醫(yī)院信息化規(guī)劃是從信息化建設的角度看待管理中存在的問題。任何一個醫(yī)院在發(fā)展過程中都會碰到各種各樣的問題，有些問題來自于醫(yī)院戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，有些問題則直接與信息化有關(guān)。有些問題是局部的，如病人信息的統(tǒng)一管理，還有些是全局性、系統(tǒng)性問題，如庫存居高不下等。只有站在比較高的角度搜集、整理、分類，才能清楚地了解問題的原因和涉及的范圍，從而提出針對性的解決辦法。

醫(yī)院信息化規(guī)劃是指在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下，在理解醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷、分析、評估醫(yī)院管理和信息化建設現(xiàn)狀，優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實踐經(jīng)驗和信息技術(shù)特點，提出醫(yī)院信息化建設的遠景、目標和戰(zhàn)略，制訂醫(yī)院信息化的系統(tǒng)總體架構(gòu)，制訂信息化建設規(guī)劃和計劃，提出信息化建設經(jīng)費預算，以及具體子系統(tǒng)設計、選型和實施策略，全面系統(tǒng)地指導醫(yī)院信息化的進程，滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，促進醫(yī)院戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。醫(yī)院信息化規(guī)劃是從醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略到信息戰(zhàn)略的映射、對發(fā)展戰(zhàn)略的落實和實現(xiàn)的過程。

制訂信息化規(guī)劃的過程本身往往也是醫(yī)院信息化建設研究、討論和決策的過程，也可以通過信息化規(guī)劃過程的醫(yī)院內(nèi)部之間溝通，對信息化建設和成效進行更有效的宣傳。

下面就針對醫(yī)院信息化規(guī)劃的必要性展開講講。

1.醫(yī)院發(fā)展的需求

醫(yī)院業(yè)務的復雜和規(guī)模的擴大，醫(yī)療政策改革的不斷深人，醫(yī)療保險制度的不斷擴大，對作為業(yè)務系統(tǒng)提供支持與保障的信息系統(tǒng)，提出了越來越苛刻的要求。為了滿足這些需求，信息系統(tǒng)必須有長遠的規(guī)劃和有序的建設。

2.客觀環(huán)境的需求

不同的項目可能采用了不同的技術(shù)、產(chǎn)品，對這些解決方案需要整體的考慮，技術(shù)上需要有一個整合的方案。同時IT技術(shù)越來越變得復雜，新的技術(shù)不斷出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的業(yè)務模式提出了挑戰(zhàn)，迫使IT部門在相對快的時間內(nèi)采用新技術(shù)。

信息化建設中的“信息孤島”問題也迫切需要解決，在醫(yī)院可能存在著不同廠商、不同的應用系統(tǒng)、混亂的數(shù)據(jù)環(huán)境、無序矛盾冗余的數(shù)據(jù)，這些是分散開發(fā)、單項引進、數(shù)據(jù)自采自用、按報表建庫的建設方式造成的惡果。

3.IT項目規(guī)范化的需求

在實施基礎(chǔ)項目建設，包括網(wǎng)絡建設、設備采購、郵件系統(tǒng)等項目時，可以通過總體規(guī)劃綜合考慮到醫(yī)院未來發(fā)展的需要，減少升級改造的投人費用、時間，降低風險。因此，應用系統(tǒng)的開發(fā)有必要根據(jù)整體規(guī)劃分階段、分步驟實施，利于降低難度，減少反復，降低費用，減少風險。

醫(yī)院信息化規(guī)劃的時間跨度不宜太長，三到五年為宜。而且，因環(huán)境的變化、政策的改變、技術(shù)的發(fā)展，對規(guī)劃需要作出調(diào)整和完善。

對于醫(yī)院領(lǐng)導而言，信息系統(tǒng)是一種管理工具，目的是為醫(yī)院提供一種管理技術(shù)手段，把院領(lǐng)導的管理思想貫徹到在醫(yī)院業(yè)務中。信息化建設能夠使醫(yī)院結(jié)合實際情況，把這種管理模式和管理思想貫徹到醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務中去。醫(yī)院信息化規(guī)劃的實施，涉及組織、開發(fā)、項目管理、營運、資金、人員、流程等全方位的問題，不可預見的工作或返工的情況經(jīng)常發(fā)生。因此，要實施好信息化規(guī)劃，需要有科學的管理方法、可行的實施計劃和有力的組織和制度保障。