近年來，伴隨著醫(yī)療政策深入，以及各行業(yè)進入醫(yī)療行業(yè)的加速，促進了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，也讓醫(yī)療行業(yè)的競爭日趨激烈，醫(yī)院在發(fā)展路上需要繼續(xù)探索創(chuàng)新。為了提升醫(yī)院管理水平，從而提升醫(yī)院綜合競爭力，醫(yī)院不妨從這結合項目管理方法，創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式。

結合項目管理的意義

日益增長的跨部門協(xié)調需求，讓醫(yī)院各項工作的效率大打折扣，不利于維護員工工作的幸福感，拉低醫(yī)院的生產效率，也不利于提升病患的滿意度。針對于此，醫(yī)院可以結合項目管理方法，創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式，提升醫(yī)院運營的效率。

基于項目管理方法的應用，不僅能夠優(yōu)化醫(yī)院員工工作流程，調動醫(yī)院員工的積極性，還能充分利用醫(yī)院資源，改善醫(yī)院醫(yī)療質量和服務，最終實現(xiàn)醫(yī)院管理工作有效落地。

如何結合項目管理

醫(yī)院在創(chuàng)新管理模式，結合項目管理方法時，應當與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略方向相接軌，從開發(fā)管理（DM）、項目管理（PM）、實施管理（FM）、建筑信息模型（BIM）四個環(huán)節(jié)開展起來。對于開發(fā)管理而言，醫(yī)院定期進行監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不良事件或者有不良隱患的情況，針對此建設項目。

當項目開發(fā)成功以后，就要進行項目管理了。期間，醫(yī)院應當根據(jù)具體情況分析，進行啟動、規(guī)劃和控制。項目管理規(guī)劃時，醫(yī)院應當制定明確的時間期限、組織溝通工作、控制成本、進行質量管理等，并且善于應用項目管理工具，促進項目完成，也促進項目管理方法與醫(yī)院管理工作的深度切合。

對于實施管理，醫(yī)院在項目實施的全過程中，應當動員醫(yī)院全體員工參與，讓醫(yī)院管理工作落到實處，行之有效。為了調動員工的積極性，醫(yī)院應當建立相應的激勵機制，對員工參與工作情況進行績效評估，加快項目的完成，也改善項目完成的質量，降低項目管理方法推廣的難度。

項目實施完成后，醫(yī)院還應當基于建筑信息模型進行總結，對項目成果進行考評，并使結果透明化，從中了解醫(yī)院管理工作的成效，發(fā)現(xiàn)問題所在，改善管理工作的不足之處。這有利于持續(xù)改進醫(yī)院管理的工作，提升醫(yī)院管理的水平。

基于項目管理方法，醫(yī)院從提高管理水平和醫(yī)院員工素質方面上，還能夠更好地提升醫(yī)院的醫(yī)療質量。醫(yī)院應當重視醫(yī)院的醫(yī)療安全問題，不斷產生改進和提高標準的項目，優(yōu)化各種流程。

然后，醫(yī)院應當鼓勵員工積極學習相應的內容，建立包括全員在內的整個醫(yī)院學習體系，通過有計劃的分級分類學習，提升醫(yī)院員工素質，既凝聚了員工的向心力，也增強員工對醫(yī)院的歸屬感。

總而言之，醫(yī)院應當擁抱變化，不妨結合項目管理方法，切合實際情況，探索創(chuàng)新管理模式。醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新，有利于醫(yī)院管理工作效率的提高，應對醫(yī)院內外部環(huán)境變化，提升醫(yī)院綜合競爭力，突破醫(yī)院發(fā)展困境，最終實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展！