取消藥品加成后，超過三分之一的公立醫(yī)院收不抵支，
平均每家醫(yī)院負結(jié)余金額超過1000萬。
這是8月14日，國家衛(wèi)健委衛(wèi)生發(fā)展研究中心副主任，
在上海召開的“醫(yī)保醫(yī)藥高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展”發(fā)言中，提到的關(guān)于公立醫(yī)院經(jīng)營狀況……
現(xiàn)在全國公立醫(yī)院有12000家，
超過三分之一，那就是有4000多家收不抵支……
公立醫(yī)院要轉(zhuǎn)型更新發(fā)展模式了！
作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者——
這場變革需要拿出勇氣摧毀舊的布局，
重新設(shè)計整個醫(yī)療生態(tài)格局，
必須走出靠規(guī)模擴張拍腦袋式做大的老路，
改變、革新我們舊的思維認知體系……
調(diào)整醫(yī)院運營機制，
做正確的事比正確地做事更重要，
駛?cè)胍揽繉W(xué)科建設(shè)、運營管理、服務(wù)體驗、成果轉(zhuǎn)化的高質(zhì)量發(fā)展軌道。
醫(yī)院管理者，最可貴的6種能力——
一、預(yù)知未來的能力，保證醫(yī)院領(lǐng)先一步。
四川大學(xué)華西醫(yī)院，是國內(nèi)第一個組建運營管理部的公立醫(yī)院……
當初的院長思想解放，善于學(xué)習(xí)借鑒，提出現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)營管理，要向企業(yè)一樣運作，至今已連續(xù)11年穩(wěn)居全國第2位……
二、洞悉市場的能力，保證醫(yī)院不錯失機遇。
2004年5月，復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院邀請由我領(lǐng)銜的團隊對腫瘤篩查項目進行全程品牌策劃。
三、戰(zhàn)略決策的能力，保證醫(yī)院走正確的道路。
徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院，以價值觀為引領(lǐng)推進醫(yī)院高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
醫(yī)院按照核定4150張床位編制，先后取消加床2000張，實現(xiàn)全院零加床，改善診療環(huán)境，倒逼效率提升……
四、把握全局的能力，保證醫(yī)院資源發(fā)揮最大效益。
1994年，浙大醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院剛建院， 它由美國羅馬琳達大學(xué)醫(yī)學(xué)中心參與管理，國外醫(yī)院參與管理中國公立醫(yī)院，在國內(nèi)尚屬首例，頗受關(guān)注。
著名的“邵醫(yī)模式”代表性的—— “門診不輸液”、“全院不加床”、“無痛醫(yī)院”等， 都是在借鑒國外管理經(jīng)驗后形成。
五、知人善任能力，保證團隊強將如云。
北京宣武醫(yī)院神經(jīng)外科，創(chuàng)新了科室文化管理新機制。
他們將技術(shù)共進、心靈共感、靈魂共振、精神共鳴，有機地結(jié)合起來，完成了共同價值的締結(jié)……
六、創(chuàng)新思維能力，保證醫(yī)院管理與文化與時俱進。
北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院的文化，就是播種愛、凝聚愛、傳遞愛的文化。
醫(yī)院在創(chuàng)建文化品牌的過程中，有切實的、能夠引導(dǎo)全員參與的、影響每一位員工工作態(tài)度的措施，通過不懈的努力，在醫(yī)院上下形成共同的價值觀和行為趨向。
今天的醫(yī)院管理者，一定是贏在學(xué)習(xí)，勝在改變！
