服務(wù)熱線

醫(yī)院作為社會服務(wù)機(jī)構(gòu),其運(yùn)作涉及廣泛的領(lǐng)域,從醫(yī)療服務(wù)到教育、科研、預(yù)防活動等多個方面。在這個背景下,醫(yī)院成本范圍的界定和管理顯得尤為重要。本文將從醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防活動等不同角度,深入探討醫(yī)院成本的多維度范圍及其管理。1. 醫(yī)療活動作為基本成本...
經(jīng)過鳳凰涅槃般的洗禮,民營醫(yī)院除了留有一臉硝煙彌漫的煙火色,可能更多的是生存下來的危機(jī)感和重新進(jìn)入賽道的躍躍欲試。在醫(yī)療資源極具向公立醫(yī)院傾斜的情況下,民營醫(yī)院能分得市場的一杯羹,頑強(qiáng)地活下來,沒有足夠的品牌亮度和特色抓手,恐怕很難茍活。公立醫(yī)院規(guī)模...
中國民營醫(yī)院行業(yè)市場現(xiàn)狀近幾年來,醫(yī)療改革的深入推進(jìn),中國民營醫(yī)院的發(fā)展迅速,其市場規(guī)模也在不斷增長。根據(jù)市場調(diào)研在線網(wǎng)發(fā)布的2023-2029年中國公立醫(yī)院與民營醫(yī)院合作行業(yè)市場專項(xiàng)調(diào)查及未來趨勢預(yù)測報(bào)告分析,2020年,中國民營醫(yī)院的市場規(guī)模達(dá)到...
與醫(yī)生團(tuán)隊(duì)合作,將成為民營醫(yī)院經(jīng)營的新型模式。尋找和鑒別技術(shù)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量是考驗(yàn)管理者實(shí)力的關(guān)鍵,技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作成本偏高,需要與原有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和基礎(chǔ)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)磨合?!敖】抵袊敝γ駹I醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級健康是社會進(jìn)步的重要標(biāo)志,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,人類對健康的要求必...
政策支持、條件放寬,阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的“準(zhǔn)入門檻”已經(jīng)大大降低,民營醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入了一個相對緩和的發(fā)展時代。但是,醫(yī)生集團(tuán)注銷,一大批民營醫(yī)院倒閉,民營醫(yī)院正在遭遇前所未有的“后危機(jī)”。分析市場,找準(zhǔn)定位現(xiàn)在,許多民營醫(yī)院正在遭遇“后危機(jī)時代”,這就使...
近些年來,民營醫(yī)院成為醫(yī)療行業(yè)的一支生力軍,同時也成為了醫(yī)療行業(yè)的主要獲利醫(yī)院,但是醫(yī)院發(fā)展的成功,也讓民營醫(yī)院成了醫(yī)療行業(yè)內(nèi)飽受爭議的醫(yī)院,民營醫(yī)院為何發(fā)展的如此成功主要原因有什么呢?一、民營醫(yī)院對于發(fā)展的目標(biāo)、方向和效益上十分注重其特點(diǎn)有:1.只...
通過輔導(dǎo)全國多家不同級別、不同性質(zhì)的醫(yī)院,以及對國內(nèi)外醫(yī)院運(yùn)營管理研究,提煉總結(jié)形成了一套獨(dú)創(chuàng)的運(yùn)營管理體系,得出了醫(yī)院運(yùn)營管理部的三大目標(biāo)。第一大目標(biāo):提高醫(yī)院績效。包含醫(yī)院、科室人均績效工資、人均工資(人均收入)。對員工、科室績效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分...
據(jù)醫(yī)院運(yùn)營管理顧問許偉明老師多年指路多家醫(yī)院發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出:一家醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高速度增長,就必須組建以下四大部門。一、運(yùn)營管理部。具體負(fù)責(zé):1.醫(yī)院中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定2.醫(yī)院年度目標(biāo)計(jì)劃制定3.醫(yī)院績效考核方案制定調(diào)整4.醫(yī)院績效數(shù)...
發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)院的服務(wù)管理工作分散到多個部門,比如門診辦負(fù)責(zé)門診服務(wù)管理,體檢中心負(fù)責(zé)體檢中心服務(wù)管理,醫(yī)患關(guān)系辦或投訴管理辦負(fù)責(zé)投訴管理,客服部或服務(wù)部負(fù)責(zé)電話接聽、患者回訪,甚至有的醫(yī)院有專門的回訪中心負(fù)責(zé)回訪、還有呼叫中心負(fù)責(zé)電話接聽,行風(fēng)辦負(fù)責(zé)服...
醫(yī)療領(lǐng)域一直是一個需要高度專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心的領(lǐng)域,而醫(yī)院的競聘上崗機(jī)制就在這個背景下應(yīng)運(yùn)而生。這種制度的實(shí)施旨在選拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛力、提升組織效率,并最終實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。在這篇文章中,我們將深入探討醫(yī)院為何要開展競聘上崗,以及這種機(jī)...