中國的醫(yī)院站在轉型的十字路口，雖然三甲有大客流和名醫(yī)支撐，但是，根據《2014中國衛(wèi)生和計劃生育統計年鑒》，三甲的數量只占整體醫(yī)院數量的4%，大量醫(yī)院面臨病人不足，醫(yī)生缺乏積極性，沒有特色的問題。這些醫(yī)院如果不轉型，未來生存壓力會很大。

資本開始看中這批醫(yī)院轉型中的機會。比如，近期華潤通過收購淮北礦工總醫(yī)院集團打包收購了16家醫(yī)院，其中不乏?？漆t(yī)院如淮北市腫瘤醫(yī)院，以及職工醫(yī)院如淮北礦工總醫(yī)院。

未來資本可能會在三塊醫(yī)院領域布局，且速度加快。一塊是中小型?？漆t(yī)院，此外是職工醫(yī)院，后則是基層醫(yī)院。這三類醫(yī)院共同的問題是缺名醫(yī)，無法和三甲硬拼，因此病人量不足，未來經營的財務困境較大，如果不走出有特色的模式，很難生存。這塊蛋糕或許需要從年輕人突破。

一種是走身邊的服務路線。三甲出名在看大病上，拼的是能力而不是深入個性化服務。事實上身邊的醫(yī)療服務這塊市場極大，尤其對于20到35之間的人群（尤以80、90后為代表），向三甲擁擠并非他們所愿。他們對于服務分流的接受可能性遠比老年人高，且因為病癥較輕，工作較忙等原因，這批年輕人會成為身邊的醫(yī)療服務比較理想的用戶。

相比三甲，基層醫(yī)院對藥品收入的依賴小，因為他們本身客流就不大，且藥品目錄不同，基層醫(yī)院無法在藥品和檢查上獲得像三甲這樣高的收入，因此轉型服務來吸引客流更有可能。現在已經有基層醫(yī)院表現出對家庭醫(yī)生、電話咨詢、遠程問診的服務興趣，但靠單個醫(yī)院本身去轉型是很困難的，基層醫(yī)生缺醫(yī)生不算，還缺乏商業(yè)思維的人才。因此如果未來大資本進入這塊領域，通過收購拿下多個基層醫(yī)院再進行統一的服務改進，設計出針對年輕人群的服務模塊，會有利于基層醫(yī)院的經營。

還有一種路線是走針對慢性病病種的?？坡肪€，尤其是職工醫(yī)院，過去一直有地理覆蓋面上的特殊優(yōu)勢，因此未來如果能向某幾類慢性病轉型，成為專業(yè)的慢性病管理和長期治療醫(yī)院，配合慢性病快速隨訪、定期電話咨詢、配藥上門以及健康指導等服務，對于中青年人群的吸引力還是很大的。三甲雖然能滿足確診疾病和初期穩(wěn)定疾病的需求，但不能滿足整體個性化健康管理和長期就醫(yī)及跟蹤的需求。這個空白就是?？频臋C會。

這兩條路線都需要大資本在后面支持，核心是服務的模式。藥品本來占這類醫(yī)院的比重不大，因為不是客流集中地，靠開大處方大檢查來增加收入也并不現實，因此這類醫(yī)院一旦被民營資本吃下，反而有可能轉型真正走服務的道路，并且通過各種創(chuàng)新的模式調動醫(yī)生積極性和病人粘合性，讓做品牌成為可能。

未來的三甲和這類醫(yī)院的定位可能完全分開，三甲定位在大病和疑難問題上，而其他的醫(yī)院要想分得一塊蛋糕，就只有走更加方便且人性化的服務這條路了。