服務(wù)熱線

如今,醫(yī)院已逐步走上了人性化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的經(jīng)營模式。醫(yī)院管理需要有自己的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。讓醫(yī)院在市場(chǎng)上占有一席之地,走得更遠(yuǎn)。1.醫(yī)院營銷一般來說,營銷傳播的目標(biāo)是病人,目標(biāo)病人多意味著市場(chǎng)大。在實(shí)際的營銷工作中,我們發(fā)現(xiàn)有一個(gè)市場(chǎng)并不一...
如今多項(xiàng)醫(yī)療改革政策,現(xiàn)代醫(yī)院管理體制改革得到了政策的支持。隨著醫(yī)療服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和個(gè)人或企業(yè)的投資,民營醫(yī)院相繼成立。民營醫(yī)院的開放具有諸多優(yōu)勢(shì),醫(yī)療產(chǎn)業(yè)得到了發(fā)展,國家財(cái)政壓力大大減輕。民營醫(yī)院的管理和管理方向也是從"看錢"...
引言:醫(yī)院管理者比較苦惱的問題之一,病患中途停止治療,浪費(fèi)醫(yī)院的準(zhǔn)備資源與醫(yī)生的準(zhǔn)備時(shí)間。在與病患接觸過程中,包括了初診過程、療程治療過程等,處在相互了解階段的醫(yī)患之間,要進(jìn)行更深入的了解,而醫(yī)生應(yīng)作為主導(dǎo),引導(dǎo)病患做正確的決定。由于病患的情況紛繁復(fù)...
引言:究竟該如何評(píng)價(jià)醫(yī)生?這個(gè)問題很難回答。畢竟,每個(gè)人的思考角度都是不一樣?;颊呖床〗^大多數(shù)是“認(rèn)廟不 認(rèn)和尚”,醫(yī)生的個(gè)人品牌是依附醫(yī)院的,脫離了醫(yī)院,醫(yī)生能帶走的患者就少了很多。同樣的醫(yī)生在不同醫(yī)院,患者對(duì)其評(píng)價(jià)和認(rèn)可程度是不一樣的。如何建立科...
在新的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境下,面臨民營醫(yī)院百家爭鳴的現(xiàn)狀,民營醫(yī)院的生存現(xiàn)狀和經(jīng)營管理,是依然延續(xù)傳統(tǒng)的模式,繼續(xù)小病大治、大病狠治的套路還是需要另辟蹊徑?是墨守成規(guī)還是順應(yīng)時(shí)代改變?小編今天與大家分享如何走出民營醫(yī)院的經(jīng)營困局,找到破局關(guān)鍵點(diǎn)。一、醫(yī)院的政...
引言:近年來,以社交網(wǎng)站、微博、微信為代表的新媒體介入醫(yī)院危機(jī)事件,影響社會(huì)輿論,已成為不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)。新媒體語境下,醫(yī)院如何著眼使命任務(wù),理性防范醫(yī)院危機(jī),有效化解醫(yī)院危機(jī),已成為當(dāng)前亟待解決的問題。危機(jī)意味著機(jī)遇醫(yī)院危機(jī)是指在醫(yī)院正常運(yùn)營過程中突...
決策就是決定和策略或辦法??浦魅沃鞒挚剖夜ぷ?,行使一把手的責(zé)任與權(quán)利,其作用是不可替代的。決策是科主任的重要職能,決策過程是對(duì)科主任基本素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)的過程,是科主任運(yùn)籌科室,規(guī)劃科室,駕馭科室持續(xù)發(fā)展的方略。在決策中能體現(xiàn)出諸多的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法。...
引言:在服務(wù)行業(yè),良好的服務(wù)態(tài)度,會(huì)讓他人產(chǎn)生親切感、熱情感、樸實(shí)感、真誠感,能贏取更多的“回頭客”,而醫(yī)院也能夠做到和服務(wù)行業(yè)相媲美的服務(wù)意識(shí),那么醫(yī)院的病患滿意度自然就能得到很大的提升。1、有求必應(yīng)、有應(yīng)必答當(dāng)患者提出的服務(wù)要求不屬于自己崗位的服...
2019年,醫(yī)保控費(fèi)的進(jìn)程已行至深水區(qū),將會(huì)成為接下來醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展過程中必須面對(duì)的一個(gè)課題。在醫(yī)??刭M(fèi)的這個(gè)大環(huán)境之下,醫(yī)院要保持健康的可持續(xù)發(fā)展,就必須實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由從前的“小門診”轉(zhuǎn)型為“大門診”,因?yàn)殚T診的發(fā)展受醫(yī)??刭M(fèi)的影響非常小...
引言:見慣了雷厲風(fēng)行的管理,給人的感覺就是管理要強(qiáng)勢(shì)。然而,有時(shí)候強(qiáng)勢(shì)的管理并不管用,這時(shí)候就需要換一種思路去管理。醫(yī)院管理者相比下屬而言,擁有更多的權(quán)力,但這些權(quán)力往往受到許多約束和限制。表面上,管理者高高在上、風(fēng)光無限,但內(nèi)心中也許充滿無奈、甚至...