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醫(yī)院院級(jí)層次的戰(zhàn)略管理,科室級(jí)層次的戰(zhàn)略管理,部門(mén)級(jí)層次的戰(zhàn)略管理,班組級(jí)層次的戰(zhàn)略管理,個(gè)人級(jí)層次的戰(zhàn)略管理。層級(jí)管理就是流程管理。戰(zhàn)略管理說(shuō)到底就是短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。說(shuō)到戰(zhàn)略管理,它就必須與執(zhí)行力和績(jī)效結(jié)果聯(lián)系起來(lái)。 有了戰(zhàn)略,關(guān)鍵的是有...
目前,國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委本級(jí)保留行政許可事項(xiàng)14項(xiàng),衛(wèi)生計(jì)生工作基本實(shí)現(xiàn)了有法可依、有章可循。國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委自組建以來(lái),全面落實(shí)依法治國(guó)基本方略,把法制建設(shè)擺到重中之重的位置,提出了“法制先行”的重要理念和思路,衛(wèi)生計(jì)生法制建設(shè)取得新的重要進(jìn)展。衛(wèi)計(jì)法律...
現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營(yíng)辦理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的多政策的系統(tǒng),既要致力于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,又要致力于進(jìn)步運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理有了杰出的環(huán)境構(gòu)造不等于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)就搞活了??梢哉f(shuō)環(huán)境構(gòu)造的改動(dòng)僅僅為醫(yī)院高效營(yíng)運(yùn)發(fā)明了條件和可能性,醫(yī)院要真實(shí)地變成一個(gè)動(dòng)態(tài)開(kāi)放系統(tǒng),還有必要以...
在很多男性看來(lái),當(dāng)醫(yī)生很神圣,然而當(dāng)婦產(chǎn)科醫(yī)生就另當(dāng)別論了......這樣的觀點(diǎn)正逐漸被顛覆:高考填報(bào)志愿季有媒體調(diào)查顯示,婦產(chǎn)科同航空航天、新能源材料、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)并居2016年受寵的報(bào)考專(zhuān)業(yè),有意向填報(bào)的男學(xué)生尤其多。從談之色變到就業(yè)缺口、主動(dòng)報(bào)考,...
大家都知道民營(yíng)醫(yī)院是一個(gè)不完美的嬰兒,這個(gè)不完美的嬰兒要在各個(gè)醫(yī)院中取得領(lǐng)先地位,民營(yíng)醫(yī)院就需要不斷地創(chuàng)新和提高,需要不斷提高品質(zhì),不斷地完善服務(wù)。才能去改變民營(yíng)醫(yī)院有冷冷清清、門(mén)可羅雀的現(xiàn)狀。只有不斷的去優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)院的創(chuàng)新,品牌,服務(wù),民營(yíng)醫(yī)院才能...
從4月初開(kāi)始,廣東省就已經(jīng)在全省范圍內(nèi)推廣深圳的網(wǎng)上備案制,并表明,力爭(zhēng)2016年年底前,在全省范圍內(nèi)實(shí)行所有類(lèi)別的醫(yī)師及護(hù)士執(zhí)業(yè)地點(diǎn)報(bào)備制、省域注冊(cè)制、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)備案制。這或許是更多省份為醫(yī)師松綁的前奏。但也有專(zhuān)家提出另一種觀點(diǎn),即在我國(guó)要推...
每天總有那么25個(gè)小時(shí)生無(wú)可戀熬夜值班、和患者斗智斗勇...你問(wèn)我什么時(shí)候能喜歡上這些,那應(yīng)該是每個(gè)月的32號(hào),一天的25小時(shí),一個(gè)小時(shí)中的61分鐘。如果真的有那么一天,我真的覺(jué)得我會(huì)喜歡上它的。幾種醫(yī)護(hù)人員的死法中槍請(qǐng)自覺(jué)轉(zhuǎn)發(fā)感冒了請(qǐng)假讓同事承...
醫(yī)院管理者是管理行為過(guò)程的主體,管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任,具有一定管理能力從事在醫(yī)院中擔(dān)任樞紐角色,擔(dān)負(fù)著醫(yī)院績(jī)效實(shí)現(xiàn),決策執(zhí)行的重任。但在對(duì)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中,醫(yī)院管理者常常面臨“上壓下擠”的困惑,如何解決這些問(wèn)題?需要具備哪些能力?作為一名卓...
醫(yī)生在基層承擔(dān)著預(yù)防保健、常見(jiàn)病多發(fā)病診療和轉(zhuǎn)診、病人康復(fù)和慢病及健康管理等一體化服務(wù),被稱(chēng)為居民健康的“守門(mén)人”。加強(qiáng)以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè),對(duì)改善城鄉(xiāng)居民健康水平和降低醫(yī)療費(fèi)用具有重要作用,是健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、提高基層醫(yī)療...
醫(yī)院管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變的一個(gè)管理觀念就是:放開(kāi)事的管理,著手人的管理。醫(yī)院管理的高境界不是如何解決一個(gè)棘手的問(wèn)題,而是如何讓員工完美的解決問(wèn)題。卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。用人不在于如何縮減部下的短處,而在于如何充分發(fā)揮部下的長(zhǎng)處。在影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的...