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摘要：本文探討了醫(yī)院經營理念和發(fā)展目標，強調以患者為中心，提供優(yōu)質服務，并圍繞質量、服務和價格展開經營。同時，還介紹了人才隊伍建設和醫(yī)院品牌營銷的重要性，為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定基礎。正文：展望未來，各個醫(yī)院都在為了爭先恐后，追求卓越，而要想經營好醫(yī)院，...
摘要：隨著民營醫(yī)院市場的擴大和競爭的加劇，如何進行有效的醫(yī)院營銷成為關注的焦點。本文將介紹民營醫(yī)院在營銷過程中應注意的關鍵要點，并強調一致性的經營方向作為醫(yī)院營銷的核心。通過市場定位、知名度提升、經營主導、基本醫(yī)療管理、門診管理等方面的措施，民營醫(yī)院...
摘要：本文探討了成功醫(yī)院經營的關鍵要素，包括借力、講結果、講因果和講后果。通過引用情景案例，深入分析了管理者與員工之間的溝通問題，并提出了解決方法。這些要素不僅能提高執(zhí)行力，還能激發(fā)員工的積極性和主觀能動性，促進醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。正文：經營醫(yī)院是一項復...
摘要：本文將討論醫(yī)院經營管理中存在的問題，并提出相應的調整方向。從用績效說話、等邊分配法則到管理始終為經營服務，逐一分析了管理觀念的誤區(qū)，并給出了對策建議，旨在幫助醫(yī)院管理者提升管理水平和優(yōu)化醫(yī)院經營。許多醫(yī)院陷入經營管理的困境，原因并非產品業(yè)務不佳...
摘要：本文將介紹醫(yī)院經營中的關鍵指標，并對每個指標的參考值進行解讀。從醫(yī)院經營者利潤、員工工資占比、材料成本占比、市場營銷費用、學術推廣頻率、年營業(yè)額、投資回報年限等方面進行說明，幫助讀者更好地了解醫(yī)院經營的要點和規(guī)劃。正文：1、醫(yī)院經營者利潤參考值...
相信很多醫(yī)院管理者認為醫(yī)院營銷就是做市場宣傳，宣傳自己醫(yī)院多么多么的好，而沒有很系統(tǒng)地了解醫(yī)院營銷的內涵，管理者自己都缺乏醫(yī)院營銷的內涵這樣致使員工缺少營銷意識，缺少服務理念轉型和服務技巧的必要培訓。沒有做好院前服務、院中服務、院后服務，沒有做好一對...
醫(yī)院成本控制在醫(yī)院成本理論和實踐中占有十分重要的地位，它是醫(yī)院經營管理為重要和為有效的手段，是醫(yī)院增加經濟效益的佳途徑，是醫(yī)院在市場競爭中求得生存的保障。多年來并沒有嚴格的成本費用核算，與業(yè)務收入有關的費用和損失等都得不到準確的計算，造成醫(yī)院經營收支...
在醫(yī)院經營中，有很多要素被提及，包括領導力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等等“力學”課程。而在這些必修課中，領導力是分值高的。醫(yī)院管理人員要從哪幾個角度認識學習領導力呢？1、行為領導我們會發(fā)現，在一個環(huán)境下，針對某件事情，領頭人的行為從某種程度上會成為整體人員的行...
對于醫(yī)院經營而言，核心內容是實現醫(yī)院管理的根本，失去了對核心內容的考量，醫(yī)院將無法立足市場，更無法實現有效管理，從而也就失去了發(fā)展的可能。戰(zhàn)略、文化、執(zhí)行力、組織架構這四方面的核心內容，都是醫(yī)院管理中必備的因素，要想持續(xù)發(fā)展就要穩(wěn)固根基，要從這四個方...
過去，員工敬業(yè)度或許是可有可無的點綴；但如今，它已經成為組織的核心工作，沒有哪個醫(yī)院的領導者敢無視員工敬業(yè)度在企業(yè)未來發(fā)展中的作用。那么，醫(yī)院該如何培養(yǎng)員工的敬業(yè)度呢？如果一位醫(yī)生治死的病人遠比治愈的多，一位刑警所殺的人遠比偵破的案件多，一位教師教出...
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