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全面二孩啟動半年多,蓄積的生育愿望開始蓬發(fā)。,有的醫(yī)院建檔產(chǎn)婦幾近翻番,分娩人數(shù)均有不同程度增長,生育高峰期不定期出現(xiàn)。專家預(yù)計(jì),慣常的生育高峰還沒來到,9月至11月會更緊張。 在這種情況下,民營醫(yī)院應(yīng)該如何抓住機(jī)會呢?醫(yī)院經(jīng)營該如何? 在中國廣...
2015年,全國非公立醫(yī)院有13287家,占全國醫(yī)院總數(shù)的50%以上,而全年門診量卻僅占全國門診總量10.8%;“占據(jù)半壁江山的數(shù)量,卻僅有十分之一的就診患者,這是目前中國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存尷尬的真實(shí)寫照!如何經(jīng)營管理好民營醫(yī)院?這已成為當(dāng)前民營醫(yī)院的...
很多人認(rèn)為,醫(yī)院的發(fā)展首先就是要建立起優(yōu)秀的醫(yī)院品牌,為此,各種營銷方法層出不窮??墒撬麄儾恢?,如今的醫(yī)療市場,如何提升病患滿意度,如何從實(shí)事上為老百姓做好事,有效減少醫(yī)療糾紛,才是醫(yī)院經(jīng)營者首要任務(wù)。那怎么才能解決這些問題,那就要醫(yī)院經(jīng)營者的管理...
說實(shí)話,其實(shí)很多醫(yī)院管理者認(rèn)為醫(yī)院營銷就是做市場宣傳,沒有系統(tǒng)地了解醫(yī)院經(jīng)營的內(nèi)涵,致使員工缺少營銷意識,缺少服務(wù)理念轉(zhuǎn)型和服務(wù)技巧的必要培訓(xùn),沒有做好院前服務(wù)、院中服務(wù)、院后服務(wù),沒有做好一對一的營銷,沒有做好口碑,沒有高度地提升社會效益,缺乏引進(jìn)...
每一位醫(yī)院管理者在醫(yī)院經(jīng)營的過程中,一方面又必須要具有有效性,另一方面卻又很難實(shí)現(xiàn)有效性,這就是醫(yī)院經(jīng)營者的矛盾。當(dāng)然,一位醫(yī)院管理者在醫(yī)院經(jīng)營方面如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻(xiàn),殘酷的現(xiàn)實(shí)必將使他一事無成。而任何一個(gè)醫(yī)院管理者所面對的現(xiàn)實(shí)...
經(jīng)營醫(yī)院說到底還是經(jīng)營人,醫(yī)院籌建說到底還是借力。失敗的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題,成功的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決問題?;I建醫(yī)院的過程是一個(gè)借力的過程,只有越來越多的人愿意把力借給你,醫(yī)院才會成功。不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo),不是好領(lǐng)導(dǎo)。把員工推到前臺...
作為一名現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理者,具備一些經(jīng)營方面的知識是必不可少的,醫(yī)院經(jīng)營管理者需要有全方位診斷意識,這是管理者必須要具備多方面的綜合管理知識和素養(yǎng),也還要知道自己是不是更專業(yè)的,這樣你才能與時(shí)俱進(jìn),才能把醫(yī)院管理的好。就目前而言,醫(yī)院管理隊(duì)伍職業(yè)化是...
隨著人民生活水平的提高及社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,社會大眾越來越關(guān)注個(gè)體健康問題。人們不僅開始重視醫(yī)院的整體醫(yī)療水平,而且對于醫(yī)院所提供的服務(wù)品質(zhì)要求也越來越高。為什么大醫(yī)院還是人擠人擠死人的現(xiàn)狀還是一直存在,而民營醫(yī)院卻是門可羅雀呢。為什么有些醫(yī)院是擠滿...
醫(yī)療市場的競爭根本的就是人才的競爭。精品人才隊(duì)伍是推動民營醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展的核心的動力。民營醫(yī)院如何把人才建設(shè)作為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的根本戰(zhàn)略加以實(shí)施,如何準(zhǔn)確地認(rèn)識和把握人才建設(shè), 吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊(duì)伍,是醫(yī)院老板們有待探索和完善的重要課題。道恒醫(yī)療管...
醫(yī)院業(yè)績下滑讓院長苦惱,讓老板不滿......醫(yī)院一直倡導(dǎo)以市場為導(dǎo)向,以技術(shù)為先導(dǎo),以誠信塑形象,以服務(wù)爭市場,以管理為手段,以發(fā)展為目標(biāo)......這些不可不要,但又太虛。醫(yī)院業(yè)績下滑原因出在哪里,如何才能解決這一現(xiàn)狀呢?道恒醫(yī)療管理顧問指出醫(yī)院...