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中國明朝的呂新吾在其著作《呻吟語》中,曾論及領(lǐng)導(dǎo)者所需的資質(zhì),他把領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)分為三種:

深沉厚重是第一等資質(zhì),
磊落豪雄是第二等資質(zhì),
聰明才辯是第三等資質(zhì)。
馬克斯韋爾說:所謂團隊領(lǐng)導(dǎo)者的成功,可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。
對于團隊的英文Team,有個新解釋:
T—target(目標);
E—educate(教育培訓(xùn));
A—ability(能力);
M—moral(士氣)。
我在國家衛(wèi)生健康委授課時提到——領(lǐng)導(dǎo)力的形成依賴三大要素:一曰恐懼,二曰利益,三曰信仰。
恐懼迫使人們服從,利益引導(dǎo)人們服從,信仰則產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的服從。
1927年10月底,在中國江西省安遠的天心圩,朱德這個最初“地位并不重要,也沒有人聽他的話”的指揮者,在關(guān)鍵時刻,向即將崩潰的隊伍,樹立起高山一樣的信仰。
通過信仰認識利益,再通過信仰和利益驅(qū)散恐懼,真正的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)威望,在嚴重的危機中鳳凰涅槃一般誕生。
因此,醫(yī)院要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力管理9大原則是:
1、以身作則,就如四野韓先楚將軍解放海南島率先沖在前;
2、工作中不輕易向下屬表露太多感情;
3、遇到難辦事情與下屬開會討論,獲得認可與支持;
4、尊重下屬及其成果;
5、不要用質(zhì)問的語氣跟下屬說話;
6、明確崗位職責(zé),清晰分配工作任務(wù);
7、多與下屬溝通,傾聽下屬;
8、恩威并施;
9、要形成一個責(zé)任我來抗的心態(tài)。
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