服務(wù)熱線

在醫(yī)院管理中,總有一些員工喜歡夸夸其談地表達(dá)自己的訴求,故意搗亂,而作為醫(yī)院管理者有時會對他們的要求會優(yōu)先滿足。這樣會產(chǎn)生怎樣的效果呢?面對這樣的局面應(yīng)該如何處理?會哭的孩子有糖吃,而不哭的孩子倒得不到關(guān)照。這是管理中的一種不公平。而這種不公平卻在醫(yī)...
改革是醫(yī)療衛(wèi)生走出困境的必經(jīng)之路。在改革面前需直面問題,要有創(chuàng)新思維。道恒醫(yī)療管理顧問認(rèn)為醫(yī)療衛(wèi)生改革者需注意三個問題。一是精準(zhǔn)調(diào)控和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。醫(yī)療市場應(yīng)確定社會資本地位。在醫(yī)療制度方面,既要讓藥廠、醫(yī)生、醫(yī)院等主體被市場機(jī)制調(diào)動,又不能完...
中國醫(yī)療行業(yè)的主力軍--大型綜合性國有醫(yī)院正面臨著類似于青蛙的遭遇,水溫在逐漸上升,環(huán)境在逐漸變化,青蛙就會慢慢的死掉!無論是外部競爭對手,還是內(nèi)部管理變革,都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。政府財政補(bǔ)貼份額日益減少,藥品收入銳減,醫(yī)藥分家勢在必行,醫(yī)療服務(wù)成本大...
近,接連不斷的醫(yī)療暴力事件,再次將醫(yī)患關(guān)系推到了風(fēng)頭浪尖。而醫(yī)療體制改革,也再次成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。社會各界紛紛為醫(yī)改獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提出了很多看似有理的解決方案。目前,無論民眾還是政府,對醫(yī)療體制的現(xiàn)狀都存在極為嚴(yán)重的錯誤判斷,這種錯誤判斷,直接影響了醫(yī)...
大家或許都不知道布利丹是什么鬼,竟然大家都不知道,那就由我來告訴大家什么是布利丹。有一個村民的驢子有一天出去覓食,突然小驢子發(fā)現(xiàn)兩堆柴草相距十米。在不里丹小毛驢的左邊是一大堆干草,在右邊是芳香的嫩草,相距十米的柴草。小毛驢很高興,于是它想,我要吃飽,...
經(jīng)過看了那么多的醫(yī)院經(jīng)營管理實(shí)踐,有十種人不適合做醫(yī)院管理者,這對于所有中國醫(yī)院在選擇使用醫(yī)院干部方面應(yīng)該有所啟示。1、把個人利益時時放在位的人。這種人不會給醫(yī)院營造“公平、公正、公開”的平臺,會制造團(tuán)隊(duì)矛盾,不適合做管理者。2、心胸狹窄之人。只要下...
如果你就是醫(yī)院管理者或是人力資源管理者,你是否也能定期或不定期地從你的員工哪里獲得對自身工作、對管理者、對組織的真實(shí)意見反饋呢?一味給員工布置任務(wù),讓他們?nèi)ネ瓿?。員工每天做著同樣的工作,拿一份工資,而不問任何問題。這樣“健康”嗎?雖然如今的勞動力規(guī)模...
一、績效工資的分配僅以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來考核問題:績效工資的分配僅以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來考核,往往促使醫(yī)務(wù)人員通過給患者進(jìn)行重復(fù)檢查、重復(fù)化驗(yàn)、開大處方、開人情方,多開貴重藥、進(jìn)口藥等方式增加科室收入,這種模式不僅損害患者的利益,而且容易導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部管理出現(xiàn)新問題,效...
醫(yī)院廣告到底該不該呢?我們來看看以下論點(diǎn)。1、你的廣告費(fèi)來源于患者的每一分錢,所以請你為了患者著想不要廣告。 2、虧本做廣告那更不應(yīng)該,因?yàn)槟銓⒋蛩銖幕颊叩纳砩系玫綆妆洞笥趶V告費(fèi)等費(fèi)用。 3、你的廣告其實(shí)在宣告我們醫(yī)院技術(shù)不好,但是我們營銷很牛...
管理者只有拿出結(jié)果,才能說話硬氣,才能保住你的職位,保住你的下屬,不然的話,很多事兒都不好說。1.管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)什么是執(zhí)行力?能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀醫(yī)院管理者的思維方向和管理模式,可以歸結(jié)為一種簡單哲學(xué),即關(guān)注結(jié)果。他們的主要...