服務(wù)熱線

傳統(tǒng)按照項(xiàng)目付費(fèi)下,同樣的病種,甲醫(yī)生看病醫(yī)療收入2萬(wàn)元,乙醫(yī)生看病1.5萬(wàn)元,醫(yī)院績(jī)效無(wú)論是按照收支結(jié)余提成還是RBRVS點(diǎn)值核算,甲醫(yī)生對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度高,績(jī)效就會(huì)高于乙醫(yī)生。DIP付費(fèi)下,醫(yī)保結(jié)算為1.2萬(wàn)元(含患者自費(fèi)),按照傳統(tǒng)的績(jī)效核算方...
醫(yī)院數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的具體實(shí)現(xiàn),其用戶主要是醫(yī)院的醫(yī)生、護(hù)士和管理人員,是對(duì)臨床數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)與利用。醫(yī)院數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的建立對(duì)于醫(yī)院管理、臨床治療和醫(yī)學(xué)研究等相關(guān)領(lǐng)域都有著巨大的推動(dòng)力。在線聯(lián)機(jī)分析在線聯(lián)機(jī)分析(OLAP)應(yīng)用是在數(shù)據(jù)...
傳統(tǒng)按照項(xiàng)目付費(fèi)下,同樣的病種,甲醫(yī)生看病醫(yī)療收入2萬(wàn)元,乙醫(yī)生看病收入1.5萬(wàn)元,醫(yī)院績(jī)效無(wú)論是按照收支結(jié)余提成還是RBRVS點(diǎn)值核算,甲醫(yī)生對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度高,績(jī)效就會(huì)高于乙醫(yī)生。DIP付費(fèi)下,醫(yī)保結(jié)算為1.2萬(wàn)元(含患者自費(fèi)),按照傳統(tǒng)的績(jī)效核...
行政職能部門績(jī)效考核由于較難以量化指標(biāo),考核指標(biāo)共性較弱,崗位工作職責(zé)差別較大,因此較為成熟的行政部門績(jī)效考核方案欠缺。本文認(rèn)為只要能適合本醫(yī)院實(shí)際,能達(dá)到預(yù)期考核目的,就算有效的績(jī)效考核方案。我院是大型三甲醫(yī)院,行政職能部門績(jī)效考核自201X年3月...
現(xiàn)如今衛(wèi)生改革不斷深入,成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),使得醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。此背景下,醫(yī)院管理者更需認(rèn)清醫(yī)院質(zhì)量管理之重,對(duì)其面臨的問(wèn)題和不足,采取切實(shí)有效的策略,管理好醫(yī)院生存之根本。在臨床工作中,醫(yī)院護(hù)理人員應(yīng)注重每個(gè)細(xì)小的工作,看似簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)護(hù)理工作...
科室是構(gòu)成醫(yī)院的基層組織和功能單位,是由各級(jí)人員組成的一個(gè)專業(yè)群體。科室在醫(yī)院工作中占有特殊的位置,直接體現(xiàn)醫(yī)院對(duì)社會(huì)的服務(wù)??剖宜绞轻t(yī)院水平的體現(xiàn)。如何順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,當(dāng)好稱職的科室主任?必須善于將醫(yī)院文化與科室高績(jī)效融合,建立起符合市場(chǎng)需求和醫(yī)...
現(xiàn)階段,DIP付費(fèi)改革的貫徹落實(shí),必定會(huì)為我國(guó)的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理模式帶來(lái)較大沖擊,尤其是對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō),日常的運(yùn)營(yíng)管理方式、內(nèi)容與方向等都會(huì)發(fā)生各種各樣的轉(zhuǎn)變,從而促使醫(yī)院管理逐漸邁向精細(xì)化的管理道路。從DIP付費(fèi)改革對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的影響上看,主要...
近一段時(shí)間以來(lái),我們專家團(tuán)隊(duì)與幾家醫(yī)院的院長(zhǎng)就醫(yī)院“活下去”這一目標(biāo)交流了很多次,發(fā)現(xiàn)很少有院長(zhǎng)會(huì)注意到,醫(yī)院發(fā)展從來(lái)都沒(méi)有離開(kāi)過(guò)院長(zhǎng)是個(gè)“既懂江湖又不油膩”的掌舵者的故事。對(duì)任何一家醫(yī)院來(lái)說(shuō),醫(yī)療服務(wù)不推崇傳統(tǒng),只尊重創(chuàng)新,這種機(jī)遇或者說(shuō)“勢(shì)”,是...
隨著我國(guó)加入WTO,對(duì)外開(kāi)放醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù);部分公立醫(yī)院面臨產(chǎn)權(quán)改革;以及人們對(duì)健康的需求越來(lái)越高,護(hù)理服務(wù)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下護(hù)理管理如何主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代的要求,迎接新挑戰(zhàn),提供與高度發(fā)展的醫(yī)療相適應(yīng)的高水準(zhǔn)的護(hù)理服務(wù),在...
醫(yī)院內(nèi)部控制是由醫(yī)院管理層及其員工共同實(shí)施的,旨在規(guī)范管理、統(tǒng)籌整合與宏觀控制,從而實(shí)現(xiàn)“合理保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”這一控制目標(biāo),在醫(yī)院內(nèi)部所采取和建立的各種措施和辦...