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成本管理

好的醫(yī)院成本管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)后盾。在醫(yī)院管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中,要加強(qiáng)成本管理,醫(yī)院應(yīng)該統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理部門和財(cái)務(wù)部門,統(tǒng)一醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算工作和經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí),要建立完善的醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,對(duì)固定資產(chǎn)以外的各類物資進(jìn)行管理,加強(qiáng)對(duì)可變成本的控制,有效提高醫(yī)院資源利用效率。
思維創(chuàng)新
時(shí)過(guò)境遷,隨著醫(yī)療行業(yè)的高速發(fā)展,醫(yī)院需要要改變傳統(tǒng)的觀念和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作作風(fēng)。創(chuàng)新是現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展的核心要素,要滲透醫(yī)院管理的各個(gè)方面,特別是要加強(qiáng)醫(yī)院管理觀念的創(chuàng)新,用新的管理理念更高效的完成各項(xiàng)管理工作。并注重提高職工的服務(wù)意識(shí),始終把服務(wù)病人作為各項(xiàng)工作的中心工作,培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,提高服務(wù)質(zhì)量。
人才系統(tǒng)創(chuàng)新
人才是醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展。因此,醫(yī)院不僅要加快引進(jìn)不同層次的科室領(lǐng)頭人和技術(shù)骨干,還要通過(guò)培訓(xùn)、再教育和崗位培訓(xùn)等建立一套屬于醫(yī)院自己的培養(yǎng)體系,以便于為為醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展提供良好的后備支持。
加快醫(yī)院信息化建設(shè)的腳步
目前,信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于醫(yī)院,加快了醫(yī)院科學(xué)管理的步伐。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和信息管理手段的應(yīng)用,提高了醫(yī)院管理水平,節(jié)約了資源,給病人就醫(yī)和醫(yī)院管理帶來(lái)了極大的便利。
通過(guò)信息管理,有效地提高了醫(yī)務(wù)人員的工作效率,提高了醫(yī)院管理水平,使醫(yī)療收費(fèi)和藥品定價(jià)更加準(zhǔn)確,為及時(shí)準(zhǔn)確的藥品核算奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí),信息管理不僅可以為各種醫(yī)院管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息,而且可以使患者了解醫(yī)療服務(wù)信息和醫(yī)療費(fèi)用信息,減少醫(yī)院管理漏洞的發(fā)生,有效地提高醫(yī)院會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量。
建立適應(yīng)市場(chǎng)要求的營(yíng)銷體制
與商品市場(chǎng)不同,醫(yī)療市場(chǎng)有其特殊性,這也決定了醫(yī)院在參與醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,需要建立更好的營(yíng)銷體制。首先醫(yī)院的營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)在國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)規(guī)范和經(jīng)營(yíng)者自我約束的條件下,維持正常的營(yíng)銷秩序。然后再以醫(yī)院自身特色為立足點(diǎn),建立以病患為中心符合當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)需求的的特色營(yíng)銷體制。
醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理策略的改變是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,所以在此同時(shí)醫(yī)院不僅要做好醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新,同時(shí)也要做好醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量工作,只有在保證醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的前提,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新才能幫助醫(yī)院找到新的發(fā)展方向!
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