服務(wù)熱線

引言:有人說企業(yè)經(jīng)營是“環(huán)境適應(yīng)業(yè)”,確實,在民營醫(yī)院在經(jīng)營的過程中,主其事者須時時能掌握環(huán)境變化的現(xiàn)況及趨勢,才能研擬出有效的對策,使醫(yī)院立于不敗之地,進而獲利。未來管理者重要的不只是與員工每天的工作有所互動而已,而是須做到不花費任何成本的情況下,...
對醫(yī)改三級分治談得頭頭是道的管理專家,一旦自己生病,首選的就是三甲醫(yī)院,也不是社區(qū)全科醫(yī)生。你見過有官員到社區(qū)醫(yī)院就醫(yī)嗎?基本絕跡!首選的必然是三甲醫(yī)院。一位英國的全科醫(yī)師給出她的思考。在世衛(wèi)組織的那篇采訪文章中,這位同行首先介紹了英國的某些概況--...
過度醫(yī)療是中國醫(yī)療服務(wù)體系的痼疾。過度醫(yī)療引致醫(yī)療費用快速上漲,不僅損害患者的經(jīng)濟利益,也將影響醫(yī)?;鸬目沙掷m(xù)性。為控制醫(yī)療付費的快速上漲,政府采取了多種價格管制措施,但效果不佳。下面我們用一段生動的對話來演繹中國式“過度治療”。法國醫(yī)生:我看過你...
引言:無論是民營醫(yī)院還是公立醫(yī)院,無論是否有國家的政策支持,醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵還是在于管理。然而,規(guī)劃發(fā)展民營醫(yī)院在管理上都會遇到難題。下面跟小編一起學(xué)習(xí)民營醫(yī)院管理中需要注意的20忌!民營醫(yī)療機構(gòu)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,民營醫(yī)院實際上填補了公立醫(yī)院的空白醫(yī)療...
前言:好的管理者不一定是好的領(lǐng)導(dǎo)者,在醫(yī)院里,醫(yī)院管理者不只是作為一個管理者,更是一個領(lǐng)導(dǎo)者。醫(yī)院管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是如何修煉得來的呢?1、蓋子法則領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子,領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子,決定了一個人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論...
未來的醫(yī)療保健系統(tǒng)將強調(diào)門診醫(yī)療、數(shù)字化和遠程醫(yī)療,因為面對人員短缺,醫(yī)療系統(tǒng)承擔(dān)著更大的勞動力成本。對門診服務(wù)的重視源于它在治療較輕的健康問題方面的效率和較低的成本,盡管較高的急癥住院服務(wù)更有利可圖,并具有更高的報銷比例。門診機構(gòu)還提供了一個低成本...
引言:醫(yī)院文化建設(shè)中不可缺少的一部分,那就是醫(yī)院精神理念的鍛造,而在理念中不可或缺的內(nèi)容之一,就是思想戰(zhàn)線的統(tǒng)一。醫(yī)院員工需要擁有自己的職業(yè)信條,依照信條養(yǎng)成習(xí)慣,促進團隊的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。根據(jù)培訓(xùn)課程的一些總結(jié),小編做出了以下內(nèi)容的梳理:忠誠醫(yī)院單位不一...
引言:佛語說:“一樹一菩提,一花一世界”。生活的一切原本都是由細節(jié)構(gòu)成,而細節(jié)往往容易被人所忽視,殊不知這不起眼的細節(jié),看在眼里便是風(fēng)景,握在掌心便是花朵,揣在懷里便是陽光。細小的事情往往發(fā)揮著重大的作用,在醫(yī)院管理上同樣也是如此。本期小編分享的是提...
引言:不同層級的醫(yī)院管理者對醫(yī)院的貢獻不同、職責(zé)不同,只有每個層級的醫(yī)院管理者做好分內(nèi)的事,整個醫(yī)院才能得到高效運作,醫(yī)院的發(fā)展也會更加平穩(wěn)、迅速。但是大多數(shù)醫(yī)院卻是搞混了各個層級的職責(zé),導(dǎo)致效率低下,甚至?xí)斐蓛?nèi)耗。在醫(yī)院年度計劃管理中,高層、中層...
引言:說大話,傲驕,害怕改變......這些看起來不起眼的小毛病,也許會影響一個人的未來發(fā)展,不僅如此,還會對醫(yī)院的管理產(chǎn)生影響。作為員工要避免以下九大壞習(xí)慣,這樣才能不斷成長!1.不要過度承諾卻無法兌現(xiàn)有些職場精英本來很能干,工作也很努力,卻總喜歡...