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醫(yī)院的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、存貨及貨幣資金三大類,對每類資產(chǎn)管理的要求不同,風(fēng)險防控要求也不一樣。本文結(jié)合某三甲醫(yī)院的資產(chǎn)管理經(jīng)驗,對其內(nèi)部控制管理的思路與方法進行探討。一、固定資產(chǎn)管理風(fēng)險及應(yīng)對措施該醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要包括辦公家具、車輛及醫(yī)用設(shè)備等...
管理是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達成既定的組織目標(biāo)的過程。管理的理解管理就是讓下屬明白什么是最重要的?管理不談對錯,只是面對事實,解決問題 。醫(yī)院管理是管事,不是管人 。衡量管理水平的惟一標(biāo)準(zhǔn)是能否讓個人...
一、政策背景2009年4月,中共中央明確提出公立醫(yī)院要建立以工作量考核為重點的符合醫(yī)療行業(yè)特色的績效分配制度。2016年4月,中共中央國務(wù)院又出臺了《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點工作任務(wù)》,要求公立醫(yī)院不斷完善績效考核與分配制度,嚴(yán)禁將績效與醫(yī)...
為了使醫(yī)院財務(wù)的管理工作有法可依,我國出臺新政府會計制度,給醫(yī)院工作人員帶來保障的同時也帶來了新的考驗。財務(wù)部門管理著整個醫(yī)院的經(jīng)濟管理和經(jīng)濟運營,必須根據(jù)新制度嚴(yán)格執(zhí)行,而且相關(guān)的工作人員應(yīng)該仔細學(xué)習(xí)新政府會計制度,本文主要分析新政府會計制度給醫(yī)院...
在醫(yī)院后勤管理的崗位上,能夠給大型醫(yī)院提供后勤支撐,保障其正常運行,不是每個人都能做到的。作為一名現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理工作者,需要經(jīng)歷長期的培養(yǎng)和磨練,才能逐步掌握各方面的知識,積累足夠的經(jīng)驗。醫(yī)院后勤管理者需要對醫(yī)院的各項工作、各種設(shè)備有全面的了解,...
當(dāng)今社會,科技是第一生產(chǎn)力,人才則是核心競爭力。醫(yī)院的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。誰擁有人才,誰的人才培育、使用、管理有方,誰就占領(lǐng)了醫(yī)院未來發(fā)展的制高點,就能獲得持續(xù)發(fā)展的動力,從而在競爭中取勝。人才的流失,不僅是社會企業(yè)的現(xiàn)狀,很多醫(yī)院都有這樣的困...
經(jīng)濟的增長帶動了各行各業(yè)的發(fā)展,醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、器械和環(huán)境也需要有提高和改善,而醫(yī)院培訓(xùn)則是達到這一目的的有效途徑,醫(yī)院培訓(xùn)可以是醫(yī)院管理者組織和指導(dǎo)的,也可以是更專業(yè)的醫(yī)院培訓(xùn)管理者來執(zhí)行,對于醫(yī)院的培訓(xùn),我們有以下這些建議。醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)...
隨著互聯(lián)網(wǎng)+健康推進,醫(yī)療信息系統(tǒng)發(fā)展迅速,對于醫(yī)院信息科來說,原有信息系統(tǒng)越來越難支撐醫(yī)院業(yè)務(wù),系統(tǒng)擴展困難,經(jīng)??D,服務(wù)器老化,存儲緊張等等,都考驗了信息科這個部門,但對于信息科基本從醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)維修或者計算機維護轉(zhuǎn)化過來,從一個人到多個人來開展工...
現(xiàn)代醫(yī)院管理就是指能夠保障公正公平原則以及適應(yīng)現(xiàn)代社會需求的新型的管理制度。在新型的管理之下,政府、醫(yī)院等的權(quán)利、義務(wù)得到進一步的明確,可以促使醫(yī)院工作的效率得到提升以及保障醫(yī)院的公益性事業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度之下,不但包括宏觀層面政府對醫(yī)院管理...
如何深化管理體制改革,一直是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重點。中層干部作為醫(yī)院內(nèi)控管理的重要力量,起到承上啟下的重要作用。但有些中層干部存在管理意識淡薄、領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺的問題,弱化了管理的領(lǐng)導(dǎo)作用,最終導(dǎo)致醫(yī)院管理水平和執(zhí)行力低下。為此,強化中層干部領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè),適...