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轟轟烈烈進行精益管理的醫(yī)院，后來卻全面停滯，多是流于以下四種形式上的精益管理。
1.運動式精益
所謂運動式，就是過于形式化、短期化，不注重實效。
部分企業(yè)推動精益的初衷是為了快速見效，聽說精益管理好，是向管理要效益的好方法，所以就要求推動精益管理立刻為公司帶來正面效益，而且是持續(xù)的正面效益。
所以這些企業(yè)在精益項目啟動時“敲鑼打鼓”，定方案目標時“歡欣鼓舞”，落實執(zhí)行時卻“偃旗息鼓”，最后淪為形式化的匯報。
2.包裝式精益
所謂包裝式，是指做虛功及表面文章，問題在紙面都已解決，實際工作卻始終徘徊不前，將簡單的問題復雜化。
例如只是套用精益管理的方法論和工具來進行包裝，建立龐大復雜的模型，做大量的不必要的數(shù)據(jù)分析，最后推導出一個顯而易見的、并沒有解決實際問題的結論，務虛不務實，浮躁虛夸。
3.套用式精益
所謂套用式，就是沒有結合房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營邏輯及業(yè)務特點，單純套用制造業(yè)方法，生搬硬套。
從方針管理、分層會議、價值鏈分析、數(shù)據(jù)挖掘、看板拉動、過程匯報、輪回復盤等等，看似有完整的精益套路，卻沒有搞清楚這些套路背后的原因和邏輯，不能對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生業(yè)務價值。
4.快餐式精益
所謂快餐式，是指在精益管理選題時，過于追求短期的收益（只關注動作），缺乏整體的精益體系規(guī)劃及管理一貫性的堅持，只果腹沒營養(yǎng)，不考慮長遠組織能力提升與知識的沉淀及固化。
精益管理是一個長期的持續(xù)性的工程，要求不斷基于業(yè)務發(fā)展要求及自身競爭力要求，選定及調(diào)整精益項目目標，以業(yè)務價值為導向，實現(xiàn)內(nèi)部能力的持續(xù)提升。
企業(yè)在推行時務必要規(guī)避以上四種形式化的精益管理，任何一種形式都將使精益管理變成“無益管理”。
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