服務(wù)熱線

提起醫(yī)院管理,相信很多醫(yī)院院長都會有體會,那就是醫(yī)院難管,面對的都是知識分子,說重了不行,不說不行,醫(yī)生職業(yè)特征決定醫(yī)生既是團(tuán)隊成員,又具有獨特的技術(shù)個性,特別是掌握了特殊技術(shù)操作的醫(yī)生,更是憑借一技之長,很有特立獨行的味道。 公立醫(yī)院因為編制、體制...
自2018年中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》,明確規(guī)定“公立醫(yī)院實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制”,實行近30年的院長負(fù)責(zé)制走進(jìn)了歷史。雖然公立醫(yī)院管理者的貪腐現(xiàn)象得到一定程度上的遏制,但貪腐事件仍有發(fā)生。如2021年以來,至少有5...
從外部來看,醫(yī)院面臨著日趨嚴(yán)格的績效考核、藥品耗材加成取消后收入減少、醫(yī)保支付方式改革,以及醫(yī)保控費、物價巡查、分級診療等要求;從內(nèi)部來看,醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)、科研、防疫、維保、信息化以及可持續(xù)發(fā)展和員工待遇提升等,都需要醫(yī)院投入大量資金。在新醫(yī)改的經(jīng)濟(jì)...
當(dāng)今社會,科技是第一生產(chǎn)力,人才則是核心競爭力。醫(yī)院的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,誰擁有人才,誰的人才培育、使用、管理有方,誰就占領(lǐng)了醫(yī)院未來發(fā)展的制高點,就能獲得持續(xù)發(fā)展的動力,從而在競爭中取勝。醫(yī)院需要不斷增強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的自身“造血”功能,做好人...
四川大學(xué)華西醫(yī)院經(jīng)過120多年的建設(shè)發(fā)展,四川大學(xué)華西醫(yī)院現(xiàn)擁有4300張病床,11個教育部國家重點學(xué)科,年門診急診量突破530萬人次,是中國西部疑難危急重癥診療的國家級中心,也是世界規(guī)模第一的綜合性單點醫(yī)院。其運(yùn)營管理部于2005年成立,以“溝通,...
【病歷管理制度要點】(一)定義指為準(zhǔn)確反映醫(yī)療活動全過程,實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)行為可追溯,維護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益,保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,對醫(yī)療文書的書寫、質(zhì)控、保存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的制度。(二)基本要求1.醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立住院及門、急診病歷管理和質(zhì)量控制...
子貢問政。子曰:“足食,足兵①,民信之矣。”子貢曰:“必不得已而去,于斯三者何先?”曰“去兵?!弊迂曉唬骸氨夭坏靡讯?。于斯二者何先?”曰:“去食。自古皆有死,民無信不立?!睆淖迂暸c孔子的對話可以看出,醫(yī)院生存的發(fā)展依賴于病源、技術(shù)和信用這三樣,而最...
要建設(shè)一個強(qiáng)大的執(zhí)行醫(yī)院員工,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者也必須是一個強(qiáng)有力的執(zhí)行者,這樣才能"推動"醫(yī)院員工繼續(xù)前進(jìn)。那么一個具有很強(qiáng)執(zhí)行力的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)除了有遠(yuǎn)見、有頭腦和抗壓能力外,還有什么其他條件?1.言簡意賅看一個醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)開會就知道一個醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的能力有多強(qiáng)。執(zhí)行...
說起醫(yī)院的學(xué)科建設(shè),大家都會覺得重要,但是真正要去落地執(zhí)行的時候,大家往往是會沒有耐心,缺乏信心。雖然覺得這件事很重要,但是需要有很多的前置條件,需要消耗太多的資源、時間和精力,是屬于前人栽樹后人乘涼的長期主義項目,犯不上。急不得今天的社會是高度發(fā)達(dá)...
隨著時代的進(jìn)步,醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境的快速變化,以及醫(yī)院改革政策的變化,使得醫(yī)院的形勢也越來越復(fù)雜。這也讓“個人領(lǐng)導(dǎo)型”、“業(yè)務(wù)驅(qū)動型”和“牽頭型”管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn),內(nèi)部管理團(tuán)隊的能力雖然變強(qiáng)了,但山頭林立、各自為政、方向不定使得團(tuán)隊凝聚力開始分散,...