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道恒醫(yī)管是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢公司，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展運(yùn)營(yíng)出謀劃策。作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)咨詢管理服務(wù)平臺(tái)，......
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道恒是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)【16710838763】對(duì)醫(yī)院管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)精通，為醫(yī)院管理層提供長(zhǎng)......
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212023-06
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須注重自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做好自身發(fā)展的定位，規(guī)劃當(dāng)前和未來的發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院戰(zhàn)略的重大意義，把目光重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃上，創(chuàng)建一流的醫(yī)院戰(zhàn)略。醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的要素有很多內(nèi)容，醫(yī)院可以根據(jù)自身的實(shí)際情況確定...
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212023-06
信息科是醫(yī)院比較重要部門，醫(yī)院信息系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)設(shè)備都得由信息科人員進(jìn)行維護(hù)，保證醫(yī)院日常業(yè)務(wù)工作穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，信息科人員如何管理，又如何提升他們呢？希望本文能幫到你。方法/步驟一、量化定性工作性質(zhì)，分類設(shè)定信息科負(fù)責(zé)內(nèi)容較多，包括計(jì)算機(jī)打印機(jī)以及...
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212023-06
醫(yī)院營(yíng)銷策略的選擇在目前日益加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下的必然趨勢(shì)，而品牌管理是醫(yī)院綜合自身資源特點(diǎn)，構(gòu)建的一個(gè)具有鮮明自身特色的營(yíng)銷渠道。本文在分析品牌含義和品牌管理對(duì)醫(yī)院營(yíng)銷的意義的基礎(chǔ)之上，從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、客戶關(guān)系策略、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略、人才策略五個(gè)方面...
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212023-06
2018年10月，陸軍軍醫(yī)大學(xué)第一附屬醫(yī)院（西南醫(yī)院）正式成立了醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)與人工智能中心，從信息科中剝離獨(dú)立運(yùn)行。分家不分心，我們?nèi)允且黄饛牟煌瑐?cè)重點(diǎn)共同推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。對(duì)于我這個(gè)擁有16年醫(yī)院信息建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的“老板凳”來說，終于能從信息科負(fù)責(zé)...
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212023-06
在新醫(yī)改的推動(dòng)下，醫(yī)院方方面面都在進(jìn)行重新調(diào)整，特別是在員工和管理干部上下足了功夫，像員工培訓(xùn)和管理干部的培訓(xùn)始終不敢松懈，為的就是塑造醫(yī)院的好形象，從而鞏固醫(yī)院品牌。為了更好建設(shè)醫(yī)院文化，因此醫(yī)院培訓(xùn)管理層的要求也是非常高的，小編總結(jié)有以下幾點(diǎn)：1...
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212023-06
醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。在醫(yī)院人力資源分類復(fù)雜的情況下，設(shè)計(jì)一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、體現(xiàn)醫(yī)院在社會(huì)事業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效工資方案具有十分重要的意義。 “以服務(wù)為導(dǎo)向，以患者為中心”的分配導(dǎo)向在新醫(yī)改的背景下，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，...
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212023-06
如今無論是民營(yíng)醫(yī)院還是公立醫(yī)院，都在瘋狂地重塑醫(yī)院文化，追求新的醫(yī)院理念。各種服務(wù)口號(hào)、醫(yī)院理念飄揚(yáng)在醫(yī)院上空，如：精益管理、流程再造、微觀服務(wù)等。事實(shí)上，就醫(yī)院管理的本質(zhì)而言，始終都需要做好四件事：即科技創(chuàng)新、質(zhì)量與安全、價(jià)格與服務(wù)、環(huán)境與感受。要...
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212023-06
隨著時(shí)代的發(fā)展，管理是醫(yī)院發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力和源泉，醫(yī)院腦力勞動(dòng)者所占的比例日益增多，如何衡量和提升腦力勞動(dòng)者的工作效率，做出卓有成效的決策，是每一位醫(yī)院院長(zhǎng)面臨的難題。一、效率就是把事情做對(duì)的能力。體力勞動(dòng)的成果可以用數(shù)量和質(zhì)量來衡量，但是，腦力...
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212023-06
在醫(yī)院，高層管理有：院長(zhǎng)、黨委書記、副院長(zhǎng)、總護(hù)士長(zhǎng)；中層管理有：科室主任、支部書記、護(hù)士長(zhǎng)、科長(zhǎng)；基層就是一線醫(yī)務(wù)人員。按理來講，每個(gè)層級(jí)的職權(quán)分配的都很清晰，但是總是在管理過程中出現(xiàn)“錯(cuò)位”現(xiàn)象。不僅是醫(yī)院，各行各業(yè)都經(jīng)常出現(xiàn)這樣的管理“錯(cuò)位”現(xiàn)...
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212023-06
基層醫(yī)院應(yīng)理解醫(yī)保政策，才能更好精細(xì)化管理隨著DRGS逐步下沉，很多縣市已經(jīng)鋪開，但基層醫(yī)院管理者依然停留在舊的觀念上，依然是粗放式管理。醫(yī)院成本不斷增加，醫(yī)保結(jié)算差額越來越大，可見危機(jī)已經(jīng)來臨，但管理者依然你行我素，在醫(yī)療集團(tuán)管理上，糾正行為還不如...
