很多醫(yī)院在經(jīng)營的時候往往逃不脫馬太效應(yīng)，醫(yī)院的經(jīng)營狀況“一邊倒”，如何逆轉(zhuǎn)每況愈下的經(jīng)營狀況，如何進(jìn)行醫(yī)院的診斷，提升醫(yī)院經(jīng)營管理能力，建議從以下七個維度進(jìn)行分析：
核心競爭力分析
醫(yī)院發(fā)展過程中，使醫(yī)院真正屹立不倒，長久發(fā)展的關(guān)鍵便是醫(yī)院的核心競爭力，當(dāng)下醫(yī)院最關(guān)鍵的核心競爭力是差異化、以及服務(wù)品質(zhì)。
當(dāng)今膨脹的市場要求著醫(yī)院在經(jīng)營過程中需要有吸引病患就醫(yī)的側(cè)重點，如專科醫(yī)生、專業(yè)設(shè)備等，只有做到與其他醫(yī)院的差異化，才可以是大眾產(chǎn)生興趣，吸引就醫(yī)。
保持優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)，病患粘度提高，可以保證固定的就醫(yī)群體的同時，加快醫(yī)院傳播的速度。
執(zhí)行力分析
醫(yī)院經(jīng)營過程中，執(zhí)行力不足會導(dǎo)致醫(yī)院的整體效率下降，管理者的策略無法正確傳達(dá)，傳達(dá)后員工無法理解接受，使醫(yī)院經(jīng)營狀況逐漸下滑。
目前醫(yī)院執(zhí)行力不足的主要問題是醫(yī)院中PDCA環(huán)節(jié)缺失重點，質(zhì)量的管理分為四個階段：計劃、執(zhí)行、檢查、處理，而在這四個階段中，都需要有所側(cè)重。
計劃缺少重點，執(zhí)行會缺少方向，在計劃過程中應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備和協(xié)同配合；
執(zhí)行缺少重點，則計劃會得不到支撐，是團(tuán)隊變成一團(tuán)亂麻，無法往一處用力，在執(zhí)行計劃時，應(yīng)責(zé)任到人，保證指令清晰；
檢查缺少重點，無法界定任務(wù)完成情況，員工通常不會主動做到期望值，只會做好會被監(jiān)督和檢查的，所以需要合理的標(biāo)準(zhǔn)與檢查流程；
處理缺少重點，再一次指令結(jié)束后應(yīng)該有一定的反饋機(jī)制，包括優(yōu)秀員工的激勵、產(chǎn)出結(jié)果的分析。
CIS分析
CIS分析分為戰(zhàn)略、獎懲、品牌。
戰(zhàn)略是醫(yī)院發(fā)展的大方向，醫(yī)院戰(zhàn)略的成功會將醫(yī)院向成功的方向推進(jìn)，而失敗的戰(zhàn)略，也會使醫(yī)院不斷退步，醫(yī)院始終要保持自己醫(yī)院戰(zhàn)略的正確性與先進(jìn)性。
獎懲是醫(yī)院激勵制度，只有獎懲到位，才能提高醫(yī)院員工的歸屬感，幫助提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與水平。
品牌是醫(yī)院發(fā)展的重要工具，打造好的的醫(yī)院品牌就是塑造了好的醫(yī)院形象，好的醫(yī)院形象能夠幫助醫(yī)院快速成長。
人、財、物分析
醫(yī)院經(jīng)營中的人有很多，包括醫(yī)生、護(hù)士、病患、管理者，如何協(xié)調(diào)好之間的合作，每一層之間的溝通是否流暢，高層能夠感受到底層的意見，對于醫(yī)院而言是需要了解的。
醫(yī)院經(jīng)營過程中，收益的分配是很講究的，如何制定薪酬、如何制定醫(yī)院的收費(fèi)模式，利用投資如何購進(jìn)設(shè)備，如何雇傭人員，都是需要經(jīng)營者考慮的。
醫(yī)院中的物品管理，易耗品的消耗、設(shè)備的檢修、管理的責(zé)任，設(shè)備的使用規(guī)范，是需要每一位相關(guān)醫(yī)護(hù)人員需要學(xué)習(xí)的。
營銷傳播
醫(yī)院經(jīng)營中的人有很多，包括醫(yī)生、護(hù)士、病患、管理者，如何協(xié)調(diào)好之間的合作，每一層之間的溝通是否流暢，高層能夠感受到底層的意見，對于醫(yī)院而言是需要了解的。
醫(yī)院經(jīng)營過程中，收益的分配是很講究的，如何制定薪酬、如何制定醫(yī)院的收費(fèi)模式，利用投資如何購進(jìn)設(shè)備，如何雇傭人員，都是需要經(jīng)營者考慮的。
醫(yī)院中的物品管理，易耗品的消耗、設(shè)備的檢修、管理的責(zé)任，設(shè)備的使用規(guī)范，是需要每一位相關(guān)醫(yī)護(hù)人員需要學(xué)習(xí)的。
波特分析
醫(yī)院經(jīng)營中的人有很多，包括醫(yī)生、護(hù)士、病患、管理者，如何協(xié)調(diào)好之間的合作，每一層之間的溝通是否流暢，高層能夠感受到底層的意見，對于醫(yī)院而言是需要了解的。
醫(yī)院經(jīng)營過程中，收益的分配是很講究的，如何制定薪酬、如何制定醫(yī)院的收費(fèi)模式，利用投資如何購進(jìn)設(shè)備，如何雇傭人員，都是需要經(jīng)營者考慮的。
醫(yī)院中的物品管理，易耗品的消耗、設(shè)備的檢修、管理的責(zé)任，設(shè)備的使用規(guī)范，是需要每一位相關(guān)醫(yī)護(hù)人員需要學(xué)習(xí)的。
病患體驗值分析
病患的體驗值主要分析醫(yī)院服務(wù)的感受，包括服務(wù)的專業(yè)性，服務(wù)的舒適感，新時代的醫(yī)院對于醫(yī)院服務(wù)的要求有所改變，醫(yī)生與護(hù)士的服務(wù)模式，都需要發(fā)生改變，不再只是有病看病了，而是在這基礎(chǔ)上，增加人文關(guān)懷，病患的治療體驗提高，病患粘度就會提高，對于醫(yī)院的發(fā)展也大有益處。很多醫(yī)院在經(jīng)營的時候往往逃不脫馬太效應(yīng)，醫(yī)院的經(jīng)營狀況“一邊倒”，如何逆轉(zhuǎn)每況愈下的經(jīng)營狀況，如何進(jìn)行醫(yī)院的診斷，提升醫(yī)院經(jīng)營管理能力，建議從以下七個維度進(jìn)行分析：
核心競爭力分析
醫(yī)院發(fā)展過程中，使醫(yī)院真正屹立不倒，長久發(fā)展的關(guān)鍵便是醫(yī)院的核心競爭力，當(dāng)下醫(yī)院最關(guān)鍵的核心競爭力是差異化、以及服務(wù)品質(zhì)。
當(dāng)今膨脹的市場要求著醫(yī)院在經(jīng)營過程中需要有吸引病患就醫(yī)的側(cè)重點，如?？漆t(yī)生、專業(yè)設(shè)備等，只有做到與其他醫(yī)院的差異化，才可以是大眾產(chǎn)生興趣，吸引就醫(yī)。
保持優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)，病患粘度提高，可以保證固定的就醫(yī)群體的同時，加快醫(yī)院傳播的速度。
執(zhí)行力分析
醫(yī)院經(jīng)營過程中，執(zhí)行力不足會導(dǎo)致醫(yī)院的整體效率下降，管理者的策略無法正確傳達(dá)，傳達(dá)后員工無法理解接受，使醫(yī)院經(jīng)營狀況逐漸下滑。
目前醫(yī)院執(zhí)行力不足的主要問題是醫(yī)院中PDCA環(huán)節(jié)缺失重點，質(zhì)量的管理分為四個階段：計劃、執(zhí)行、檢查、處理，而在這四個階段中，都需要有所側(cè)重。
計劃缺少重點，執(zhí)行會缺少方向，在計劃過程中應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備和協(xié)同配合；
執(zhí)行缺少重點，則計劃會得不到支撐，是團(tuán)隊變成一團(tuán)亂麻，無法往一處用力，在執(zhí)行計劃時，應(yīng)責(zé)任到人，保證指令清晰；
檢查缺少重點，無法界定任務(wù)完成情況，員工通常不會主動做到期望值，只會做好會被監(jiān)督和檢查的，所以需要合理的標(biāo)準(zhǔn)與檢查流程；
處理缺少重點，再一次指令結(jié)束后應(yīng)該有一定的反饋機(jī)制，包括優(yōu)秀員工的激勵、產(chǎn)出結(jié)果的分析。
CIS分析
CIS分析分為戰(zhàn)略、獎懲、品牌。
戰(zhàn)略是醫(yī)院發(fā)展的大方向，醫(yī)院戰(zhàn)略的成功會將醫(yī)院向成功的方向推進(jìn)，而失敗的戰(zhàn)略，也會使醫(yī)院不斷退步，醫(yī)院始終要保持自己醫(yī)院戰(zhàn)略的正確性與先進(jìn)性。
獎懲是醫(yī)院激勵制度，只有獎懲到位，才能提高醫(yī)院員工的歸屬感，幫助提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與水平。
品牌是醫(yī)院發(fā)展的重要工具，打造好的的醫(yī)院品牌就是塑造了好的醫(yī)院形象，好的醫(yī)院形象能夠幫助醫(yī)院快速成長。
人、財、物分析
醫(yī)院經(jīng)營中的人有很多，包括醫(yī)生、護(hù)士、病患、管理者，如何協(xié)調(diào)好之間的合作，每一層之間的溝通是否流暢，高層能夠感受到底層的意見，對于醫(yī)院而言是需要了解的。
醫(yī)院經(jīng)營過程中，收益的分配是很講究的，如何制定薪酬、如何制定醫(yī)院的收費(fèi)模式，利用投資如何購進(jìn)設(shè)備，如何雇傭人員，都是需要經(jīng)營者考慮的。
醫(yī)院中的物品管理，易耗品的消耗、設(shè)備的檢修、管理的責(zé)任，設(shè)備的使用規(guī)范，是需要每一位相關(guān)醫(yī)護(hù)人員需要學(xué)習(xí)的。
營銷傳播
醫(yī)院經(jīng)營中的人有很多，包括醫(yī)生、護(hù)士、病患、管理者，如何協(xié)調(diào)好之間的合作，每一層之間的溝通是否流暢，高層能夠感受到底層的意見，對于醫(yī)院而言是需要了解的。
醫(yī)院經(jīng)營過程中，收益的分配是很講究的，如何制定薪酬、如何制定醫(yī)院的收費(fèi)模式，利用投資如何購進(jìn)設(shè)備，如何雇傭人員，都是需要經(jīng)營者考慮的。
醫(yī)院中的物品管理，易耗品的消耗、設(shè)備的檢修、管理的責(zé)任，設(shè)備的使用規(guī)范，是需要每一位相關(guān)醫(yī)護(hù)人員需要學(xué)習(xí)的。
波特分析
醫(yī)院經(jīng)營中的人有很多，包括醫(yī)生、護(hù)士、病患、管理者，如何協(xié)調(diào)好之間的合作，每一層之間的溝通是否流暢，高層能夠感受到底層的意見，對于醫(yī)院而言是需要了解的。
醫(yī)院經(jīng)營過程中，收益的分配是很講究的，如何制定薪酬、如何制定醫(yī)院的收費(fèi)模式，利用投資如何購進(jìn)設(shè)備，如何雇傭人員，都是需要經(jīng)營者考慮的。
醫(yī)院中的物品管理，易耗品的消耗、設(shè)備的檢修、管理的責(zé)任，設(shè)備的使用規(guī)范，是需要每一位相關(guān)醫(yī)護(hù)人員需要學(xué)習(xí)的。
病患體驗值分析
病患的體驗值主要分析醫(yī)院服務(wù)的感受，包括服務(wù)的專業(yè)性，服務(wù)的舒適感，新時代的醫(yī)院對于醫(yī)院服務(wù)的要求有所改變，醫(yī)生與護(hù)士的服務(wù)模式，都需要發(fā)生改變，不再只是有病看病了，而是在這基礎(chǔ)上，增加人文關(guān)懷，病患的治療體驗提高，病患粘度就會提高，對于醫(yī)院的發(fā)展也大有益處。
