服務(wù)熱線

1、忌優(yōu)柔寡斷優(yōu)柔寡斷的醫(yī)院管理者,會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)致命的結(jié)果。一是決策慢,把握不住機(jī)會(huì)。二是開人難,醫(yī)院文化出問題。決策慢是現(xiàn)在醫(yī)院快速死亡的重要原因之一,這是時(shí)代特點(diǎn)所決定的,不必贅敘。開人難需要強(qiáng)調(diào)一下,在醫(yī)院起步階段,引進(jìn)人才是關(guān)鍵,等醫(yī)院發(fā)展到一...
醫(yī)院績效管理一直以來都是醫(yī)院管理的重點(diǎn),因?yàn)橛袝r(shí)候,績效設(shè)置或者管理得好,對于員工管理來說,有著很大的作用。但是,醫(yī)院的績效管理需注意以下問題:1、不要以為績效管理就是多獎(jiǎng)勵(lì)在歐美等許多國家,醫(yī)院績效管理都是以罰為主。在這些醫(yī)療體系中,雖很少扣獎(jiǎng)金,...
人的一生中只有三件事:學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐。在學(xué)習(xí)中思考,并把思考付諸實(shí)踐,再從實(shí)踐中學(xué)習(xí),形成一個(gè)閉環(huán),不斷改進(jìn)。只要把這三件事做好了,想失敗都難。管理醫(yī)院也是同樣的道理。醫(yī)院管理者要積累自己的經(jīng)驗(yàn)并付諸實(shí)踐,再從實(shí)踐中學(xué)習(xí),再實(shí)踐,形成了自己的一套管...
其實(shí),醫(yī)院管理內(nèi)部的組織設(shè)計(jì)主要是研究如何合理設(shè)計(jì)醫(yī)院內(nèi)部組織架構(gòu)、確定組織內(nèi)部各部門之間關(guān)系與合作模式。其本質(zhì)的要求是精簡、統(tǒng)一和高效,一般要遵循這幾大原則:1、拔高原則在為醫(yī)院進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)時(shí),必須遵循拔高原則,即整體設(shè)計(jì)應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展...
大多數(shù)人心中,都有一條“大黑狗”,它來自于高節(jié)奏的生活壓力,來自外界的輿論抨擊,來自內(nèi)心深處的自我否定和過度自卑......有的人沒經(jīng)歷過抑郁癥,但是會(huì)去理解與包容,有的人沒經(jīng)歷過卻說抑郁癥是矯情,是無病呻吟,是太閑了,是想多了......為了避嫌,...
醫(yī)院和業(yè)務(wù)體系需要的是績效管理,而非績效考核。單純從績效考核去解決目前面臨的問題,無益于井底之蛙開展自救??冃Э己耸轻t(yī)院績效管理的重要環(huán)節(jié),但不是全部。事實(shí)上,績效考核是績效管理中的監(jiān)控系統(tǒng),從指標(biāo)和數(shù)據(jù)的層面去幫助醫(yī)院、主管和員工了解工作的完成情況...
沒有良好的醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)院的發(fā)展和生存就沒有基礎(chǔ),良好的醫(yī)療質(zhì)量管理的核心在于人才和醫(yī)院設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),特別是近年來,在我國深化對"精密醫(yī)療"認(rèn)識的背景下,醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院硬件條件等基礎(chǔ)設(shè)施因素在制約醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院發(fā)展中發(fā)揮了非...
醫(yī)院文化是醫(yī)院整體形象和素質(zhì)的綜合體現(xiàn),它在很大程度上反映了醫(yī)院的文化理念和服務(wù)內(nèi)涵,從根本上折射了醫(yī)院的價(jià)值觀和服務(wù)宗旨。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院的軟實(shí)力,是醫(yī)院和諧健康發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力,也是凝聚醫(yī)院職工精神新的力量。醫(yī)院文化建設(shè)的現(xiàn)狀1醫(yī)院對文化建設(shè)的...
從醫(yī)院管理的角度來看,在醫(yī)改背景下,中國公立醫(yī)院和大型醫(yī)院確實(shí)非常需要設(shè)立醫(yī)院運(yùn)營部。,醫(yī)院運(yùn)營與醫(yī)院管理還是有區(qū)別的。道恒表示,很多院長和醫(yī)院管理者有所不解,醫(yī)院已經(jīng)有了那么多的管理部門和管理者,為什么還要設(shè)立醫(yī)院運(yùn)營部呢?醫(yī)院運(yùn)營部主要是根據(jù)醫(yī)院...
民營醫(yī)院最缺的是什么?不可否認(rèn),在整個(gè)醫(yī)療行業(yè)環(huán)境中,民營醫(yī)院仍是配角。大多數(shù)情況,民營醫(yī)院只是作為公立醫(yī)院的“補(bǔ)充”,在相對邊緣的醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行布局,謀求發(fā)展??梢砸姷降氖?,民營醫(yī)院的發(fā)展速率不如想象的那般好,在醫(yī)療市場上與公立醫(yī)院競爭仍然舉步維艱。...