隨著時(shí)代的快速發(fā)展，醫(yī)院的管理者對(duì)于科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用都有了更深刻的認(rèn)識(shí)，而很多醫(yī)院管理者在認(rèn)識(shí)到管理的重要性后憑感覺建立了一套自認(rèn)為能起到很好激勵(lì)作用的管理措施，但因不切實(shí)際而讓的醫(yī)院激勵(lì)措施形同虛設(shè)，管理者也對(duì)于醫(yī)院管理中的激勵(lì)機(jī)制越發(fā)忽視。

本站認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用直接影響著醫(yī)院的生存和發(fā)展，能更有效的幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。那么醫(yī)院的激勵(lì)措施在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中能起到什么樣的作用呢？

一、推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)

目前，很多醫(yī)院只有借助命令和制度，才能充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)造性和積極性，只有借助激勵(lì)措施，才能充分推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)。良好的醫(yī)院文化在一定程度上影響著醫(yī)院的生存和發(fā)展。在激勵(lì)中交替運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，從各個(gè)方面加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，培育良好的醫(yī)院文化，使醫(yī)務(wù)人員的思想和行為更加規(guī)范，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員自身素質(zhì)的提高。

二、統(tǒng)一協(xié)調(diào)醫(yī)院和個(gè)人目標(biāo)

在管理激勵(lì)中，達(dá)成醫(yī)院的目標(biāo)是激勵(lì)的最終目的。如果個(gè)人的目標(biāo)與醫(yī)院的目標(biāo)達(dá)成了協(xié)調(diào)統(tǒng)一，那么員工為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，進(jìn)而會(huì)努力幫助醫(yī)院順利實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)?？傊?，激勵(lì)的手段是基于個(gè)人的需要和目標(biāo)與組織目標(biāo)相輔相成，兩者都不可或缺的，要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，個(gè)人也可以在組織中獲得自己的需求。在實(shí)際工作中，個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)既有統(tǒng)一的一面，也有對(duì)立的一面。建立高效、多樣、靈活的激勵(lì)機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、激勵(lì)能激發(fā)員工的積極性。

心理學(xué)中行為主義學(xué)派的強(qiáng)化學(xué)習(xí)理論指出，學(xué)習(xí)實(shí)際上受到強(qiáng)化的影響，不同的強(qiáng)化改變了行為發(fā)生的概率，這也適用于醫(yī)院管理。建立公開公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)有效的獎(jiǎng)勵(lì)盡責(zé)盡職的員工和有優(yōu)秀績(jī)效的醫(yī)務(wù)人員。當(dāng)他們的工作得到肯定，會(huì)使員工的積極性得以有效地保證。同時(shí)，有效的標(biāo)榜同樣可以使其他員工積極學(xué)習(xí)，形成明確的獎(jiǎng)懲氛圍，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作績(jī)效。

本站認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中起著非常重要的作用，科學(xué)合理地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)職工的潛力和積極性，充分調(diào)動(dòng)職工的效能和使命感，充分發(fā)揮醫(yī)院人力資源的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。