清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)是解決發(fā)展的基礎(chǔ)，公立醫(yī)院績效考核以及十四五高質(zhì)量發(fā)展對醫(yī)院的發(fā)展提出了更高的要求，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)都要明確自身的定位、使命與價(jià)值觀，認(rèn)真審視自身的發(fā)展，做好十四五期間的中長期目標(biāo)與規(guī)劃。

一、根據(jù)功能定位確定醫(yī)院發(fā)展方向

不同級別、不同類型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展重點(diǎn)不一樣，具體內(nèi)容如下：

1、縣（區(qū)）級醫(yī)療機(jī)構(gòu)：

（1）90%患者不出縣（區(qū)）——醫(yī)保資金（人次）外流分析

（2）大病、重病不出縣（區(qū)）——五個(gè)中心建設(shè)工作

（3）綜合醫(yī)院服務(wù)能力提升——三級醫(yī)院創(chuàng)建工作

2、市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)：

（1）提供急危重癥和疑難復(fù)雜疾病的診療服務(wù)——各學(xué)科區(qū)域醫(yī)療中心

（2）重點(diǎn)發(fā)揮在醫(yī)學(xué)科學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面的引領(lǐng)作用——職稱結(jié)構(gòu)、科研成果轉(zhuǎn)化率

二、根據(jù)醫(yī)院資源配置測算年度發(fā)展目標(biāo)

結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部資源，通過多因素分析盈虧平衡法進(jìn)行年度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)預(yù)算，確定收入與支出預(yù)算。

每年年底或年初就要抓緊做好新年度的發(fā)展目標(biāo)，圍繞目標(biāo)安排部署一系列工作。

三、根據(jù)公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)確定考核評價(jià)目標(biāo)

如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，各家醫(yī)院面對不一樣的學(xué)科布局、人才資源、管理水平，切實(shí)需要醫(yī)院以自身情況為基礎(chǔ)，結(jié)合考核指標(biāo)，制訂符合自身資源狀況的目標(biāo)和策略。不僅要關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量，也要關(guān)注病種結(jié)構(gòu)，更要關(guān)注患者滿意度，要做到全面發(fā)展。

三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系，一共包含了醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價(jià)這四個(gè)方面56項(xiàng)指標(biāo)，其中26項(xiàng)指標(biāo)作為國家監(jiān)測指標(biāo)，是評分的基礎(chǔ)。而二級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系與三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系一樣，也包涵醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價(jià)這四個(gè)方面。不同的是，二級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系共28個(gè)指標(biāo)，且28個(gè)指標(biāo)全部為定量指標(biāo)。其中包括了13個(gè)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、9個(gè)運(yùn)營效率指標(biāo)、4個(gè)持續(xù)發(fā)展指標(biāo)、2個(gè)滿意度評價(jià)指標(biāo)。而國家監(jiān)測指標(biāo)為21個(gè)。指標(biāo)體系和打分規(guī)則給參評的公立醫(yī)院發(fā)展指明了方向。

公立醫(yī)院考核指標(biāo)包含的內(nèi)容很全面，需要細(xì)化分解到各科室，共同努力提高各項(xiàng)指標(biāo)的得分。