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大多數(shù)人心中,都有一條“大黑狗”,它來(lái)自于高節(jié)奏的生活壓力,來(lái)自外界的輿論抨擊,來(lái)自內(nèi)心深處的自我否定和過(guò)度自卑......有的人沒(méi)經(jīng)歷過(guò)抑郁癥,但是會(huì)去理解與包容,有的人沒(méi)經(jīng)歷過(guò)卻說(shuō)抑郁癥是矯情,是無(wú)病呻吟,是太閑了,是想多了......為了避嫌,...
其實(shí),醫(yī)院管理內(nèi)部的組織設(shè)計(jì)主要是研究如何合理設(shè)計(jì)醫(yī)院內(nèi)部組織架構(gòu)、確定組織內(nèi)部各部門之間關(guān)系與合作模式。其本質(zhì)的要求是精簡(jiǎn)、統(tǒng)一和高效,一般要遵循這幾大原則:1、拔高原則在為醫(yī)院進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)時(shí),必須遵循拔高原則,即整體設(shè)計(jì)應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展...
人的一生中只有三件事:學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐。在學(xué)習(xí)中思考,并把思考付諸實(shí)踐,再?gòu)膶?shí)踐中學(xué)習(xí),形成一個(gè)閉環(huán),不斷改進(jìn)。只要把這三件事做好了,想失敗都難。管理醫(yī)院也是同樣的道理。醫(yī)院管理者要積累自己的經(jīng)驗(yàn)并付諸實(shí)踐,再?gòu)膶?shí)踐中學(xué)習(xí),再實(shí)踐,形成了自己的一套管...
醫(yī)院績(jī)效管理一直以來(lái)都是醫(yī)院管理的重點(diǎn),因?yàn)橛袝r(shí)候,績(jī)效設(shè)置或者管理得好,對(duì)于員工管理來(lái)說(shuō),有著很大的作用。但是,醫(yī)院的績(jī)效管理需注意以下問(wèn)題:1、不要以為績(jī)效管理就是多獎(jiǎng)勵(lì)在歐美等許多國(guó)家,醫(yī)院績(jī)效管理都是以罰為主。在這些醫(yī)療體系中,雖很少扣獎(jiǎng)金,...
1、忌優(yōu)柔寡斷優(yōu)柔寡斷的醫(yī)院管理者,會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)致命的結(jié)果。一是決策慢,把握不住機(jī)會(huì)。二是開人難,醫(yī)院文化出問(wèn)題。決策慢是現(xiàn)在醫(yī)院快速死亡的重要原因之一,這是時(shí)代特點(diǎn)所決定的,不必贅敘。開人難需要強(qiáng)調(diào)一下,在醫(yī)院起步階段,引進(jìn)人才是關(guān)鍵,等醫(yī)院發(fā)展到一...
大部分醫(yī)院管理者都會(huì)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作不滿而感到苦惱,也總有很多管理者抱怨自己的醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力不強(qiáng),很多醫(yī)護(hù)人員次上手時(shí)總?cè)菀壮鲥e(cuò),總是需要多個(gè)人手幫忙來(lái)指導(dǎo)他們要做什么和不做什么,甚至還可能涉及到醫(yī)患關(guān)系問(wèn)題,繼而非得管理者出門才得以解決。這確實(shí)是...
院長(zhǎng)們的管理水平和管理悟性有高有低,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境千差萬(wàn)別。在面對(duì)醫(yī)院是管理制度,面對(duì)新的醫(yī)患關(guān)系、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、資金需求、以及內(nèi)部考核、激勵(lì)、業(yè)務(wù)提升、醫(yī)院發(fā)展、團(tuán)隊(duì)打造、文化建設(shè)等課題,有些院長(zhǎng)游刃有余,有些院長(zhǎng)則忙得天昏地暗。有什么辦法能讓院長(zhǎng)們...
說(shuō)到中秋節(jié),我們首先想到的肯定是月餅。那么,對(duì)于周期短,準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)的一個(gè)節(jié)日,如何借助這個(gè)中秋節(jié)來(lái)銷售自己的東西是每個(gè)銷售商都要擠破腦袋去思考的一個(gè)問(wèn)題。如何使用更準(zhǔn)確的方法銷售?道恒小編在這里給大家總結(jié)一下方法。一、節(jié)日促銷 前期準(zhǔn)備很重要如今,隨...
“績(jī)效工資”之一獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅...
在做咨詢項(xiàng)目的過(guò)程中,很多醫(yī)院的績(jī)效管理執(zhí)行得不好,很多決策實(shí)施時(shí)都偏離了原來(lái)的目標(biāo),對(duì)干部和職工的考核都成了走過(guò)場(chǎng),沒(méi)能發(fā)揮出績(jī)效管理的作用。結(jié)合績(jī)效管理的方法論和我們的咨詢經(jīng)驗(yàn),為了能夠讓醫(yī)院績(jī)效管理落地,道恒醫(yī)療為你打造醫(yī)院績(jī)效考核的五大標(biāo)準(zhǔn)。...