服務(wù)熱線

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)正是圍繞著自身的發(fā)展和任務(wù)而展開的,其核心就是資源的配置和利用。本站為您總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的三大方向。 經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)方向都有什么,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,醫(yī)院管理方向,醫(yī)院管理軟件 1、醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng) 醫(yī)院品牌是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的...
老話說得好“細(xì)節(jié)決定成敗?!贬t(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)情況與細(xì)節(jié)管理密不可分,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中有很多不可忽視的細(xì)節(jié),如果一旦忽視,會(huì)對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。 確定“二八”定律為醫(yī)生接診工作的總體思路 服務(wù)(診療)好20%的人群,可創(chuàng)造80%的效益 1、單位時(shí)間內(nèi)...
醫(yī)院管理中要注意很多問題,管理有方法尤為重要。醫(yī)院管理者可以從以下十個(gè)行為方法入手。 1、明確目標(biāo) 對(duì)一家醫(yī)院來(lái)說,制定目標(biāo)是非常重要的。目標(biāo)是做事的方向,也是后期進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)。沒有目標(biāo),如何明確工作是否完成好,完成到位? 醫(yī)院管理者制定...
作為醫(yī)院的各級(jí)管理者,需要進(jìn)行醫(yī)院管理時(shí)該從哪些方面入手呢?歸納了以下七個(gè)方面的內(nèi)容。1、制度制度是醫(yī)院管理最重要的工具,這一點(diǎn)已被越來(lái)越多的醫(yī)院管理者所認(rèn)同。制度是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)。如果沒有制度,醫(yī)院一定會(huì)雜亂無(wú)章。對(duì)管理者來(lái)講,有兩點(diǎn)需要注意:一是...
院管理理念創(chuàng)新的重要性: 在醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展過程中,管理理念的創(chuàng)新更為重要,醫(yī)院管理部門需要給予足夠的重視,以確保管理工作的改進(jìn)。具體的重要性如下: 1.有利于滿足新時(shí)期發(fā)展需求 創(chuàng)新醫(yī)院管理理念,確保在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,以適應(yīng)新時(shí)代國(guó)際化...
通常,醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是以各學(xué)科發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)的,需要各科室協(xié)同發(fā)展??浦魅巫鳛閷W(xué)科帶頭人,是醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和政策的執(zhí)行者,是領(lǐng)導(dǎo)和組織科室工作的帶頭人,決定著科室學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療質(zhì)量、科研教學(xué)等發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是促動(dòng)醫(yī)院良性發(fā)展的核心群體。通...
如今的醫(yī)院已經(jīng)漸漸走上人性化、系統(tǒng)化、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)需要自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和戰(zhàn)略計(jì)劃。讓醫(yī)院在市場(chǎng)能占有一席之地,并走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。醫(yī)院怎樣獲得競(jìng)爭(zhēng)力? 1. 醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷 通常來(lái)說,營(yíng)銷傳播的對(duì)象就是患者,目標(biāo)患者多就意味著市場(chǎng)大。在...
醫(yī)院服務(wù)的根本是以患者為中心,全心全意為患者服務(wù)是每個(gè)醫(yī)護(hù)工作者的基本職業(yè)操守。要想提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,在服務(wù)過程中,就要多與醫(yī)患進(jìn)行溝通,了解患者的真正需求,提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)等。 醫(yī)院服務(wù)理念,醫(yī)院服務(wù)小亮點(diǎn),護(hù)士如何做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),醫(yī)院對(duì)患者的服務(wù) ...
許多管理者對(duì)醫(yī)院的管理有很多想法,且總是沒有向自己理想的結(jié)果發(fā)展。這時(shí)候管理者就會(huì)覺得是醫(yī)護(hù)人員能力差,執(zhí)行效率就是最好的證明。管理不善才是裂縫,有效提高醫(yī)護(hù)人員執(zhí)行力的機(jī)制才是關(guān)鍵。1.如何激勵(lì)醫(yī)護(hù)的工作效率古代作戰(zhàn)時(shí),如果一座城池久攻不下,攻城的...
當(dāng)下用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求量與日俱增,醫(yī)院服務(wù)能力的變革,將是各家醫(yī)院的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。近期,不少醫(yī)院管理者在醫(yī)療健康管理會(huì)議上,都宣稱將進(jìn)一步凸顯現(xiàn)代醫(yī)院的特質(zhì),能夠從不同角度提出強(qiáng)化提升核心業(yè)務(wù)資源聚集、提升醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的策略,其實(shí)這是宏觀戰(zhàn)...