhuǎn)。 使用科室定期向設(shè)備科提交使用記錄, 并填寫設(shè)備狀態(tài)、使用例數(shù)、開機時間和操作者等。 設(shè)備科統(tǒng)計設(shè)備完好率和使用率, 分析故障原因。 根據(jù)財務(wù)提供的設(shè)備收入和使用成本對設(shè)備作效益分析，為設(shè)備的保養(yǎng)維修、報廢提供依據(jù)。 4 特種醫(yī)療設(shè)備管理流程

特種設(shè)備包括計量設(shè)備、壓力容器和放射設(shè)備三類。 特種設(shè)備管理關(guān)系到醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量，從設(shè)備購置開始到報廢終止使用，必須全程監(jiān)管。 設(shè)備選型時應(yīng)考察生產(chǎn)廠家是否具有相應(yīng)資質(zhì)。 設(shè)備驗收時查驗相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、計量合格證，壓力容器應(yīng)有法定檢測部門的壓力檢測合格證，放射設(shè)備應(yīng)有放射防護合格證。 設(shè)備科應(yīng)給特種設(shè)備單列建賬：包括計量設(shè)備、壓力容器、放射設(shè)備臺賬，同時制定特種設(shè)備標(biāo)簽張貼在設(shè)備上。 臺賬和標(biāo)簽同時標(biāo)明特種設(shè)備種類、投入使用日期、檢定日期、檢定周期。 決不能超周期使用，到下一檢定日期前應(yīng)進行檢定。 特種設(shè)備檢定合格， 張貼合格標(biāo)志，繼續(xù)使用；檢定不合格，進行維修后再檢測，合格使用，不合格報廢。 檢定報告存檔備查。 設(shè)備科應(yīng)對特種設(shè)備定期抽查其準(zhǔn)確性、安全性。 使用科室發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向設(shè)備科報告。 5 醫(yī)療設(shè)備報廢流程

因方法落后、設(shè)備性能不完善、國家要求強制報廢的設(shè)備，設(shè)備超期使用、自然損耗的設(shè)備，故障頻繁、維護費用過高的設(shè)備，設(shè)備性能明顯降低、維修后無改善的設(shè)備，存在安全隱患無法排除的設(shè)備等均應(yīng)報廢。 報廢由使用科室向設(shè)備科提出報廢申請，設(shè)備科組織技術(shù)人員對設(shè)備性能進行鑒定，簽署意見后報設(shè)備管理委員會討論。 根據(jù)設(shè)備的性能、診療效果、資金回收情況、使用年限、若繼續(xù)使用的使用成本等綜合情況決定是否應(yīng)報廢，再報院長審批。 6 醫(yī)療設(shè)備檔案管理流程

設(shè)備檔案管理應(yīng)記錄設(shè)備從進入醫(yī)院到報廢的全過程。 設(shè)備檔案包括設(shè)備的原始資料，如合同、安裝驗收報告、使用說明書、維修手冊、注冊證、合格證、使用記錄、維修記錄、設(shè)備資質(zhì)、供貨商資質(zhì)、設(shè)備的評價資料等。 各環(huán)節(jié)資料均交設(shè)備科檔案管理員歸檔。 向院長、設(shè)備科和使用科室提供相應(yīng)的查詢，不同崗位查詢權(quán)限不同。 7 醫(yī)療設(shè)備財務(wù)管理流程

財務(wù)科根據(jù)合同和院長、設(shè)備主管、采購員與使用科室負責(zé)人共同簽字的報銷單據(jù)支付貨款。 合同約定有質(zhì)保金應(yīng)扣留質(zhì)保金，待質(zhì)保期結(jié)束后，由設(shè)備科、使用科室、供貨商三方簽字的設(shè)備正常使用報告方可付質(zhì)保金。 根據(jù)設(shè)備購進、調(diào)配、報廢情況編制折舊提取及使用成本表。 財務(wù)科建固定資產(chǎn)賬，設(shè)備科建實物總賬，及使用科室實物分賬。 8 各管理流程的質(zhì)量控制

設(shè)備購置流程中，若出現(xiàn)重復(fù)購置，造成資源浪費，使用科室與設(shè)備科均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，使用科室應(yīng)承擔(dān)與設(shè)備折舊等值的經(jīng)濟責(zé)任，設(shè)備折舊未完成以前不得更新設(shè)備，設(shè)備使用率不達標(biāo)不新增同類設(shè)備。 設(shè)備維修流程中，設(shè)備完好率、內(nèi)外修比例、平均故障時間、維修費用所占設(shè)備總值比例是評價設(shè)備維修人員的重要指標(biāo)。 設(shè)備使用管理流程中，設(shè)備使用率、檢查陽性率、成本效益分析可反映設(shè)備使用狀況，不達標(biāo)處罰使用科室。 特種設(shè)備管理流程中，重點是按周期強制檢測，保證準(zhǔn)確安全。 設(shè)備報廢流程中，未嚴格履行報廢程序，財務(wù)科不得下賬，相應(yīng)部門承擔(dān)責(zé)任。 檔案管理流程中，按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)收集資料并歸檔，不缺項，不遺失。 設(shè)備財務(wù)管理應(yīng)嚴格執(zhí)行合同，做到賬賬相符賬物相符。