2014年出了很多醫(yī)管好書，管理者日日忙碌于醫(yī)院運營，你可有錯過什么?

本書單緊盯各大出版社、掌握行業(yè)大拿行跡、綜合各大圖書銷售排行榜、密切關(guān)注讀者反饋，精選出十本醫(yī)院管理好書，絕對勁道，快來查漏補缺吧！

讀過管理大作《喚醒護理》，你該看看《護理樣本》如何把理論付諸實踐；

熟讀暢銷經(jīng)典《向世界好的醫(yī)院學管理》，你是否知道《向世界好的醫(yī)院學經(jīng)營》？

2014年，華西醫(yī)院有了一本跨越二十年的管理全記錄；

2014年，一套系統(tǒng)權(quán)威的醫(yī)療設(shè)備管理叢書出世；

2014年，精益醫(yī)院管理又出力作；

......

2015年，有好書，有底氣，啟程迎接新挑戰(zhàn)！

《解密華西》

桂克全 著

必讀理由：華西醫(yī)院？就是華西醫(yī)院??！

全國醫(yī)院綜合排名第二的四川大學華西醫(yī)院，除了悠久的治病救人歷史，過去20多年因管理而崛起的歷程尤其令業(yè)內(nèi)著迷?！督饷苋A西》詳盡記錄和解析了華西醫(yī)院20年蓬勃生長的內(nèi)因。23萬文字不僅鋪陳華西醫(yī)院改革創(chuàng)新的方法，更跳到管理后臺，還原當時的決策過程和改革者的內(nèi)心世界，既細述他們的改革“是什么”，同時呈現(xiàn)“為什么”。

《非營利性醫(yī)院的企業(yè)式經(jīng)營：向長庚醫(yī)院學管理》

王冬、黃德海　著

必讀理由：臺灣“經(jīng)營之神”王永慶先生捐資創(chuàng)建的長庚醫(yī)院的管理秘籍，難道你不想一窺究竟？

本書以“企業(yè)式經(jīng)營”為軸，在大量實地訪談和調(diào)研的基礎(chǔ)上，完整而系統(tǒng)地記錄、分析和總結(jié)了長庚醫(yī)院的管理思想、方法和經(jīng)驗，內(nèi)容主要涉及醫(yī)管分工合作、幕僚角色及職能、責任經(jīng)營制度，品質(zhì)管控，以及績效評核與獎勵制度等領(lǐng)域，對于中國大陸各級各類醫(yī)院，在當前醫(yī)改背景下迅速提升管理水平，實現(xiàn)降本增效，均具有重要借鑒作用和參考價值。

《醫(yī)改傳奇--從經(jīng)典到精益》

（美）肯尼　著 李建軍　等主譯

必讀理由：醫(yī)院如何做到安全、高效、可持續(xù)？梅森醫(yī)院可以一看！

十年前，美國西雅圖市的弗吉尼亞梅森醫(yī)院是個典型樣板，一個體現(xiàn)著醫(yī)療行業(yè)的諸多弊端的樣板，這些弊端在當今的醫(yī)療界依然屢見不鮮。十年后，梅森醫(yī)院做到了：醫(yī)療服務(wù)仁心仁術(shù)、醫(yī)療成本良性可控、醫(yī)療質(zhì)量安全無憂。

作者以幾十位當事人的親身經(jīng)歷為敘事線索，為讀者全面、生動地再現(xiàn)了弗吉尼亞梅森醫(yī)療中心超越自我，追求卓越，追求完美患者體驗的艱巨歷程。

《向世界好的醫(yī)院學經(jīng)營：克利夫蘭診所的經(jīng)營之道》

托比•科斯格羅夫 著 科特勒咨詢集團（中國） 譯

必讀理由：向家全美具革新性與前瞻性的醫(yī)學機構(gòu)學經(jīng)營。

本書為你解密克利夫蘭醫(yī)院如何專注于決定醫(yī)學未來的八大關(guān)鍵趨勢：

1.為什么醫(yī)療集團不僅能提供更好的方案，還能提供更經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù)。

2.為什么合作醫(yī)療更有效。

3.如何使用大數(shù)據(jù)來提高醫(yī)療質(zhì)量，降低成本

4.合作如何成為創(chuàng)新源泉。

5.為什么換位思考是改善患者治療效果的關(guān)鍵。

6.為什么精神和身體的健康都取決于醫(yī)療保健，而非病時治療。

7.如何在不同的環(huán)境下提供舒適和有價值的佳方案。

8.個性化定制醫(yī)療方案是如何針對人而非疾病本身來設(shè)計的。

《護理樣本》

陳晉 主編

必讀理由：優(yōu)質(zhì)護理改革真實的記錄和實在的剖析。

這本書記錄了云南省玉溪市人民醫(yī)院利用有限資源推動責任制整體護理理念和模式的改革全過程。

內(nèi)容涉及醫(yī)院護理改革中的思想準備、排班模式、培訓方法、后勤保障、質(zhì)量控制、崗位和績效管理，以及醫(yī)院護理改革未來的發(fā)展方向和護理改革對于醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略的意義。還重點關(guān)注推動改革發(fā)生的條件，改革過程中的糾偏和保障措施，改革所引起的各種矛盾和沖突的化解。

《活學活用PDCA》

王建安 主編

必讀理由：浙醫(yī)二院質(zhì)量管理全記錄、PDCA實戰(zhàn)70案例細節(jié)呈現(xiàn)。

浙醫(yī)二院質(zhì)量管理一向做得很好，自這家百年老院通過JCI認證，并將成功經(jīng)驗寫就《JCI評審攻略》后，第二本質(zhì)量管理力作《活學活用PDCA》也順利出爐。

PDCA“落戶”浙醫(yī)二院，掀起了一場由下至上的持續(xù)質(zhì)量改進，員工們原本熟視無睹的短板被盯住和改善，至今已累積案例數(shù)百，覆蓋醫(yī)療服務(wù)和內(nèi)部協(xié)同的角角落落。本書從中優(yōu)選70余個具有普適性和代表性的案例，向讀者坦誠分享。

《醫(yī)療技術(shù)管理指南》

周丹 編譯 /主編

必讀理由：針對發(fā)展中國家系統(tǒng)全面的醫(yī)療設(shè)備管理叢書。

英國國際發(fā)展署針對發(fā)展中國家的需要資助出版了一套臨床醫(yī)學工程管理的指南性叢書。2014年，這套叢書的中文版問世。

該套叢書針對發(fā)展中國家的特點，以醫(yī)療及相關(guān)后勤、輔助設(shè)備為主要對象，從設(shè)備管理的策略和組織、計劃和預算、采購和調(diào)試、高效運營、設(shè)備維護和財務(wù)管理六個方面，以六冊圖書的形式進行了具有前瞻性和實操性的詳細闡述。

《邁向智能醫(yī)療》

陳金雄，王海林　編著

必讀理由：讓業(yè)務(wù)人員讀懂技術(shù) 、讓技術(shù)人員讀懂需求 、讓院長讀懂信息化。

簡而言之，這本書：一是總結(jié)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的階段規(guī)律以及各個階段的主要特征；二是揭示數(shù)字化醫(yī)院的本質(zhì)特征和內(nèi)在規(guī)律，重構(gòu)數(shù)字化醫(yī)院信息模型和系統(tǒng)構(gòu)成，特別是貫穿全業(yè)務(wù)過程的知識庫和智能化應用；三是按照“以病人為中心、以臨床為核心、以醫(yī)囑為主線”解剖各個系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)關(guān)系；四是用人性化理念介紹各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的新發(fā)展和未來趨勢。

《精益醫(yī)院》

（美）馬克·格雷班　著 張國萍　等譯

必讀理由：技能get--通過流程提升服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)院成本，改善患者安全感受以及員工參與度。

2004年美國將精益思想應用于醫(yī)院管理，取得了良好的社會效益，本書作為全美國醫(yī)院精益運作系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)，記載了現(xiàn)在美國各地醫(yī)院學習豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)的方法并將它運用到醫(yī)療服務(wù)中的情況?；凇毒驷t(yī)院》第1版獲得新鄉(xiāng)獎的成功經(jīng)驗，第2版解釋了如何通過精益管理系統(tǒng)在減少開支的情況下改進安全、質(zhì)量、流程以及風氣。

《醫(yī)院全面預算管理》

徐元元　等主編

必讀理由：集計劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵、評價等功能于一體的醫(yī)院全面預算管理，你了解多少？

由國內(nèi)權(quán)威專家編寫而成，給你呈現(xiàn)這樣一本書：

預算理論與醫(yī)院實踐緊密結(jié)合，尤其注重對醫(yī)院實際工作中先進預算經(jīng)驗與方法的歸納總結(jié)和吸收推廣；

案例極其豐富，特別是在案例運用上不僅完全模擬醫(yī)院實務(wù)情景，而且涵蓋所有預算類型；

本書后一章專門以某醫(yī)院為實例，非常形象直觀地總結(jié)演示了醫(yī)院全面預算管理的全部做法，以便讀者在對全書完整理解的基礎(chǔ)上能加以模擬應用。

偷偷告訴你，2015年這些好書值得期待--

《無癌的世界》

（美）瑪格麗特·I·庫莫 著 鄧紹平 著

一本書能讓你有多接近癌癥的真相？盡管過來試試--

讓患者360度無死角認清癌癥。

讓健康人迅速掌握防癌“厚盾”。

讓醫(yī)生更懂以患者利益為重的癌癥治療手段。

讓醫(yī)患達成為有效的溝通與治療方案。

《玩轉(zhuǎn)品管圈》

陳俊凱 黃建豐 鄉(xiāng)志忠 林秀青 著

史上全面系統(tǒng)的品管圈推行的路徑、方式、細節(jié)及成果的呈現(xiàn)，針對中國醫(yī)院特點，整理出一套實用的方法體系（十大步驟、七大做法），并以豐富的案例說明品管圈如何在醫(yī)院和科室中實踐推行，為推動品管圈活動提供了詳實的參考。

《移動醫(yī)療路線圖》

高巍 等 編譯

這是一本主要介紹美國的移動醫(yī)療戰(zhàn)略和實踐方法的權(quán)威圖書，它分享了很多實施移動醫(yī)療戰(zhàn)略的佳實踐，可以為尋求采用和部署移動技術(shù)的醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)提供指導。主要內(nèi)容包括：移動醫(yī)療應用所驅(qū)動的新的醫(yī)護模式、移動醫(yī)療的政策制定、移動醫(yī)療所帶來的隱私和安全問題，移動醫(yī)療的投資回報和支付模式、移動醫(yī)療的標準和互操作性，以及移動醫(yī)療相關(guān)的技術(shù)手段等。

《醫(yī)院流程管理》

邁克爾•格萊林（德） 著

流程是每個企業(yè)的神經(jīng)，對醫(yī)院管理意義不言而喻。該書詳細記錄了德國醫(yī)療保健業(yè)工作流管理研究所（IWiG）對醫(yī)院流程管理的研究成果和實操方法，即詳細介紹了一個有效流程管理的結(jié)構(gòu)及流程成本核算的一攬子方法。也呈現(xiàn)了怎樣才能成功地執(zhí)行流程，以及怎樣才能應用以流程為導向的計劃進行病人護理。