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目前民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展還存在三大主要問題:?建設(shè)發(fā)展水平良莠不齊。部分民營(yíng)醫(yī)院存在辦醫(yī)理念偏差,辦醫(yī)定位不準(zhǔn),不注重醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱等問題,導(dǎo)致醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力弱,發(fā)展困難。?部分民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)法律意識(shí)淡漠,存在違規(guī)違法行為。存在超范圍執(zhí)業(yè)、違規(guī)使...
醫(yī)院作為復(fù)雜而龐大的組織體系,其經(jīng)營(yíng)管理中充斥著各類成本。在醫(yī)療服務(wù)的提供和財(cái)務(wù)管理的過程中,了解醫(yī)院成本的不同類別對(duì)于提高效益和優(yōu)化資源分配至關(guān)重要。在這方面,我們常常會(huì)遇到一些容易混淆的概念,如直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本。本文將深入剖...
醫(yī)院作為社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu),其運(yùn)作涉及廣泛的領(lǐng)域,從醫(yī)療服務(wù)到教育、科研、預(yù)防活動(dòng)等多個(gè)方面。在這個(gè)背景下,醫(yī)院成本范圍的界定和管理顯得尤為重要。本文將從醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防活動(dòng)等不同角度,深入探討醫(yī)院成本的多維度范圍及其管理。1. 醫(yī)療活動(dòng)作為基本成本...
經(jīng)過鳳凰涅槃般的洗禮,民營(yíng)醫(yī)院除了留有一臉硝煙彌漫的煙火色,可能更多的是生存下來的危機(jī)感和重新進(jìn)入賽道的躍躍欲試。在醫(yī)療資源極具向公立醫(yī)院傾斜的情況下,民營(yíng)醫(yī)院能分得市場(chǎng)的一杯羹,頑強(qiáng)地活下來,沒有足夠的品牌亮度和特色抓手,恐怕很難茍活。公立醫(yī)院規(guī)模...
中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀近幾年來,醫(yī)療改革的深入推進(jìn),中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展迅速,其市場(chǎng)規(guī)模也在不斷增長(zhǎng)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研在線網(wǎng)發(fā)布的2023-2029年中國(guó)公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院合作行業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)查及未來趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告分析,2020年,中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到...
與醫(yī)生團(tuán)隊(duì)合作,將成為民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的新型模式。尋找和鑒別技術(shù)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量是考驗(yàn)管理者實(shí)力的關(guān)鍵,技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作成本偏高,需要與原有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和基礎(chǔ)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)磨合?!敖】抵袊?guó)”助力民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)健康是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,人類對(duì)健康的要求必...
政策支持、條件放寬,阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的“準(zhǔn)入門檻”已經(jīng)大大降低,民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)緩和的發(fā)展時(shí)代。但是,醫(yī)生集團(tuán)注銷,一大批民營(yíng)醫(yī)院倒閉,民營(yíng)醫(yī)院正在遭遇前所未有的“后危機(jī)”。分析市場(chǎng),找準(zhǔn)定位現(xiàn)在,許多民營(yíng)醫(yī)院正在遭遇“后危機(jī)時(shí)代”,這就使...
近些年來,民營(yíng)醫(yī)院成為醫(yī)療行業(yè)的一支生力軍,同時(shí)也成為了醫(yī)療行業(yè)的主要獲利醫(yī)院,但是醫(yī)院發(fā)展的成功,也讓民營(yíng)醫(yī)院成了醫(yī)療行業(yè)內(nèi)飽受爭(zhēng)議的醫(yī)院,民營(yíng)醫(yī)院為何發(fā)展的如此成功主要原因有什么呢?一、民營(yíng)醫(yī)院對(duì)于發(fā)展的目標(biāo)、方向和效益上十分注重其特點(diǎn)有:1.只...
通過輔導(dǎo)全國(guó)多家不同級(jí)別、不同性質(zhì)的醫(yī)院,以及對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理研究,提煉總結(jié)形成了一套獨(dú)創(chuàng)的運(yùn)營(yíng)管理體系,得出了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部的三大目標(biāo)。第一大目標(biāo):提高醫(yī)院績(jī)效。包含醫(yī)院、科室人均績(jī)效工資、人均工資(人均收入)。對(duì)員工、科室績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分...
據(jù)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理顧問許偉明老師多年指路多家醫(yī)院發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出:一家醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高速度增長(zhǎng),就必須組建以下四大部門。一、運(yùn)營(yíng)管理部。具體負(fù)責(zé):1.醫(yī)院中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃制定2.醫(yī)院年度目標(biāo)計(jì)劃制定3.醫(yī)院績(jī)效考核方案制定調(diào)整4.醫(yī)院績(jī)效數(shù)...